民間企業家のキャリアマネージャーへの期待

＜p＞大多数の民間企業家はマーケティングの達人や技術専門家の出身で、専門分野では非常に優秀であるが、いかに効果的に企業や管理チームを運営するかについてはあまり知られていないので、企業が一定規模に発展し、コミュニケーションの調整コストが上昇し、運営効率が低下した場合、企業家自身の能力によって効果的に問題を解決することができない場合が多い。

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＜p＞一部の民間企業家は、企業の発展に伴って＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”の管理を成功させました。＜a＞や経営者の役割への転換を果たしましたが、企業の発展がかなりの規模に達し、企業団体に頼って企業を管理しなければならない場合、内部に人材備蓄や親友などの伝統的な人脈がないため、また民間のマネージャーの目を満たさなければなりません。

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＜p＞＜strong＞1.より高い業績を上げる＜/strong＞＜p＞

＜p＞民間企業は一定の規模に発展した後、生産能力、経営規模はより広い市場空間に依存しなければならない。一部の民間企業家は職業の営業管理者を通じてより高い販売実績を創造し、企業の急速な成長を維持し、加速させることを期待している。

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＜p＞＜strong＞2.現実管理の問題を解決する＜/strong＞＜p＞

＜p＞民間企業の発展、規模の拡大が大きく寄与しているのは＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”のためであり、企業規模が拡大したことによるコミュニケーションの調整が困難であり、運営効率が低下して企業の運営が大幅に向上し、製品の品質、納期コントロールなどの問題点で、これまでに発展するという矛盾しています。

多くの企業家は上記の問題をより効果的に解決することが困難であるため、職業マネージャーの運営管理能力を借りて矛盾を解消している。

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＜p＞＜strong＞3.立派なチームを作る＜／strong＞＜p＞

＜p＞＜a href=「http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp」民間企業＜a＞一定の規模に発展した後、多くの企業家は、個人の能力と知恵だけでは企業の急速な成長と発展を促進できなくなり、優秀なチームによって企業を管理し運営しなければならないが、個人の能力、経験の限界によって、企業団体の建設能力と経営能力が足りないということを認識しています。

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＜p＞＜strong＞4.企業の職業化を推進する＜/strong＞＜p＞

＜p＞多くの民間企業は兄弟数人が天下を打ち、親しい友人がそろう創業型企業から発展してきた。企業の職業化の程度は高くなく、従業員の職業素質は一般的に低い。

しかし、中国がWTOに加盟し、グローバル経済一体化の趨勢が激化し、多国籍企業（職業正規軍）が続々と進出するという複雑な環境に直面して、民営企業は、企業の職業化レベルと従業員全体の素質を向上させるために、競争環境に適応し、多国籍企業と対抗しなければならない。

職業化の訓練を経て、良好な職業の素質を備えて、企業の職業化の過程の職業のマネージャーを推進する能力があって、民営の企業家の第一選択になります。

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