恒源祥はブランドの運営によって強大になります。

「鼠、牛牛…

豚の豚」というと、恒源祥というと、多くの人が最初に反応したのはこの1分間の広告で、野蛮な傾注となり、多くの砲弾を引き起こしました。

恒源祥さんはオリンピックに賛助していますが、中国チームの入場服をデザインしています。

しかし、恒源祥は多くの疑問の声の中で静かにそびえ立っています。

記者の調査によると、2007年の恒源祥連合体の年間売上は50億元を超え、年間売上は3600万件を超えた。

2008年6月22日、世界ブランド実験室が発表した「中国50（正味価値討論）0最も価値のあるブランド」ランキングによると、恒源祥のブランド価値は2006年の21.23億元から94.58億元に上昇し、ランキングも273位から64位に達し、国内紡績業界の中で最も価値の高い企業ブランドとなった。

実は、中国には恒源祥のような会社があります。起端草の根は複雑な国情を熟知しています。独自の知恵で市場を理解し、開拓し、自分のビジネスモデルも徐々に進化していきます。

「牛牛牛、羊、羊」の声の後ろには、より重要なものがあります。

高速の成長は、恒源祥が足を洗う上田の執拗さを忘れさせるかもしれない。

これらの非を跳び出して、恒源祥は一体どのような会社ですか？

本誌記者は上海恒源祥（集団）会社の取材に深入りし、恒源祥連合体の輪郭を描き出すことができた。

虚実恒源祥今日の恒源祥は企業の集合体であり、この連合体の中で、ブランドの形成、製品の生産、製品の販売の三段階は専門的な分業と密接な協力である。

恒源祥グループはブランド運営に専念しています。

その多くのハイライトは記者に深い印象を残しました：一つの恒源祥ブランドは50億元余りの実際の売上高を押し上げました。はブランドの運営会社に位置しています。恒源祥グループは自分で工場を建設する投資もしないで、フランチャイズ経営を通じて、上流で100数軒の加盟工場を発展しました。ブランドの形成、維持、および上流の工場、下流市場の販売に対する管理と調整；恒源祥グループの従業員は170人あまりで、全体の恒源祥連合体の従業員は5万人に達しています。

連合艦隊：この連合艦隊の旗艦は上海恒源祥（集団）有限公司です。主力艦隊の70%は江蘇省と浙江省の一帯に集結しています。70近くの加盟工場があり、残りの加盟工場は全国各地に分布しています。9000以上の販売拠点は護衛艦、護衛隊のように全国の30近くの省の大、中、小都市に分布しています。

旗艦は舵を取って前進し、商業コマンドを発表し、主力艦隊と護衛船団が連動して、連合艦隊は穏やかで迅速に前進します。

「恒源祥のブランド価値チェーンモデルは、国内の細分市場のリーダー企業が勉強する価値がある。」

国内の有名なマーケティングの実戦の専門家、21世紀の福来のマーケティング機構の総裁の婁向鵬は思っています。

彼の分析によると、ここ数年、国内の輸出型製造企業と外向型貿易企業は前例のない困難に直面しています。商売はもっと難しく、注文が減少し、売掛金が前年同期より増加しています。

実は、国内の対外貿易企業は数年前に海外市場を強化しつつ、国内市場を開拓する変革の機会を逃しました。

国内市場を開拓して、絶対に“代行”の古い道を歩いてはいけなくて、ブランドを打つ必要があって、しかしどのようにブランドを創立しますか？

どんなパターンでブランドを作りますか？

恒源祥はブランド価値を創造し、ブランド価値チェーンを形成するモデルを参考にする価値があります。産業チェーンの各環節に価値を創造できる先進モデルです。

「双方向仮想」は恒源祥モードのキーです。

恒源祥グループは上流の製造環節を仮想化しただけでなく、下流の販売環節を仮想化しました。このモデルは国内のほとんどが上流の製造環節を仮想化した「一方向仮想モード」より徹底しています。

恒源祥が「双方向仮想モード」を作った上に、このように長くやっていけば、恒源祥のように優秀な国内の大手企業と同じように通じます。

「ブランド価値チェーン」が戦艦を集結させ、国内の大多数の企業とは違って、恒源祥の大作為が強く、直接投資して工場とルートを建設していません。持株も兼用もしていません。資本経路を通じて、有形の方法で実現するのではなく、ブランドを紐帯として、無形資産で有形資産を移動し、各企業の自主、自律、約束を守る基礎に強大な連合体を作りました。

恒源祥連合体の発展過程と運営プロセスを詳しく分析してみると、恒源祥は1987年の国有小商店から大規模な企業クラスタに発展したのは、恒源祥がブランド優勢を利用して巨大な社会有形資産をこじ開け、新しいブランド価値チェーンを構築したからである。

「尾在地上、首在雲中」の恒源祥が作り上げた新型ブランド価値チェーンは、「ブランドキャリア＋製品メーカー＋製品販売店」が一体化して運営する企業群である。

_この連携体内では、ブランドの運営者が主導的な地位を占め、主に無形資産の運営を担当し、ブランドとブランド価値に依存し、フランチャイズ経営の形式で製品のメーカー、製品の販売店を逐次集合させ、製品のメーカー、製品の販売店は所属地位にあり、主に有形資産の運営を担当し、ブランドの運営者の理念、モードと管理を受け入れる。

3つの資産の間では仮想ですが、彼らは戦略的には一致しています。管理の面では緊密で、剛性もあります。

恒源祥の経営戦略は一銭で土地を買い、工場を建て、設備を買うのではなく、既成企業と協力することを見つけることができます。

恒源祥はすべての加盟企業に恒源祥のモード、ブランド理念、科学技術手段とシステムの管理措置を受け入れさせます。

恒源祥グループはすべての加盟企業に直接一銭を投入しないで、すべての加盟企業に無形資産を投入しました。即ちブランドの輸出、製品の生産の品質規範、及び製品の販売の市場規則、ブランドのメンテナンスです。

表面的にはこれらの仕事は直接的な経済効果がないが、これらを持っていれば有形資産のスケジューリングと制御ができる。

恒源祥はブランド価値を創造し、ブランドイメージを向上させ、ブランド価値チェーンを作ることがより重要であり、無形資産によって有形資産を動かして価値を実現すると考えています。

_記者の調査によると、商標使用料を徴収し、ブランド資産を換金するのは恒源祥の主な収益源であることが分かりました。

2007年の恒源祥の営業収入は3億元の水準で、その年に同社が上流から工場に加盟して受け取った商標使用費は2.66億元で、商標使用費は会社の年間営業収入額の中で80%を超えた割合を占めています。

また、下流のディーラーや販売拠点から加盟費を徴収するのも、この会社の収益源の一つです。

また、各加盟工場は恒源祥連合体に入るために一括で納付した総額100万元の保証金も、恒源祥のために1億元の長期的な「現金池」を提供しています。

_は商標を経営して、ブランドを運営する企業として、恒源祥は一枚が鮮やかで、薄くて細い商標は服ごとにいくら儲けることができますか？

2007年恒源祥の2.66億元の売上高は、この業績は恒源祥連合体がその年に販売した3600万件以上の商品の商標授権から実現したものです。

各恒源祥商品の平均端末価格は116元前後である（2005年の恒源祥連合体総売上高は40億元近く、年間販売商品は3400万件の公開資料から計算する）。

メーカー、販売店との提携において、恒源祥グループはブランド事業者の役割で商品ごとに取得した平均販売収入の6%前後を計上しています。

_は敷居が高くなく、競争が激しく、利益が薄い紡績業界では、このような営利力はもう非常に難しくなりました。

上下流リスク管理_のような膨大で複雑な連携体の動きは、恒源祥に厳しい試練を与えた。

体の形成と運営の十数年の中で、恒源祥は多くの問題に出会いました。外部の偽造、内部の利益の葛藤など。

最も深刻な状況も発生しました。例えば、恒源祥の加盟工場が生産した製品を恒源祥の品質検査工場に送って品質検査とレッテルを貼るのではなく、自分のコピーした恒源祥の商標を貼って販売します。

あるいは、下流の販売店は恒源祥の品質検査工場から仕入れないで、他の企業に生産を委託して、自分の模造した恒源祥の商標を貼って売りに行きます。

長年の訓練を経て、今は恒源祥集団の対聯合体の管理統制が制度化、常規化、専門化されました。

まず、「通関」をしっかりと行い、恒源祥はそれらの共同体に加入する申請をするメーカーを分析し、選別します。条件と資質に該当するメーカーは連合体に加入する時、一定額の履約保証金を前納しておきます。

例えば、工場に加盟するには、まず100万元の契約保証金を一度に支払う必要があります。

事実上、一部の加盟工場の保証金は一部差し引かれました。グループは加盟工場に適時に相応額を補充するように促します。ずっと100万元の保証金の限度額を維持します。

_第二に、厳格に「過程関係」を管理し、通常の経営活動に置く。

恒源祥グループの首席運営官張欣の事務室で、記者は恒源祥連合体「2007年工場に加盟する過程管理年鑑」などの管理業務記録を見ました。上、下二巻に分けて、分厚い二冊が3000ページ以上になりました。

工場に加盟する申請、許可から工場の運営管理まで、品質管理規定、品質責任制、会社運行事故類型と定性分析、危機処理事件の規定、工場等級評価、顧客サービスクレーム処理などを含みます。恒源祥（集団）会社は厳密な制度と強力な措置を持っています。

_第三に、「関所を退出する」ことをしっかりと行い、恒源祥は連体の脱退メカニズムを設立し、毎年加盟メーカーを淘汰しています。

恒源祥グループ市場センターディレクターの呂貴は、加盟メーカーの不良行為に対して、恒源祥グループは「意図、意図、意図、悪意」の3種類を区別し、もし加盟メーカーが悪意のある不良行為であれば、グループは「一票の拒否」メカニズムを起動して、できるだけ早く加盟協力関係を中止します。

近年、恒源祥が淘汰したパートナーは、主に違約や違反したメーカーではなく、標的に達していないメーカーです。

「2006年から2008年まで、恒源祥は全部で25社の工場に参加しました」と張欣氏は、まだ多くの製造企業が恒源祥の「連合体」に参加したいと考えていますので、基準に達しない工場を淘汰すると同時に、新鮮な血液も吸収しています。

「下流9000カ所以上の販売拠点の管理について、恒源祥グループは『マトリックス管理』を採用している。」

恒源祥グループ市場センターの監督呂貴は本誌の記者に説明し、どの販売拠点も「二重指導」を受けなければならない。まず恒源祥グループ部門、子会社と各専門委員会の管理を受けなければならない。

調査によると、恒源祥はすでに全国23省に連合体分会を設立し、所在省の市場管理と協調を担当し、相対的な「地域自治」を行っている。

恒源祥は連合体に入る敷居を高くしながら、連結体内の上下階の企業に対してより高い協力要求と業績基準を提出しました。例えば毎年行われる品質月活動、また優勝劣敗の力を引き続き増大させるなどです。

本誌記者が北京に戻った後、恒源祥グループ市場センターディレクターの呂貴州に電話で追加取材したところ、「これまで恒源祥ディーラーの末位淘汰制度の比率は普通5%ぐらいで、2009年にこの割合を10%に引き上げる予定です。」

_メーカー「八方来帰」の上流100社以上の工場と下流数千人の商店はなぜ恒源祥グループ会社に従うべきですか？なぜ恒源祥ブランドに従うべきですか？

これは恒源祥の「連合体」の発展過程から言います。

今日まで、恒源祥の会長劉瑞旗は彼が第一の加盟工場である無錫恒源祥会社の具体的な日付を調べたことをよく覚えています。1991年1月8日です。

1997年末まで、恒源祥の「連合体」の加盟工