百貨店のモデルチェンジの道はどこにありますか？長年探索しましたが、成功モデルはコピーできません。

電商化とショッピングセンター化という二大転換モデルに基づいているほか、百貨業も渾身の術を使ってより多くの生存空間を求めている。

同時に、競争がますます激しくなり、小売業の専門化が進み、電気、住宅、化粧品、スーパー、大売場、コンビニなどの各種のショッピングセンター内の専門店の台頭を引き起こしました。

また、世邦の魏理仕上海研究部高級取締役の謝晨氏は、自営業務の比重を大きくすることがますます重視されていると述べ、「国内外の有名百貨店の経験から、成熟した自営業務は百貨店のために比較的豊富な利益を提供することがよくあり、百貨業の苦境から脱却するための優れた処方箋と見なされている」と述べました。

しかし、網易の財経によると、多くの中国百貨店はこのようなモデルチェンジの試みを行っていますが、今までに一セットの確実性が得られていません。完全にコピーできる百貨店のモデルチェンジモデルは、この業界から撤退する企業もあります。

昨年、北京中坤広場は小売業をすべてオフィスビルに改造すると発表しました。

また、一部の企業はモデルチェンジにおいて傍観的な態度を取っており、「烈士」たちが成功の道を歩みたいと願っています。

ある百貨店の幹部は「今は担ぎたいという百貨店があります。

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賢明ではないので、軽率に調整する勇気はない」と語った。

首都経済貿易大学の陳立平教授は、中国の百貨業全体が「顧客流失の時代」に直面していると指摘しています。業界統合の厳しい冬がまだ本格的に到来していない前に、百貨業の完全なモデルチェンジは時間的には間に合わないと思いますが、三つの道を選んで包囲を突破します。

上で体験を増大して、飲食、娯楽を導入することを含みます。

「今は悩んでいます。これから3年から5年の計画を立てます。今は来年の百貨店の発展がどうなるか分かりません。この計画はどうすればいいのか分かりません。」

武漢のある百貨店の戦略企画部の責任者は網易の財政経済に対して苦しみを訴えました。

困惑と困惑が多く、現在多くの中国百貨店経営者が直面している問題になっています。モデルチェンジしないと死ぬのは間違いないです。