高級品グループ「抱団暖」は電気商として業界の挑戦に対応します。

ぜいたく品の世界的な成長が鈍化し、競争相手の間で抱団に暖まるよう呼びかけ始めた。

先週、5年間の初の純利益下落の業績を発表したばかりのスイスの高級品グループの励峰さんは、先日、暇をあけて、強い競争相手であるフランスの高級品グループLVMHと開雲グループに元の傘下の電子商取引プラットフォームを招待しました。

世界第二の高級品グループの歴代峰グループ主席

業界フォーラムで公開されているLVMHグループとオープンクラウドグループが共同でぜいたく品エレクトビジネス会社Yoox/Net-a-Porterに投資するよう招待しました。

同社は励峰傘下のエレクトビジネスNet-a-Porterとイタリアの高級エレクトビジネスグループYooxの両者が合併し、今年9月に正式に合併を完了する。

現在Yoox/Net-a-Porterは2億ユーロの増資を計画しています。これはJohan Rubertが相手の出資を誘致するためです。

実は、ぜいたく品グループ大手の

電気商は本当にお金が足りないわけではないので、製品資源の面でサポートを得ることがもっと重要な目標です。

Yooxは開雲グループと提携して合弁会社を設立したため、開雲グループの傘下にある蝶家、バレンシアガ（Balenciaga）などのブランドはすでにYooxサイトで販売されていますが、コアブランドのグッチ（Gucci）はまだ組み入れられていません。

財産品質研究院の分析によると、三大集団はいったん共同商業プラットフォームを形成すると、ブランドの影響力を借りて急速にお客様を蓄積し、特にハイエンドのお客様は業界の主流になるまで、これは他の高級品エレクトビジネスプラットフォームに発展の機会を失わせます。

フォーチュン品質研究院の周婷院長は、贅沢ブランドは消費者の「ブランド化に行きたい」という厳しい事実に直面したくないと述べ、自分のライフサイクルとブランドの衰退プロセスを遅らせる方法を考えなければならないと述べました。

しかし、第五大道贅沢品ネットの創始者でCEOの孫亜菲氏は、それぞれの利益と理念の違いから、三大高級品グループが実際に「同盟」を実現することは不可能だと考えています。

Yoox/Net-a-Porter社の株式の50%を保有すると宣言しました。25%以内の投票権を持っています。

このため、LVMHグループと開雲グループが出資しても、両社の持ち株比率と投票権はあまり有利ではない。

贅沢品の豊富な資源を擁する大グループとして、競争相手の持ち株のエレクトビジネスのプラットフォームの下で優良品質のブランドの資源を取り出して同時に“第二次”の地位があって、受け入れることができないのです。

また、励峰グループは当該電気商取引プラットフォームの背後に山を控えているが、カルティエ、江詩丹トン、積家などのコアブランドを傘下に置くことはオンラインではない。

これはまた、ライバルの態度を保持することができます。