波司登さんは去年もう1572店舗の康博ブランドを閉店しました。

営業収入が2年連続で下落し、純利益が3年連続で下落した後、ボストンの全体的な業績はついにいくらか好転しました。波司登は6月29日、2016年3月末期の業績を発表した。データによると、波司登の同年度の収入は57.87億元で、同8%まで減少し、純利益は112.5%から2.81億元まで上昇した。

この二年間、服装業界は生産能力の過剰に直面しており、ブランド競争力の低下などの問題に加え、海外ブランドの中国市場の業務拡大のペースが加速されており、国内のアパレル業界は依然として厳しい状況にある。多方面の原因に基づいて、業績の圧力を受ける波司登はずっと小売りの店の調整と在庫の整理を行っています。

6月30日、波司登執行役員兼最高財務責任者の麦潤権氏は記者の取材に対し、在庫の面では、今年も継続すると述べた。また、ダウンジャケット業務では、デザインスタイルを伝統的な康博ブランドに偏って市場から撤退させ、他のブランドに資源を集中させることを決めました。

　昨年閉店した1500店余り

波司登の主な業務は三つのプレートに分けられています。ダウンジャケット業務、ステッカー加工管理業務及び非ダウンジャケット業務。最新の業績報告によると、ブランドの羽毛ジャケット業務は相変わらず波司登の最大収入源であり、グループ収入の68.7%を占め、残りの14.3%と17.0%はそれぞれ羽毛ジャケット業務とラベル加工管理業務から来ている。この3つの事業は過去の年度では下落しましたが、昨年に比べて回復しました。

ブランドのダウンジャケット事業を例にとると、2015年3月末時点の財年度では、波司登の収入は32.6%大幅に下落したが、この年度は前年度では2.5%に縮小した。

波司登側によると、会社はこれまでの業務戦略を受け継ぎ、年内にさらに力を入れて小売ネットワークを最適化し、在庫を整理するという。「年内には、当社グループは臨時売場、大手チェーンスーパー、工場店など様々なターゲットの販売ルートを通じて積極的に在庫を整理し、できるだけ新品との重複を避け、上質な店舗の販売に影響を与えます。」

记者は、在库のコントロールを行うために、波司登のダウンジャケットブランドの雪中飞と氷洁、年内には少量の新型しか开発していないことに気づきました。康博はもっと古い商品を整理することに集中しています。年内には新しいデザインを开発していません。報告によると、波司登はこの年度の棚卸資産の総量と完成品の棚卸資産はいずれも二桁の下落を示し、それぞれ14.7%と17.9%である。

ボストンの店はまだ収縮し続けています。調査によると、グループのブランド転換戦略に協力するため、年度末に会社は雪の中で飛ぶ販売ネットワークの調整に着手し、段階的に一部の優良品質の販売拠点を直接波司登傘下に組み入れて営業を継続し、一部の販売拠点を閉鎖した。2016年3月末までに、羽毛ジャケット業務の小売店数は全部で1328社から5271社まで減少しました。このうち、自営小売店の純減少は833店で、第三者の販売店が経営する小売店の純減少は495店です。

羽毛ジャケット以外の業務部分で、会社の収入は18.3%から8.26億元に減少しました。ジェシーブランドの収入が増加したほか、ボストンメンズとモーハイの収入はいずれも下落した。店舗では、ボストンメンズ、ジェシー、摩高が175社、8社、61社ずつ減少しました。ダウンジャケットの部分と一緒に、ボストンは去年の店舗の純は1572店舗減少しました。前年度の5000店余りの店舗に比べて大幅に減少しました。

記者は今回の会社の純利益の上昇は主に全体の支出を効果的にコントロールするためであると気づきました。具体的には、行政および流通支出は総収入の38.8%を占め、前年同期の42.0%から3.2ポイント下落した。

ブランドの配置を見直す

過去数年間、波司登の業績は多方面の要因によって、ずっと低迷しています。2015年3月期の業績データによると、波司登の収入は23.6%減の62.93億元で、純利益は81%減の1.32億元だった。

しかし、早くも2013年から、ボストンはモデルチェンジと改革を深化させる取り組みを開始しました。現在のところ、効果はほぼ現れています。

6月30日午前、マルシェは業績電話会議で記者に在庫とブランド調整に行くことで、引き続き進行すると伝えました。市場環境がよくない時、私達の自信は市場の開拓を増大することにありません。自分がどのように調整するかで、この過程で適切な位置付けを見つけます。

将来のブランドの発展方向については、波司登氏によると、将来は波司登ブランドの再生の新段階であり、企業は製品の差異化と市場の消費動向に合うように、引き続き消費市場の消費特徴を深く研究し、小売データの分析を通じて、各タイプの製品の生産をより正確に手配し、生産計画を制定する前に、店頭でいくつかの主力商品とモデルに対して試売を行い、市場の反応をテストし、それに応じた生産計画を制定する。

記者は、ブランドの重複を避けるために、波司登はより市場のニーズに合うブランドのモデルチェンジ戦略を打ち出していることに気づきました。聞くところによると、元の波司登ブランドは引き続き中高級ファッションデザインに位置しています。ダウンジャケットのデザインに対する市場の要求が日増しに高まっていることを考慮して、会社はデザインスタイルを伝統的な康博ブランドに偏ってダウンジャケット市場から退出させることを決めました。また、近年はアウトドアの各タイプに参加する消費者が増えていることを考慮して、スポーツ感覚のデザインに重点を置いている雪中飛ブランドは、全方位のアウトドアウェアブランドとして構築されます。

多ブランドの総合アパレル事業者を目指すため、波司登の多様な発展計画が進められている。ブランドの発展において、「婦人服ブランドは過去1年間のパフォーマンスがいい。今後は買い付けを兼ねて、婦人服を主とする」と述べました。具体的な詳細は明らかにできません。

昨年4月には、伊藤忠グループ子会社と中信証券（16.230、0.07、0.43%）傘下の金石投資が共同で設立されたITC SPCが、New Surplus（波司登会長の高徳康間接全額出資持株）に投資することによって、波司登と予約予約契約を結ぶと発表しました。波司登は新しいブランドを導入し、羽毛業務以外の業務を強化する計画だという。

波司登側によると、最新情報は現在、伊藤忠とカード加工だけで提携しており、具体的なブランド提携はまだ着地していない。