광저우 아시안게임 열기: 패션에 빠른 효익이 생길 수 있습니까?

30분 동안 줄을 서서 옷을 사러 온 뒤 광저우에서는 이번이 처음이다.

어제 해인주식 인수 경영 중화광장 이후 2,3층이 다시 개업했으며, 그중 국제'빠른 패션'의 4대 거물 중 하나인 스웨덴 헤니즈 앤마어트즈 (이하 H &M M)가 광저우에 입주하는 한 문점이 중파운드 포탄을 불러일으켰다.

지난해 말까지 H &M 은 중국에서 27개 지점을 개설했다.

H &M 이 광저우 시장을 휘젓는 동시에 남도기자가 4대 ‘스피드 패션 ’ 브랜드 거두에서 1위를 차지한 스페인 자A도 아시아 경기 전 광저우에서 탈락할 계획이다.

2위 상위권 패션브랜드 거물들이 이삭에 올랐으며, 그 뒤에는 ‘6 +1 ’ 산업체인 통합 패턴이 광동 제조업에 알려져 있다.

중국이 유명 경제학자 낭평의 관점에 따르면 이런 패턴은 광동방대한 저단복 제조업으로 돌파할 가능성이 있다.

복장 산업 사슬을 줄이다

미국의 GAP, 스페인의 자아라, 스웨덴 H &M, 독일의 C &A 는 현재 국제적으로 가장 성공한 4대 의상 소매 브랜드다.

이 네 개의 회사는 미국의 GAP 를 제외하고 나머지 세 집은 이미 중국에 들어섰다.

지난해 금융위기는 소비 위축을 가져왔지만, 자아라와 H &M 은 이군이 돌기 시작했지만, 미국의 G AP, 일본의 유니폼과 홍콩 Esprit, 놀라운 성장을 거뒀다.

자아라모의 스페인 인디텍스의 최신 업적에 따르면 이 회사는 지난해 4분기 순이익 18% 상승, 4조83억유로, 앞서 시장 전문가들의 예상을 넘어섰다.

Inditex 회사는 2009년 전체 판매 총액이 111억 유로로 전 세계 최대 의류 소매업체에 올랐다.

H &M 은 이어 지난 1년 매출액이 104억 유로다.

그중 중국 시장의 활약은 지난해 매출이 전년 대비 83% 증가한 16억 14억 스웨덴 클랑에 버금가는 일본 시장에서 가장 주목받고 있다.

자A와 H &M 의 마력은 과연 어디에 있을까?

한 자A스페인 본부를 고찰한 관계자는 남도기자에 따르면 전체 복장 산업 사슬은 7대 코너로 나눌 수 있으며, 광동기업은 제조 위주로 산업사슬 중 7대 코너 중 하나다.

이 밖에 설계, 원료 구매, 창고 수송, 주문 처리, 도매 경영, 단말기 소매도 있다.

낭함평은 재미있는 이름을 하나 지어주었다.'6 +1'이다.

‘ 6 + 1 ’ 을 장악하고 있는 전체 산업 사슬은 진강기업의 수준을 얻을 수 있지만, 산업사슬을 극도로 압축한 후에야 자A와 H &M 수준까지 할 수 있다.

본토기업의 시수'빠른 패션 '

“광동의 의류 업체는 ‘6 +1 ’의 전체 산업 사슬을 다 걷고 제품 설계에서 화물대를 설치하고 평균주기는 180일, 세계 유명 브랜드는 보통 120일이다.”

이 같은 경우는 자A 가 가장 빠르면 7일, 보통 12일, H &M 은 21일이다.

창고 등 비용의 극도의 압축도 더 낮은 원가, 더 빠른 패션 신상품을 의미한다.

자아라와 H &M 은 모두 조류의 창조자가 아니라 추종자인 만큼 빠른 속도로 디자인에 나섰다.

자A는 200여 명의 디자이너, H &M 도 80여 명의 디자이너 를 보유하고 있으며, 그 기능은 수많은 패션 주수장과 세계 각 패션 도시의 모퉁이를 포착하며 패셔니스타를 포착해 성형 디자인을 만들어낸 것으로 알려졌다.

최신 시즌 디라이어의 신장은 파리 T형대에 선보인 것으로 알려졌다. 2주 후 베이징 상하이 ZA가게에서 디라이어 최신형 그림자 제품이 발견됐고, 가격은 디라이어의 1 /10도 안 될 것으로 보인다.

반면 자A는 매년 고급 패션 브랜드에 침권비를 납부하는 것과 달리 H &M 은 아예 다이렉터 디자이너 를 직접 합류한다.

현재 H &M 이 초청한 디자인 마스터는 칼라 라펠드, 스테라 맥카트니, 로버트 카워리, 마돈나로 알려졌다.

‘빠른 패션 ’은 기본적으로 다양하고 양이 적은 제품의 전략을 채택하기 때문에, 그 제품도 소비자들이 추켜올리는 핫한 점이 됐다.

"ZA는 산업 사슬의 고효통합을 통해 원가를 크게 낮췄다. 제품의 혁신에도 의지하지 않고 저렴한 노동력에 의지하지 않고 높은 재산을 창출했다."

한 의류 기업 사장은 기자에게 광동은 중국 의류 산업 생산 기지 중 하나로 구매 · 창고 수송 · 도매 소매 등 많은 자원을 소유하고 있지만 현재 기업은 저단적인 대리 직공 위주로 창의력이 부족하다.

H &M 과 자A가 진입함에 따라 이런 새로운 경영 패턴은 본토기업에게 새로운 발달을 가져왔다.

기자는 광저우에 위치한 의묘, 미특스본웨이 산하'Me &City '등 본토기업들이'빠른 패션' 패턴을 시도하기 시작했고, 의묘한 첫 견본점은 이미 동방보태에서 개업했다.

이른 패션

자아라, H &M 은 ‘빠른 패션 ’의 시작자이다.

이른바 ‘빠르고 패션 ’이라는 의미는 주로 세 가지 의미를 담고 있으며, 상품 시간이 빠르고 평가와 트렌디한 트렌드를 포함한다.

일반적으로 ‘빠른 패션 ’은 국제대패 최신형 발포회 및 기타 채널 수집을 통해 스타일리시한 디자인을 정합 설계한 후 생산을 진행하고, 가장 빠른 시간 12일, 국제 브랜드의 유사한 스타일의 1 /10. ‘스피드 패션 ’의 의상 생산량은 매우 적고, 단순한 아이템을 줄이는 진열은 물론 사람들이 희소한 것을 만들어 구매욕을 이끌었다.

동시에 ‘빠른 패션 ’이 매년 생산되는 의상 스타일은 일반적인 기업의 3 -4배, 제품은 매주 교체, 화물이 매진되면 다시 중복금을 하지 않는다.