일곱 마리 의 늑대 주 소 웅 이 새 전장 을 울 부 짖 었 다. 그것 은 & Nbsp 뿐만 아니 라 업그레이드 도 해 야 한다.

푸 젠 칠 피 늑대 실업 주식 유한 공사 회장 주 소 웅 의 옷차림 을양복넥타이 부터 구두 까지 모두 일곱 마리 의 늑대 시리즈 입 니 다.가슴 에 꽂 혀 있 는 황금빛 '달 려 가 는 늑대' 아이콘 이 반짝반짝 빛 났 다.

2011 년 에 중 소 판 의 류 의 제일 주 인 일곱 마리 늑대 는 영업 수입 을 21 억 93 만 위안 으로 동기 대비 10.38% 증 가 했 고 순이익 은 2 억 8000 만 위안 으로 동기 대비 37.43% 증가 했다.한 주의 수익 은 0.99 위안 이 고 3 월 28 일 에 '2010 년도 중국 시장 상품 판매 통계 정보 발표 회' 에서 '늑대 재킷 7 피' 가 2010 년 시장 종합 점유 율 1 위 를 차지 했다 고 밝 혔 다.늑대 재킷 일곱 개가 11 년 연속 시장 종합 점유 율 1 위 를 기록 했다.

2011 년 3 월 29 일 오전 11 시, 베 이 징, 중국 국제 전람 센터 (신관).주 소 웅 은 복 건 표준어 로 일곱 마리 의 늑대 에 대한 새로운 이 야 기 를 했다. 늑대 일곱 마리 가 7000 만 위안 에 달 하 는 가격 으로 항 저 우 케 너 의 류 유한 공사 의 100% 지분 을 인수 하고 사치품 시장 에 진출 했다.

국제 브랜드 에 발 을 들여놓다.대리?업무.

항 저 우 케 너 의 류 유한 공 사 는 중국 유명 국제 브랜드 대리 회사 로 2008 년 3 월 에 설립 되 었 으 며 주로 세계 일류 의 류 브랜드 인 코 넬 리 (Canali) 와 Verse collection (Busil) 이 중국 대륙 지역 에서 대리 업 무 를 맡 았 다.또한 항 저 우 케 너 는 세계 적 으로 유명한 보석 브랜드 인 조지 제 생 Georg Jengsen 등 브랜드 의 재 중 대리 권 을 가지 고 있다.

최근 2 년 간 의 인수 와 통합 을 거 쳐 항 저 우 칸나 의 대리 업 무 는 빠르게 발전 하여 이미 카 나리 의 2 대 대리상 중 하나 가 되 었 다.현재 항 저 우 케 너 는 전국 에 15 개의 카 나리 브랜드 점 포 를 개 설 했 고 4 개의 베 르 사체 망 은 동북 지역 과 화동 에 집중 되 어 있다.

알 아 본 바 에 따 르 면 항 저 우 Knna 는 최근 몇 년 동안 국제 사치품 을 대리 하 는 브랜드 가 중국 에서 업무 발전 에 있어 현저 한 추 세 를 보 였 고 이미 국제 브랜드 의 재 중 업무 확장 중요 한 플랫폼 이 되 었 다.2010 년 12 월 31 일 까지 짧 은 2 - 3 년 사이 에 Knna 복식 은 영업 수입 이 6637 만 위안 에 달 했 고 순이익 은 784 만 위안 에 달 했다.

항 저 우 케 너 를 인수 한 후, 일곱 마리 의 늑대 는 항 저 우 케 너 원래 의 국제 브랜드 대리 운영 경험 을 가 진 경영 진 을 보류 할 것 이다.

장 건 민 항 저 우 케 너 사장 은 국제 브랜드 를 대리 한다 고 밝 혔 다.업무.큰 투입 이 필요 하 다. 늑대 일곱 마리 의 인 수 는 항 저 우 칸나 로 자금 의 병목 을 해결 했다.항 저 우 칸나 에는 일련의 시장 확장 계획 이 있 을 것 이다.카 나리 (Canali) 는 올해 15 곳 에서 18 곳 으로, Verse collection 은 현재 4 곳 에서 11 곳 으로 빠르게 늘 어 날 전망 이다.장 건 민 의 입장 에서 볼 때 총 일곱 마리 의 늑대 가 지원 했다. 항 저 우 칸나 의 발전 은 속 도 를 높 일 것 이 고 단기간 에 국제 브랜드 가 중국 대리 시장 에서 의 높 은 점 수 를 차지 할 전망 이다.

이번 인 수 는 앞으로 중국 내 소비 시장 이 업그레이드 되 고 세분 화 될 것 이라는 전략 적 사 고 를 반영 한 것 이다.중국 사치품 시장의 거대 한 소비 잠재력 은 늑대 일곱 마리 가 항 저 우 칸나 를 인수 하 는 중요 한 요소 이다.

주 소 웅 은 재 테 크 주간 지 기자 에 게 앞으로 중국 은 사치품 소비 가 가장 큰 시장 이 될 것 이 라 고 말 했다.금융 위기 이후 유럽 과 미주 의 국가 소비자 들 은 사치품 소비 에 대해 이성 적 인 추 세 를 보 였 다.하지만 일본, 중국, 홍콩, 대만, 싱가포르 등 지 를 보면 중국 미래 시장의 잠재력 을 알 수 있다.브 릭 스 4 국 은 현재 사치품 소비 년 평균 성 장 률 이 두 자릿수 에 이 르 는 나라 로 중국 은 4 개국 중 성 장 률 이 가장 높다.

통계 에 따 르 면 중국의 사치품 소 비 는 전 세계 시장 점유 율 에서 1998 년 의 1% 에서 2010 년 의 10% 를 차지 하고 12 년 동안 10 배 를 돌 았 으 며 앞으로 5 년 동안 고속 성장 을 할 것 이다.맥 킨 시 는 2010 년 에 중국 에서 사치품 매출 이 120 억 달러 에 달 했 고 2015 년 에 중국 사치품 매출 이 270 억 달러 에 달 할 것 이 라 고 보고 하면 중국 은 일본 을 제 치고 세계 최대 의 사치품 시장 이 될 것 이 라 고 전망 했다.

"카 나리 와 Verse collection 은 국제 적 으로 유명한 브랜드 로 큰 성장 잠재력 을 가지 고 있다."주 소 웅 은 "현재 의 일부 징 표 는 국가 가 일부 조 치 를 취해 사치품 수입 의 원 가 를 더욱 낮 출 수 있다 는 것 을 보 여 준다. 이것 은 사치품 시장 에 좋 은 소식 이다. 중국 사치품 시장의 발전 은 새로운 봄 을 맞이 할 것" 이 라 고 말 했다.

주 소 웅 의 판단 은 모든 국제 브랜드 가 시장 직 영 방식 으로 관리 할 수 없다 는 것 이다. 현지 사회 경제, 문화, 심지어 소비자 에 대한 파악 과 관리 가 모두 국내 회사 보다 못 하기 때문이다.그들 은 관리 능력 이 있 고 자금 실력 이 있 는 회 사 를 찾 아서 그들의 대리인 으로 삼 기 를 원한 다.늑대 일곱 마리 의 가입 은 항 저 우 칸나 가 국제 브랜드 를 대리 하 는 데 있어 서 의 발언권 과 흡인력 을 강화 할 수 있다.

"항 저 우 칸나 인 수 를 하 는 것 은 중요 한 의 미 를 가진다. 첫째, 국제 브랜드 의 합작 을 강화 하 는 것 이다. 둘째, 일곱 마리 의 늑대 가 국제 사치 브랜드 를 만들어 중국 시장 대리 플랫폼 에 들 어 가 는 것 이다. 셋째, 일곱 마리 의 늑대 브랜드 가 국제 무대 에 진출 하 는 데 교 류 를 할 수 있 는 기 회 를 제공한다."주 소 웅 은 "이런 합작 을 통 해 일곱 마리 늑대 는 중국 소비자 들 에 게 국제 적 인 사치 브랜드 를 접 할 수 있 는 기 회 를 제공 할 수 있 고 일곱 마리 의 늑대 도 자신의 자금 우위, 경로 우위, 자원 우위 [2977.21. 123%] 와 관리 경험 을 통 해 더 많은 국제 의 류 브랜드 가 중국 시장 에 진출 할 수 있 도록 서 비 스 를 제공 할 수 있다" 고 말 했다.

"Canali 와 같은 국제 브랜드 와 합작 을 통 해 일곱 마리 의 늑대 브랜드 국제 화 과정 을 추진 하고 국제 화 를 잘 통합 시 켜 패션 을 창조 할 수 있 습 니 다."주 소 웅 은 항 저 우 케 너 를 인수 하면 중국 사치품 시장 에 일곱 마리 늑대 를 참여 시 킬 뿐만 아니 라 국제 유명 브랜드 의 운영 에 참여 하여 국제 유명 브랜드 가 제품 디자인, 주문, 단말 관리 등에 있어 서 의 선진 경험 을 흡수 하여 늑대 일곱 마리 의 전체적인 관리 수준 을 향상 시 킬 수 있다 고 말 했다.

주 소 웅 은 기 존의 '성 워 스' 시 리 즈 를 제외 하고 7 마리 의 늑대 가 앞으로 더 많은 고 퀄 리 티 브랜드 를 선보 일 것 이 라 고 밝 혔 다.

상술 한 바 와 같이 항 저 우 케 너 를 인수 한 것 은 일곱 마리 의 늑대 에 게 이익 이 많은 사치품 대리 수입 을 가 져 다 주 었 을 뿐만 아니 라 일곱 마리 의 늑대 가 제품 판매 경로 에 있어 전략 적 인 상승 공간 을 뚫 었 다.

2004 년 에 늑대 7 마리 가 시장 에 나 온 이래 로 저 우 샤 오 슝 은 국제 브랜드 의 대리 업 무 를 맡 을 기 회 를 찾 고 있다.국제 브랜드 의 대리 업 무 는 주 소 웅 에 게 '중요 한 분야' 로 여 겨 진다.

주 소 웅 역시 항 저 우 칸나 가 대리 하 는 국제 브랜드 가 고급 백화점 에 들 어 가 는 경로 에 강 한 주도권 을 가 진 다 는 것 을 중시한다.이런 무 형 자원 은 일곱 마리 의 늑대 에 대해 고급 브랜드 를 만 들 고 고급 채널 에 들어간다.

큰 조력 임 에 틀림없다.항 주 는 칸나 수입 을 주머니 에 넣 고, 늑대 일곱 마리 의 고급 전략 을 실시 하 는 데 실행 가능 한 통 로 를 제공 했다.

많은 의 류 업 체 들 이 힘 들 어 하 는 것 은 좋 은 무 대 를 찾 아 브랜드 를 표현 할 수 없다 는 점 이다."앞으로 일곱 마리 늑대 와 항 저 우 칸나 가 제품, 채널 등 분야 에서 의 융합 발전 은 전방위 적 이다."주 소 웅 님 이

채널 이 왕 이라는 이 치 는 패션 업계 에 도 적용 된다.늑대 일곱 마리 가 의 류 산업 판매 채널 체계의 혁신 을 중시 하고 이 끌 었 다. 그 동안 의 과정 은 매우 '늑대 성' 이 었 다.{pagebreak}

일찍이 1992 년 에 국내 대부분 의 류 생산 업 체 의 주요 판매 채널 은 개체 도매 시장 이 었 다.그러나 그 당시 에 7 마리 의 늑대 는 개체 도매 시장 에서 백화점 판매 모델 로 전환 하 는 것 을 모색 하기 시작 했다.

이 역 사 는 주 소 웅 에 게 깊 은 인상 을 남 겼 다.당시 에 7 마리 의 늑대 회사 제품 은 베 이 징 시단, 왕 푸 징 [39. 49. 41% 주 죠], 상하 이 화 련 등 을 포함 한 국내 유명 백화점 에 대거 진출 해 판매 되 었 다.지금 보 니 7 마리 의 늑대 매장 의 판매 모델 은 동종 업계 보다 2 년 이 빨 라 졌 다.

1995 년 에 많은 의 류 업 체 들 이 백화점 의 판매 모델 을 실시 하 는 가운데 일곱 마리 의 늑대 가 먼저 해외 경험 을 참고 하여 국내 에서 가맹 업 체 의 판매 모델 을 실시 했다.이에 따라 7 마리 늑대 는 국내 의 류 산업 최초 로 대리점 판매 모델 을 개 설 했 던 생산 업 체 가 되 었 다.지금까지도 이 모델 은 각 유명 브랜드 의 주요 판매 모델 이다.

2001 년 은 늑대 일곱 마리 에 게 중요 한 해 였 다.국가 관련 부처 권위 에 따 르 면 늑대 7 마리 의 재킷 시장 점유 율 은 전국 1 위 다.아 고 르 [12.15 - 0.57% 주], 삼나무 등 의 류 업 체 외 에 도 많은 사람들 이 늑대 7 마 리 를 알 게 되 었 고 주 소 웅 을 알 게 되 었 다.

2007 년 에는 브랜드 가 노화 되 고 부가 가치 가 낮 으 며 경쟁 브랜드 가 끊임없이 등장 하 는 등 문제 가 생 겼 다.또 일부 외국 명 품 은 중국 중 저가 브랜드 를 대형 백화점 에서 쫓 아 냈 다.이때, 일곱 마리 늑대 가 판매상 과 가맹 업 체 에 의 해 판매 되 는 방식 도 문제 에 직면 하 게 되 었 다. 즉, 판매 단말기 에 대한 통제 능력 이 급히 필요 하 다.

2008 년 부터 2010 년 까지 의 3 년 전환기 를 거 쳐 7 마리 의 늑대 는 채널 건설 등 분야 에서 끊임없이 혁신 을 했다.주 소 웅 은 기자 에 게 현재 의 일곱 마리 늑대 에 게 시장 과 경 로 를 전면적으로 업그레이드 하 는 것 은 맹목적 으로 다른 제품 의 시 리 즈 를 확장 하 는 것 보다 더욱 안정 적 이 고 중요 하 다 고 알려 주 었 다."지금 은 연구 개발 을 저장 함 에 보관 하 세 요.""적당 한 때 를 기 다 렸 다가 다시 밀어 라."

주 소 웅 의 이런 태 도 를 통 해 그 가 채널 향상 에 대한 중 시 를 알 수 있다.그 는 2011 년 늑대 7 마리 의 '이미지 통합 과 향상' 을 목표 로 단말기 관리 와 채널 개조 에서 새로운 기 회 를 만 들 고자 했다.

현재 7 마리 의 늑대 전국 단말기 망 은 3000 여 개 에 달 했 고 전국 에서 푸 젠, 베 이 징, 상하 이 3 대 물류 와 정보 센터 를 설립 했 으 며 20 개 성급 물류 와 정보 분 부 를 통 해 정보 네트워크 시스템 을 통 해 판매 점 에 대해 적당 한 물류 배 송 서비스 와 정보 교 류 서 비 스 를 실시 하고 최종 적 으로 단말 네트워크 를 통 해 제품 과 가치관 을 단말 고객 에 게 전달 했다.

7 마리 의 늑대 기 존의 판매 단말기 에서 직 영점 (일반적으로 연합 또는 기타 합작 방식 으로 개최) 이 차지 하 는 비율 은 20% 이 고, 나머지 는 대부분 가맹 점 에 속한다.

주 소 웅 은 브랜드 향상 과 관리 강화 차원 에서 앞으로 일 선 도시 에 직 영점 을 개설 하 는 비율 을 늘 려 야 한다 고 말 했다.가맹 점 을 관리 할 때 는 점장, 점원, 그리고 상품에 대한 관리 가 직접적 이지 못 하기 때문이다."직 영점 을 늘 리 는 동시에 2, 3 선 도시 의 가맹 점 을 개량 하여 표준화 단말기 관 리 를 통 해 칠 타의 브랜드 이념 과 이미 지 를 전달 합 니 다."

주 소 웅 은 2011 년 부터 과거 개점 에서 가 져 온 동반 성장 방식 을 단일 점포 매출 증가 라 는 수직 성장 방식 으로 바 꾸 고, 인건비 상승, 점포 임대료 상승 등 스트레스 와 치열 해 지 는 업계 경쟁 에 대비 하고 싶 어 했다.

2011 년 에는 늑대 일곱 마리 가 채널 개조 에 대량의 자금 을 투입 할 것 이다.향후 채널 은 10% - 20% 의 점포 성장 을 유지 할 것 이지 만 더 많은 자금 과 정력 을 점포 개조 에 사용 할 것 이다. 주로 가게 면적 을 늘 리 고 서 비 스 를 향상 시 키 는 등 을 포함한다.

주 소 웅 은 늑대 일곱 마리 의 전자 상 거래 경 로 를 잘 살 펴 보 았 다.2009 년 에 일곱 마리 의 전자 상 거래 수입 은 390 만 위안 에 불 과 했 으 며, 2010 년 에 일곱 마리 의 전자 상 거래 판매 수입 은 1 억 위안 에 달 할 것 이 라 고 예측 했다. 2011 년 에 전자 상 거래 판매 수입 의 목 표 는 전체 수입 의 10% 를 차지 하 는 것 이다.

지난해 5 월 에는 늑대 7 마리 와 IBM 이 합작 한 전자상거래 사업 이 본 격 적 으로 시 작 돼 업계 최초 로 '비 즈 니스 클 라 우 드 플랫폼' 해결 방안 을 내 놓 았 다.주 소 웅 에 따 르 면 늑대 일곱 마리 의 비 즈 니스 클 라 우 드 플랫폼 의 두 번 째 단 계 는 '독립 쇼핑 몰 구축' 인 자사 전자상거래 플랫폼 을 구축 하 는 것 이다. 이 는 기 존의 타 오 바 오 플랫폼 보다 칠 마리 의 독특한 브랜드 이념, 상품 이념 과 서비스 이념 을 나 타 낼 수 있어 연내 에 완 성 될 예정 이다.

주 소장 이 공직 을 그만 두 고 사업 을 하 는 이 야 기 는 이미 세간 에 파다 하 다.늑대 성 속 의 '거침없이 앞으로' 는 당시 에 주 소 웅 에 게 서 이미 결함 을 발견 했다.

1985 년 에 진 쟝 금 정 이라는 민 남 의 바닷가 작은 마을 에서 저 우 소 웅 은 진 쟝 현 금 정 용 역 교민 복장 공예 공장 을 설립 했다.이 작은 기업 은 바로 일곱 마리 의 졸속 이다.1990 년 에 주 소 웅 은 '늑대 일곱 마리' 의 류 브랜드 를 창립 했다.2004 년 에 복 건 칠 피 실업 주식 유한 공 사 는 심 시 중 소 판 복장 의 제일 주가 되 었 다.

"중국 의 류 산업 은 단순 한 제조 업 에서 창의 적 인 패션 산업 으로 발전 하고 있다."주 소 웅 은 "금융 위기 의 영향, 경제 발전 구조 전환 과 국민 소득 수준의 향상 은 중국 방직 의 류 산업 에 혁명적 인 변혁 을 일 으 킬 것" 이 라 고 말 했다.

주 소 웅 의 최종 목 표 는 늑대 일곱 마 리 를 국제 적 인 유명 브랜드 로 만 들 고, 늑대 일곱 마 리 를 세계 적 인 의 류 기업 으로 만 드 는 것 이다.목 표 는 비록 원대 하지만 그 는 많은 도전 에 직면 해 야 한다."관리, 인재 등 여러 가지 측면 에서 보완 해 야 한다. 디자이너 팀 은 문제 가 되 지 않 지만 디자인 관 리 를 보완 해 야 한다."주 소 웅 님 이

국내 동종 업계 의 경쟁 이 치열 해 지 는 것 을 제외 하고 더 많은 외국 브랜드 들 이 중국 시장 을 확대 하고 중국의 2, 3 선 시장 에 진출 하고 있다.

비용 상승 도 늑대 일곱 마리 가 상대 해 야 할 장기 적 인 추세 다.주 소 웅 은 올해 7 마리 의 늑대 제품 의 가격 이 오 를 것 이 라 고 단언 했다."원자재, 인력 등 이 모두 가격 이 오 르 고 있 는데 제품 이 가격 을 올 리 지 않 을 수 없 으 며 10% 이상 의 상승폭 은 반드시 있 을 것 이다."주 소 웅 님 이

"우 리 는 무조건 저 모 리 를 쫓 아가 거나 고 모 리 를 쫓 아가 지 않 는 다."주 소 웅 은 '우 리 는 우리 의 서 비 스 를 통 해 창조 하거나 공급 체인 의 창 조 를 통 해 중간 원 가 를 줄 이 고 싶 습 니 다."남성복 의 미래 추세 다."

현재 의 류 외 에 도 금융, 부동산, 운 봉 펀드 등에 대한 투자 업 무 는 모두 칠 피 라 그룹 차원 에 집중 되 어 있다.7 피 늑대 그룹의 회장 은 주 소 웅 의 형 주 영 위 이다.윈 펑 펀드 는 알 리 바 바 바 (14.38. 2.28%) 그룹의 이사 국 주석 인 마 윈 (馬 云), 대중 미디어 창시자 우 펑 이 공동으로 설립 했다.주 소장 은 운 봉 펀드 에 참여 하 는 것 은 개인 적 인 행동 이 아니 라 늑대 집단 을 대표 해 투자 한 것 이 라 고 밝 힌 바 있다."7 피 늑대 사업 은 옷 만 드 는 데 전념 할 것 이다."주 소 웅 님 이

"앞 으로 는 다른 에이 전시 국제 의 류 브랜드 를 인수 할 가능성 도 배제 할 수 없 으 며, 국제 의 류 브랜드 를 인수 할 가능성 도 배제 할 수 없다" 고 말 했다.우리 도 적극적으로 관련 정 보 를 접 하고 있다."저 희 는 신중 하고, 섣 불리 나 아가 지 않 으 며, 문 화 를 잘 관리 할 것 입 니 다."인수 얘 기 를 꺼 내 자 주 소 웅 의 '늑대 성' 이 드 러 났 다.