고급스러운 옷가게는 돌아간 손님의 3가지 방법을 붙잡았다

하복 갱신 빈도가 빠르며 특히 패션 의류 체인점주에게는 입고에 소량의 다량으로 점포의 의상 업데이트를 유지해야 한다.

동시에 소량의 물건은 제때에 창고를 청산하는 데 이롭고 보증한다

가동적

취세적으로 보면 패션 패션 의류 체인점 브랜드가 현지 소비자들의 눈에 띄는 위치로 마케팅 예산이 제한된 패션 체인점에 대해 한도 있는 광고 홍보와 적당량의 신상품을 선보여 좋은 영향력을 얻을 수 있다.

사실 비수기와 성수기가 있어 정상적인 경우 비수기 세일력이 왕왕 성수기를 넘어 세일, 판촉 사공관성이 있을 때 소비자들은 ‘심미피로 ’가 나타난다.

그래서 점주 는 비수기 의 판촉 수단 을 더욱 다양화하고 고객 군을 겨냥하여 각종 마케팅 이벤트 를 늘려 가게 를 늘리고 있다

.

비수기에 시간을 여유롭게 만들면 공부도 많이 하고 경영 과정에서 어떤 부족이 있는지 잘 활용하지 않고 충전을 위해 성수기에 대한 지식에 대한 준비도 잘 해야 한다.

패션 의류 체인점 주인이 평소 사업에 바쁘게 일하며 책을 읽는 시간이 매우 적었다. 그동안 좋은 충전 기회였다.

많은 점장님이 정말 가정부로 몰고 있습니다. 일일이 일일이 다루고 있습니다. 직원들은 가게의 일상 업무에 대해 아무것도 모르고, 고객들만 판매하고, 다른 일률적으로 상관하지 않습니다. 왜냐하면 점장님이 있기 때문에! 지금 이런 상태를 조성했습니까? 점장님! 당신은 무엇입니까?

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1. 점장은 언제든지 점포의 분위기를 주목해야 한다. 당신은 가장이다. 점포의 핵심이다. 한 점포 판매가 좋지 않나 가게의 분위기, 직원들의 상태는 정비이다! 누구를 움직이지 않을 것인가?

2, 점장은 수시로 직원들의 업무 상태를 주목해야 한다. 직원들이 고객을 접대하는 과정은 모두 직접 거래를 하는 관건에 영향을 미칠 수 있다. 만약 당신이 그녀를 주목하지 않는다면, 문제를 발견할 수 없다. 당신의 점포는 영원히 승진할 수 없다!

3. 점장은 지인을 잘 배우고 분업할 줄 알고 학회 방권: 직원들을 키우면 자기 밥그릇을 망쳐버리는 것과 마찬가지. 직원들이 승인을 받아야 하고, 인정받는 상황에서도 지불을 하고, 가게 가게 책임도 지고, 가게 점포의 몫이기 때문이다!

4. 점장은 계획을 배워야 한다. 계획은 뭘까? 판매 실적 따라가기 계획, 점원의 각종 훈련 계획, 점포 인원 분업계획, 점포 활동 계획 등, 계획을 세우고, 취반으로 합리적으로 배치하고, 점포의 발전에 회사의 리듬을 밟고, 영원히 시간 앞에 가면 탈락할 수 없다!

5, 점장은 학회 총결을 배워야 한다: 언제 어디서든 총결을 하고, 물론, 좋은 것은 좋고, 좋은 것은 나눌 수 있고, 나쁜 것은 더 이상 잘못을 중시하지 않고 자신의 사고를 단련할 수 있고, 얼마나 좋다!

6. 점장은 승상계하의 역할을 해야 한다. 매장의 가장과 지도자이기 때문에 회사 기업 문화정보가 전달되는 유대, 회사 판매 정책의 집행자와 조작자, 점포의 핵심!

아무튼 점장님은 가정부 그만하세요. 직원들이 독취할 수 없다면 가게는 정상적으로 운영할 수 없습니다. 당신의 무능함을 설명하고 영원히 승진할 공간이 없다는 것을 설명해 주세요.