28년 지난 칠필 늑대는 국제패션T 대의 중국 역량

적자 2000만 or 영업 14억? 그렇구나.

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‘남자는 한면도 아니다 ’라는 말을 듣고 많은 소비자들은 친숙하고 친근한 것을 느끼고 그렇지, 이것이 바로 늑대였다.

업계가 앞선 의류 기업으로서, 이것은 일곱 마리의 늑대가 지나간 지 28년째다.

십여 년 전에 언급하다

소비자들이 생각하는 것은'남자는 한면도 아니다'는 재킷의 왕이다.

오늘날 늑대는 중국 남성복 재킷 두머리만 빼고는 국제패션T 대의 중국 역량이 됐다.

온건한 발전 경영 이 14억 위안 을 실현 하다

7월 21일 발표한 2018년 반년도 보고서에 따르면 2018년 상반기, 7필레 영업 소득 14.59억원, 동기 대비 13.83%, 상장회사 주주의 순이익 1.35억원, 전년 대비 10.49% 증가했다.

이 중 의류 업무는 14.10억 원을 받아 총 매수가 96.64%로 전년 대비 13.58% 증가했다.

반면 2018년 하반기, 70 마리의 늑대는 연간 발전계획, 단판, 튼튼한 기초를 계속 보완하고 주 브랜드의 영리 능력을 공고히 추진하고 새로운 브랜드의 시도를 꾸준히 추진해 투자를 통해 새로운 이윤 성장점을 개발해 회사의 실력 향상을 끊임없이 향상시켜 회사의 지속적인 건강발전을 이루고 있다.

Karl Lagerfeld 적자 하지만 미래

사실 반년보에 따르면, 7필의 늑대는 2017년 12월 중화구 업무를 완성한 카라젤드, 결손 220만 위안의 손해를 봤다.

무엇보다 Karl (Karl) 에 대한 일론레이게르펠드의 인수는 7필의 현대가 디지털 업무를 전파하는 중요한 신호다.

종목은 예상치 못한 채 손실의 원인이 나타났고, 늑대도 반년도 보고서에서 합리적인 해석을 했다.

이는 올 상반기 카르엘 (Karl) 씨엘 (Lagerfeld) 프로젝트는 아직 출산 기간 동안 점포 통합, 단체 건설에 한꺼번에 쓰이는 데 많은 비용이 생겨 부실도 정상이다.

7필레 2018년 반년도 이사회 경영 평론에서도 회사들이 업무 모듈의 융합을 추진하고 있으며, Karl (Karl) 을 최적화시키기 위해 리게르펠드 업무운영 패턴을 강화해 더욱 실천하고 더 떨어지게 한다고 말했다.

또 새로운 투자 업무를 적극적으로 추진하고 있다.

그러나 아무리 해도 칠피늑대는 Karl (Karl) 과 단일간 (Lagerfeld) 의 교역으로 패션 경사 브랜드의 비즈니스 모델과 업계에 참여한 것은 완벽하고 보충회사의 브랜드 그룹을 확장하고 목표 소비자 집단을 확장하기 위해 다양한 소비자들을 제공한다.

전반적으로 말하면, 최근 몇 년 동안, 7 피의 늑대는 소비자 차원에서 끊임없이 시장의 상황에 따라 브랜드 패션화 전환을 추진하고'실업 + 투자'를 주선으로 다원화 전략을 이루고, 브랜드 매트릭스를 만든다.

공개 자료 에 따르면, 일곱 마리 의 늑대 는 주로 ‘ 70 필 ’ 브랜드 에 종사한다

디자인, 생산 및 판매, 주요 제품은 셔츠, 양복, 바지, 재킷, 니트 등이 포함되어 있다.

목표 소비자들의 연령, 복장 장소와 수요에 따라 ‘7필레 ’ 브랜드 제품은 레드 마크, 그랜드 마크 등 제품 시리즈로 나뉜다.

이제 시장의 다원화 발전에 적응하기 위해, 7필의 늑대는 제품 설계에서 경영 관리 차원에서 전방위 변혁을 진행하고, 브랜드, 채널, 제품, 공급 사슬의 정세화 개혁을 지속적으로 실무기초를 다지고, 산업구조를 최적화하고, 천억 시장의 가치를 지속적으로 조성하는 시상 산업투자 서비스그룹이다.

브랜드 변형 은 과중한 제품 력 으로 업그레이드 해야 한다

'제품력 '업그레이드 브랜드 패션화 변신, 브랜드 건설 방면

더욱 정밀한 브랜드 홍보 활동을 통해 브랜드가 소비자 중 인지도를 높이고 패션화, 국제화의 브랜드 이미지를 전달한다.

또한 잠재력 스타, 모델, 젊은 신예, 소셜 플랫폼'관건적인 의견 리더 '등 신입생들과 호흡을 맞추며 젊은 브랜드 이미지를 조성할 수 있다.

최근 새로 계약한 대변인 실력 스트리트 챔피언'한우'는 다년간의 협력 모델인'장함여'와 실력 조합을 형성하며, 늑대'일면일면일면만'의 패션 전환 전략을 밝혔다.

두 대변인은 활력이 있다. 한 남성의 다른 인생을 대표하며, 70필의 늑대 ‘남자 ’의 브랜드 정신이자 ‘제품력 ’에 대한 70필의 진단: 일방적으로 상품분석체계를 강화하고, 단말의 소비 수치를 파악하여 단말의 소비 수요를 향상시키고, 일면에는 제품에 대한 설계 능력을 강화하고, 민족문화원소와 패션의 유행원소를 결합하여 독특한 브랜드 DNA -늑대 문화를 극대화해 제품의 시상 감각과 식도를 높였다.

또 제품의 적화성을 강화하기 위해 늑대 상품부문도 마케팅 센터에 협동해 더 나아가 가게의 형태를 최적화 조정 품종 구조에 따라 7필의 소비자에 적합한 제품 체계를 조성한다.

2014년 늑대는 젊은 그룹에 적합한 이탈리아 패를 낳은 ‘WOLF 133대 TOTTOTEM ’(늑대 TOTTTOTTEM)을 자행해 2015년부터 4차례 밀라의 패션쇼, 중국 남성복을 대표하며 국제무대에 올랐다.

현재 ‘WOLF ’는 전매점을 따로 개설해 판매하고 있어 젊은이들의 주목을 받고 있다.

효과적인 레이아웃 경로가 지속적으로 최적화되다

채널 건설에 한편으로는

단말기 매장에 대한 ‘브랜드 가게 ’와 ‘평가점 ’의 세분개조, 채널 전체의 운영 효율을 높이고, 또 다른 한편으로는 신설 채널 배치를 중심으로 쇼핑센터의 발전을 추진하고, 쇼핑센터의 위치에 맞는 새로운 이미지를 출시해 상품의 일치도를 높이고, 회사 채널 단말기의 전면 업그레이드와 유효한 포맷을 실현한다.

한편, 7필대는 디지털화 문점의 건설을 강화하고 IT 신기술에 의존해 회원, 상품, 마케팅, 교역 4개의 코너 수자화를 동시에 통달하며 회원, POS, 상가, 플랫폼 등 시스템을 단말에서 강력한 판매 조수를 제공해 소비자에게 더 좋은 서비스와 더 좋은 체험을 제공한다.

선상 경로 가 주류 로 되다

정보기술의 진보와 인터넷의 범위가 확대되면서 특히 국가가 농촌 지역 네트워크 건설에 대한 지지도가 커지고, 인터넷 쇼핑은 선상 채널에서 가장 효과적인 경로, 사용자 규모가 지속적으로 커지고, 복식류 인터넷 쇼핑도 현재의 흐름이 되고 있다.

특히 신흥 인터넷 플랫폼의 부상, 천고양이, 경동, 유품회 등 주류 플랫폼의 흐름이 희석되고, 흐름 경쟁이 치열하다.

이런 상황에서 7필의 늑대가 계속 심화된 선상 플랫폼 개혁을 지속적으로 강화하고, 유량 운영 통제 능력을 강화하고 단동영상, AR 호동체험기술, 홍보문 보급, 홍보문 보급 결합 등 새 매체 마케팅 방식을 강화하고, 리듬을 강화하고, 심연 플랫폼 규칙을 세우고, 판매층급 계획, 조기 폭의 포석을 마련해 유용량, 전환율 및 아이템 공헌율을 충분히 끌어올리고 있다.

이 또한 7필의 늑대가 최근 8년 동안 실상 상업의 실적이 줄곧 고르게 증가하고 있다.

다원화 투자

다른 손님들의 요구를 충족시키기 위해 ‘패션 산업그룹 ’을 만들기 위해 ‘칠피랑 ’과 자체 부화한 ‘WOLF ’를 제외한 ‘TOTEM ’ 브랜드 이외에

최근 몇 년 동안 수매방식으로 젊은 패를 투자한 ‘16N ’과 국제경사 브랜드 ‘카라젤드 ’를 통해 현대를 통해 디지털 업무와 명예를 누리고 있는 다원화된 패션 사치품 쇼핑플랫폼 Farfetch 를 통해 패션 산업의 각 분야를 덮고 있다.

국가 급 산업 디자인 센터, 중국 의류 산업 최초 첨단 기술 상장 회사, 전체 시장 환경이 불황의 형세 아래, 70 필 늑대 2018년 상반기 재보, 의류 매출, 판매 이익 안정 성장, 중국

리더 브랜드의 깊은 함축은 일곱 마리의 늑대가 여러 해 동안 끊임없이 창조와 변화를 기원하고 있다.

미래

브랜드 경영을 바탕으로 자본 운영을 유대, 생활방식산업을 둘러싸고 패션 산업투자그룹을 구축할 계획이다.