국산 스포츠 브랜드 361 도 반기 실적 발표

8 월 17 일 국산 스포츠 브랜드 361 도 는 반기 실적 을 발표 했다.보고서 에 따 르 면 2021 년 상반기 361 도 매출 은 31 억 700 만원 으로 전년 동기 대비 15.7%증 가 했 고 순 4 억 100 만원 으로 32.9%증가 했다.순이익 이 두 자릿수 증가 하면 서 괜 찮 은 중간 답안 지 를 제출 한 것 같다.

하지만 자세히 살 펴 보 니,361 도의 이번'늦 은 성장'도 낙오 의 난감 한 상황 을 감 추 지 못 했다.

실적 의 성장 에 대해 361 도 는 이 를 보고 기간 내 에'단일 브랜드,쌍 구동,전 채널'전략 에 따라 핵심 경 쟁 력 을 지속 적 으로 강화 하고 업무 규모 와 실적 의 안정 적 인 향상 을 실현 하기 때 문 으로 돌린다.

구체 적 인 업 무 를 보면 신발 및 의 류 제품 은 여전히 361 도 그룹 공헌 판매 의 주요 원천 이다.상반기 에 361 도 성장 속 도 는 성인 신발 업무 로 전년 동기 대비 소득 증가 속 도 는 22.5%였 고 성인 의 류 수입 은 6.1%증 가 했 으 며 이들 의 총 소득 기여 비중 은 각각 44.4%와 37.6%였 다.

데이터 로 볼 때 2021 년 중 보 실적 수 치 는 361 도 를 잠시 안도 시 켰 을 지 모 르 지만 361 도 앞 에 놓 인 스트레스 는 여전 하 다.반면 국내 에서 361°의 지명 도 는 다른 3 대 국산 스포츠 브랜드 에 크게 못 미친다.

일찍이 체육 반 의 우등생 으로서 361 도 바탕 이 좋다.하지만 최근 몇 년 간 의 질주 경쟁 끝 에 361 도 는 눈 에 띄 게 낙오 된 것 같다.안 타·리 닝·특 보 에 비해 361 도의 발걸음 은 다소 당 황 스 러 웠 다.두 자릿수 성장 에 도 불구 하고 우상 에 비해 서 는 눈 에 띄 지 않 는 다.데이터 에 따 르 면 361 도 매출 은 리 닝 의 1/3 에 미 치지 못 하고 순***는 1/4 에 미 치지 못 한다.이밖에 관련 지표 증가 폭도 안 타·특 보 를 밑 돌 았 다.

하지만 몰락 으로 치 닫 는 피크 와 부귀 조 에 비해 361 도 성적 표를 받 는 것 도 쉽 지 않다.

　　'저급'은 찢 기 어렵 고'고급'은 붙 이기 어렵다.

기업 이 직면 한 일련의 문 제 는 브랜드 에 있다.2019 년 6 월 18 일 361 도 는 상장 10 주년 을 맞 아'브랜드 리 모델 링 계획'을 발표 했다.이 계획 에서 중점 은 어떻게 젊 은 소비 자 를 유치 하고 제품 의 프리미엄 능력 을 향상 시 키 며 브랜드 업그레이드 의 가능성 을 모색 하 는 데 있다.

이 어 361 도 는 대형 스포츠 대회 후원,전문 스포츠 품목 및 트 렌 드 IP 제품 지속 개발,모델 계약,인기 e 스포츠 경기 투자 등 다양한 방식 으로 소비 층 회유 에 힘 썼 다.하지만 지난 몇 년 간 걸 어 온 칩 은 젊 고 고 급 스 러 운 꼬리 표를 붙 이지 못 한 것 같다.

361 도 는 상반기 보고서 에서 2021 상반기 에 중국 내 스포츠 업계 가 지속 적 으로 회복 되 고 기회 가 가득 하 다 고 지적 했다.361 도 는'소비 자 를 핵심 으로 한다'는 이념 을 지 키 고'전문화,젊 음,국제 화'의 브랜드 포 지 셔 닝 을 강화 하 며 소비자 의 수 요 를 깊이 있 게 발굴 하고 전체 채널 은 소비 체험 업 그 레이 드 를 추진 하여 더욱 넓 은 시장 공간 을 넓 혔 다.

그럼 에 도 361 도 거금 이 걸 린 전자상거래 업 무 는 더 듬 거 리 며 이 커 머 스 플랫폼 의 취약 성 은 361 도 앞 에 놓 인 또 다른 난제 다.통계 에 따 르 면 4 대 스포츠 브랜드 인 티몰 플래그 십 스토어 의 팔 로 워 수 를 볼 수 있다.리 닝 은 최대 2 천 300 만 명 을 넘 고 361 도가 가장 적 으 며 현재 791 만 명 에 불과 하 다.

과 거 를 살 펴 보면 친구 들 이 외국 브랜드 를 시작 하거나 전환 하거나 인수 할 때 361 도 는 3,4 선 도 시 를 전공 하고 주로 저급 시장 에 초점 을 맞 추 었 다.브랜드 이미지 향상 과 브랜드 프리미엄 능력 향상 등에 서 현저히 뒤 처 진 것 은 분명 하 다.그 밖 에 브랜드 를 제외 하고 업무 분야 가 현재 시장 환경 에서 의 경 쟁 력 도 향상 되 어야 한다.채널 의 커 다란 압력 역시 361 도 에서 반드시 고려 해 야 할 문제 이다.

최근 2 년 동안 361 도 는 온라인 채널 을 적극적으로 확대 하고 오프라인 오프라인 매장 단말기,온라인 전자상거래 와 새로운 소매 채널 을 통 해 서로 추진 하 며 전 채널 의 소비 체험 업 그 레이 드 를 공동으로 추진 하고 있다.그러나 동업자 에 게 뒤 처 진 지 오래 되 었 기 때문에 전자상거래 에서 361 도 는 상대 적 으로 느 려 졌 다.

장기 적 으로 361 도의 브랜드 재 구축 은 아직 갈 길이 멀다.

　　"수혈"아동복 업무

아동복 업 무 는 361 도 라 고 할 수 있다.친구 들 이 아동복 시장 에 지속 적 으로 힘 을 쓰 고 있 는 가운데 361 도 는 아동복 업무 에 끊임없이 수혈 을 하고 있다.361 도 는 어린이 브랜드 의 차이성 을 심화 시 키 고 주요 브랜드 와 의 연동 을 강화 하여 시장 점유 율 을 확대 하여 회사 의 실적 성장 을 추진 하 기 를 기대 한 다 는 것 을 알 수 있다.

데이터 에 따 르 면 361 도 어린이 업 무 는 그룹 에서 두 번 째 로 큰 수입 원 으로 기여 수익 비율 은 16%이다.보고 기간 내 에 361 도 아동복 업무 의 판 매 량 과 성장 속 도 는 각각 동기 대비 22.9%와 24%증가 하여 가장 빠 른 업무 로 성장 했다.아동복 업 무 를 확대 하기 위해 361 도 는 판매망 의 구 조 를 가속 화 시 켰 고 보고 기 말 아동복 매장 은 1745 개 로 2020 년 말 보다 42 개 증가 했다.아울러 아동복 4 세대 이미지 숍 은 453 개 로 2020 년 말 보다 246 개 늘 었 다.

보기 에는 괜 찮 은 성장 세 를 보이 지만 엄 청 난 불확실 성에 직면 해 있다.

아동복 코스 의 경우 361 도가 최초 로 아동복 을 만 든 스포츠 브랜드 중 하나 지만 아동복 사업 경쟁 이 치열 해 앞길 이 밝 을 지 는 미지수 다.

아동복 시장 을 겨냥 한 것 은 361 도 뿐만 아니 라 국내의 특 보,안착,리 닝 을 제외 하고 국제 브랜드 도 있다.불완전한 통계 에 따 르 면 현재 아동복 시장 으로 발걸음 을 넓 힌 국내 상장 사 는 20 개 를 넘는다.안 타 를 예 로 들 면 2008 년 안 타 는 아동복 시장 을 구 축 했 고 비교적 빠 른 속도 로 성장 했다.

과거 에 중국 경제의 신속 한 발전 은 스포츠 업계 에 좋 은 기반 을 다 져 주 었 고 스포츠 업계 도 정교 화,규범화 방향 으로 발전 하도록 추진 했다.경제의 안정 적 인 성장,정책 의 추진 과 주민 들 의 건강 관념 이 현저히 향상 되 는 등 여러 가지 요소 에 의 해 구동 되 고 중국 국내 스포츠 용품 시장,특히 스포츠 의 류 시장 은 빠 른 발전 기 에 접어 들 었 다.유로 모니터 에 따 르 면 2014~2022 년 중국 스포츠 의 류 업계 의 시장 규 모 는 1 천 483 억 위안 에서 3 천 150 억 위안 으로 성 장 했 고 복합 연 성 장 률 은 약 13.37%에 달 했다.

스포츠 시장 이 황금 발전 기 를 맞 고 있다 는 징후 가 여러 가지 로 나타 나 고 있다.이번 에는 더 이상 좋 은 기 회 를 놓 치지 않 고 바람구멍 에 설 수 있 을 지,361 도의 브랜드 가 빠르게 새로운 단계 에 설 수 있 을 지 지 켜 봐 야 한다.브랜드 재 구축 은 하루 의 공이 아니 기 때문에 특히 스포츠 브랜드 경쟁 이 백열화 되 는 현재 이다.

또 주의해 야 할 것 은 물이 불어 나 면 배가 높아진다 는 점 이다.전체적으로 361 도의 상반기 실적 은 예년 과 비교 해 우수한 것 으로 보이 지만,시장 회복,국조 굴기 등 외부 요인 에 기반 을 둔 것 이 많다.

361 도 에 있어 서 이 황금 코스 에서 지속 적 인 빠 른 성장 을 실현 하고 자신의 경험 주의 나 더욱 까다 로 운 문 제 를 돌파 해 야 한다.