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Jacob Vend Le Nouveau Cheval & Nbsp

2011/7/18 9:15:00 51

Renminbi Yagor

Vendre quelques jours en Malaisie Youngor après, quand la journaliste de nouveau a ainsi demandé Youngor Group, la réponse est toujours uniforme "ouverture".

Un informateur Youngor a déclaré, en réponse à l'est pour certains doutes maintenant expliquer.



En 2007, Youngor a dépensé 1,2 milliard de dollars de rachat, Malaisie, Singapour, les États - Unis, dont 70 millions de dollars pour l'achat de vêtement à 50 millions de dollars de Singapour et l'acquisition internationale, c'était les vêtements entreprise un maximum des acquisitions à l'étranger de l'affaire, l'industrie sera un événement important comme l'habillement chinois ouvre le processus international.

Après plus de trois ans, Jacob choisit de vendre de nouveaux chevaux, comme les entreprises de Ningbo "discrets".


Qu 'est - ce que ça veut dire?


Dans la soirée du 20 juin, yagor a annoncé son intention de pférer à Shengzhou shengtai teinture Technology Limited la totalité des actions de sa filiale à 100% New Horse Clothing Group (Hong Kong) Ltd.


En réponse, Yang Dajun, Président du Groupe de gestion de la mode de l 'UTA, a déclaré: « d' après l 'analyse des états financiers des dernières années de yagor, le nouveau cheval a subi des pertes pendant trois années consécutives et n' a guère gagné d 'argent.

Du point de vue financier, les pertes successives devraient être la principale raison pour laquelle yagor a vendu les nouveaux chevaux. »


New Horse Clothing is a 0em Enterprise, the main business is

Chemise

Production et exportation de vêtements tels que t - shirts et pantalons, 2010

Vêtement

Perte nette 2071 millions de yuan, "bien que durant le premier semestre de cette année, la Malaisie a un profit, mais à long terme, la possibilité de continuer à faire des bénéfices n'est pas très grand.

Aux États - Unis, comme les entreprises de l'industrie traditionnelle que sur le plan financier, il n'y a pas de quel plus impressionnant, l'avenir n'est pas bonne.

杨大筠 dit.


En 2010, le taux brut de rendement des vêtements à yagor était de 63% et les bénéfices des nouveaux chevaux de moins de 2%.


Selon Yang Dajun, l 'objectif premier de Jacob lorsqu' il a pris le nouveau cheval n 'était pas de faire en sorte que le nouveau cheval profite à yagor, mais d' accélérer son entrée sur le marché américain par l 'intermédiaire de la plate - forme de nouveaux chevaux.


Dans le nouveau cheval de vêtements clients, y compris polo, CK et d 'autres marques de renommée mondiale.

Dans le même temps, les nouveaux chevaux travaillent en étroite collaboration avec de grands détaillants, tels que le grand magasin américain et Mercy, et disposent de puissants circuits de distribution par lesquels Jacob souhaite atteindre son objectif d 'internationalisation ou s' en servir pour obtenir des fusions - acquisitions de marques.

L 'acquisition de nouveaux chevaux a été considérée comme une étape importante de la pition de Jacob d' une entreprise de production à une entreprise de marque.

Après avoir acheté un nouveau cheval,

Jagor

Deux autres marques ont été achetées aux États - Unis.


Toutefois, en raison de la mauvaise performance de la situation économique des États - Unis d'Amérique, la demande intérieure de rétrécissement du marché, l'appréciation du Yuan, et d'autres facteurs, Youngor dans dans le marché des États - Unis dans les obstacles.

"En fait, c'est trois ou quatre ans, Youngor marque locale de développement dans les États - Unis n'est pas idéal.

杨大筠 dit "étant donné que cet objectif n'est pas atteint, alors en Malaisie pour Youngor abandonner de sélection est inévitable.


La pformation de la marque de l'opérateur


De l 'analyse de la croissance de la marque, le développement de la marque au bout d' un certain temps, va commencer à vieillir, la croissance s' épuise, et Jacob doit aujourd 'hui faire face à la recherche de nouveaux points de croissance.

Yang Dajun estime que la marque de Jacob est aussi une marque occidentale déjà en retard.


Les fusions - acquisitions détruisent les marques, les adaptent et les rajeunissent, ce qui n 'est pas particulièrement le cas dans le monde entier.

Le Groupe louis vuitton, le Groupe Gucci et le Groupe français PPR ont connu des succès mais aussi des échecs.

Alors, pour la pformation de marque de déclin relativement difficile, parce que c'est une caractéristique distinctive de l'industrie textile et de l'habillement, qui ont besoin de capitaux et promouvoir, avec d'autres de différentes industries, produits pour l'industrie de l'habillement, populaire, l'adaptabilité des tendances du marché et ont une forte dépendance.


Des groupes de clients Youngor sur le vieillissement et la situation semble est, en augmentation de certains revenus, a commencé la marque internationale de la consommation.

Il y a des consommateurs "vieillissement", la baisse du pouvoir d'achat, de quitter la clientèle Youngor.

杨大筠 que 80 sur la marque de Youngor maintenant de nouveaux, le manque d'attrait de 90 des consommateurs.


Par conséquent, Youngor devrait se concentrer sur l'intégration des produits et des marchés, pour faire face à des groupes de consommateurs de plus en plus jeune.

Youngor devrait forger un nouveau, de l'esprit et de la valeur humaine de jeune homme peut accepter de point de vue.


"Alors, Youngor est une marque plus confus, produits de ne pas voir de style sur le marché ne sont pas sensibles."

Yang Dajun.


Pour toutes ces raisons, Jacob est toujours caractérisé par des entreprises manufacturières, c 'est - à - dire que le Directeur de l' usine a un goût plutôt que l 'image du patron.

Par exemple, Zara, les magasins de vêtements, etc., sont typiquement des entreprises de détail, tandis que yagor vend au détail dans l 'esprit d' entreprises manufacturières: « de ce fait, sa marque vieillit, loin du marché, n 'attire pas les jeunes, pour des raisons profondes, et même si yagor est conscient de ce problème, il n' est pas facile de pformer une grande entreprise ».

杨大筠 pense.


Youngor Président Lee a récemment déclaré que l'objectif est de pformer Youngor à partir de technique intensive de l'entreprise à la création artistique des entreprises.

À cet égard, 杨大筠 pense "Youngor a beaucoup de travail à faire, comment comprendre les avantages de la production de la production, de renforcer la capacité du terminal de vente au détail, de renforcer l'humanisation de services et de marques, et ainsi de suite, ce n'est pas jeune, mais Youngor devrait provenant de la fabrication de pformation pour la vente au détail de penser".


Il convient de noter que ce n'est pas un groupe Youngor Malaisie tout vendre, conserve les internationale à cet atout, c'est associé à un vêtement à des actifs, y compris des gros clients vêtement aux États - Unis, l'équipe de gestion et de logistique de marketing de réseau et d'autres actifs incorporels.

"Youngor et certains international des marques sur une échelle, il y a un grand espace, Youngor sera à l'avenir par la plate - forme et de ressources, de Singapour et la Malaisie internationale grâce à l'acquisition, à l'expansion de la taille de l'annexion, etc.".

C'est après la vente de vêtement Youngor dire publiquement.

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