Choix Stratégiques En Cas D 'Incertitude

TraditionStratégieL 'une des principales hypothèses sur lesquelles repose l' élaboration de la méthodologie est que les dirigeants d 'entreprise peuvent s' appuyer sur une série d' outils d 'analyse puissants pour établir des projections suffisamment précises de l' évolution future de toute activité et définir ainsi l 'orientation stratégique de l' entreprise.Cette méthode peut être efficace dans un environnement commercial relativement stable.Toutefois, une fois que l 'incertitude s' accroît, l' efficacité de cette méthode est minime et risque d 'entraîner les entreprises dans des distorsions.Face à l 'incertitude croissante du marché aujourd' hui, il faut une stratégie systématique et bien conçuePrise de décisionsLes dirigeants d 'entreprise doivent adopter une nouvelle méthode, à savoir déterminer d' abord le niveau d 'incertitude avant d' élaborer une stratégie correspondante.

Certaines incertitudes peuvent subsister après une analyse aussi approfondie que possible, que l 'auteur qualifie d' « incertitudes résiduelles », qui peuvent être classées en quatre catégories.Premier niveau: suffisamment de clarté.Les gestionnaires peuvent prévoir l 'avenir et formuler des stratégies sur la base de ces projections.Deuxième niveau: perspectives multiples.Il se peut qu 'à l' avenir, il y ait des résultats multiples ou des situations différentes.Bien que les études analytiques puissent aider à déterminer les probabilités d 'apparition des résultats, il n' est pas possible de déterminer les résultats définitifs.Niveau 3: perspectives dans une certaine mesure.Les résultats escomptés pour l 'avenir seront dans une certaine mesure limités.Cette fourchette est déterminée par un petit nombre de variables clefs, alors que les résultats réels peuvent se trouver n 'importe où dans cette fourchette et ne sont pas naturellement indépendants.Niveau 4: perspectives complètement floues.L 'interaction entre les incertitudes a créé un environnement totalement imprévisible.

Face à l 'incertitude, les entreprises peuvent adopter trois positions stratégiques: façonner, s' adapter et attendre.L 'objectif des « façonneurs » est de stimuler l' évolution de l 'industrie vers les nouvelles structures qu' elle conçoit.Les « adaptateurs » ont tendance à accepter la structure actuelle du secteur et à s' adapter à l 'évolution future de ce secteur tout en réagissant positivement aux possibilités offertes par le marché.L 'attente est une forme particulière d' adaptation qui ne s' applique qu 'aux environnements incertains des niveaux II à IV.Dans ce geste stratégique, les entreprises réaliseront des investissements progressifs en ce moment, ce qui leur permettra de se doter d 'un système fiable.InformationLes canaux, la bonne structure des coûts et les relations entre les clients et les fournisseurs se placent dans une position favorable pour élaborer des stratégies une fois que les incertitudes environnementales auront diminué.

Une attitude stratégique à elle seule ne saurait être une stratégie complète.Il énonce les intentions stratégiques de l 'entreprise, mais ne précise pas les mesures nécessaires pour y parvenir.Lorsqu 'elles mettent en œuvre des stratégies dans un environnement incertain, les entreprises peuvent prendre trois types d' actions: le jeu de hasard, les conflits d 'options et l' absence de remords.L 'aventurisme, c' est - à - dire l 'investissement massif, peut être très rentable pour les entreprises et entraîner des pertes considérables pour celles - ci.L 'objectif est d' assurer un rendement élevé dans les meilleures conditions possibles et de réduire au minimum les pertes dans les pires cas.Il s' agit d 'initiatives qui peuvent être récompensées en tout état de cause.

Dans un environnement commercial de premier niveau prévisible, la plupart des entreprises s' adaptent et prennent souvent une série d 'initiatives sans remords.Bien entendu, les entreprises peuvent aussi être des créateurs, mais cela est trop risqué et rare.

Dans un environnement secondaire, la stratégie de formation vise à accroître la probabilité d 'une situation industrielle favorable.Bien entendu, même les plus grands artisans doivent s' adapter et changer rapidement de cap lorsque la situation est mauvaise.Dans les environnements secondaires, les variables de déclenchement sont généralement plus faciles à surveiller et les entreprises peuvent donc facilement décider d 'adopter une stratégie d' adaptation ou une stratégie d 'attente.

Au troisième niveau, les fabricants s' efforcent de faire évoluer le marché dans une direction plus générale, et l 'attitude stratégique de ceux qui s' adaptent se traduit principalement par des investissements dans le renforcement des capacités organisationnelles.Dans le troisième niveau, l 'attente est également un geste stratégique courant.

Dans le quatrième niveau d 'incertitude, les entreprises ne savent pas ce qui constitue la meilleure stratégie, et c' est pourquoi la tâche des concepteurs est de définir une vision de la structure et des normes futures du secteur afin d 'harmoniser les stratégies des entreprises du marché et de promouvoir un développement plus stable et plus favorable du marché.Au niveau IV, l 'attente est un geste stratégique courant mais potentiellement dangereux.Dans le même temps, les entreprises adoptent souvent une attitude stratégique adaptée en raison de la difficulté de gérer les opérations de substitution.