Fujikang Est Désespéré: Les Robots Remplacent La Main - D 'Œuvre?

Mais, Foxconn en fait juste à faire des choses déjà confectionneur de contrat dans une forte intensité de main - d'œuvre relativement faible de l'industrie de la finir.

Les clients tels que pommes attache une grande importance à la cohérence et de la qualité, et la pression de la hausse des coûts de main - d'œuvre, la direction plus sophistiqué et production d'automatisation est inévitable.

Dans le cas de fujikang, ce changement ne se traduirait pas nécessairement par une réduction des effectifs, étant donné que la capacité de production de l 'entreprise et de la Chine est en expansion.

Mais avec le temps, l 'automatisation accrue confère un certain avantage au personnel hautement qualifié.

Linda Gratton écrivait dans son nouveau livre intitulé The Big change (The Shift) que, dans les économies développées, « les êtres humains ne sont pas remplacés par des machines ou des ordinateurs pour des tâches plus complexes et nécessitant des innovations ou des solutions ».

Il en résulte une conclusion apparemment paradoxale et correcte, à savoir que l 'automatisation peut rendre la gestion du secteur manufacturier plus complexe et non plus simple.

À mesure que les entreprises confient davantage de tâches à la machine, elles ont besoin de personnel pour mieux surveiller la main - d 'œuvre plus avancée et faire ce que la machine ne peut pas faire.

Dans des pays comme la Chine, où l 'économie a connu une croissance linéaire, le processus de pition semble tout aussi rapide pour maintenir la rentabilité à un moment où le coût de la main - d' œuvre augmente.

Dans un document de travail établi conjointement par le professeur cassbusiness School (CASS Business School), le professeur Manmohan sodhi et le professeur Anderson Business School (UCLA Anderson School) de l 'université de la Californie des États - Unis à Los Angeles, le professeur Christopher Tang (Christopher Tang) et le professeur Christopher Tang (Christopher Tang) ont commencé à pférer une partie de la production à d' autres entreprises en Chine (par exemple, Quanta Computer) à Taiwan).Travaux à plus forte rentabilité et à plus forte valeur ajoutée.

Comme ils occupent une plus longue partie de la chaîne de valeur, Fusco a besoin des compétences qu 'on demande aux pompiers de posséder...

Par exemple, elle peut gérer ses relations avec des centaines de clients ou de fournisseurs. »

Il n 'est pas nouveau que les processus soient plus efficaces et que la pression exercée par les gestionnaires augmente.

Aujourd 'hui, Frederick Winslow Taylor est de plus en plus bafoué dans ses recherches sur le temps et l' action.

Cependant, il y a plus de 100 ans, Taylor avait déclaré dans ses principes de gestion scientifique (les principes de la gestion scientifique) que le fait de placer les travailleurs dans un système plus mécanisé obligerait les dirigeants à assumer « d 'autres types de responsabilités qui créeraient de nouvelles charges lourdes ».

Savoir où sont les difficultés ne les rend pas plus faciles à surmonter.

Dans les années 80, Edward Lawler, coauteur du livre « repenser la gestion », a travaillé pour Ford et General Motors.

À cette époque, les deux sociétés étaient en train de procéder à des changements technologiques et de processus douloureux.

Lawler a indiqué que, à l'époque, les constructeurs automobiles ont trouvé, à renoncer à "mode de la commande de gestion et de contrôle de type" très difficile.

Sauf erreur de fabrication prédécesseurs fait tirer la leçon, Foxconn (son fondateur Gou afin de style de gestion autocratique connue) et de la pformation n'est pas plus facile de la moitié de ses prédécesseurs.

Lawler, dit qu'en Chine, le fabricant "en fait, c'est dans la phase initiale de commande et de contrôle de type" à partir de la gestion de la pition.

Il ne fait aucun doute que Fusco et les entreprises du même type pourront enfin automatiser leurs processus de production à forte intensité de main - d 'œuvre.

Ils le font déjà.

La question essentielle est de savoir s' ils peuvent facilement trouver et former des gestionnaires capables de superviser les travailleurs hautement qualifiés qui combattent aux côtés de la force Robotique.