Interpréter La Stratégie Américaine Pour Enlever Des Tuyaux Supérieurs.

Selon la presse japonaise, en janvier de cette année, quatre hauts responsables de H & M, GAP, volma et autres ont commencé à exercer les fonctions de Directeur exécutif de la marque japonaise de vêtements de loisirs, le Groupe Fast Retailing des États - Unis.Anderson, ancien Directeur général de la société H & M, et l'ex - Shin Tang ont été les plus hauts dirigeants du Groupe.

A partir de là, la boutique va continuer à l 'étranger.Direction sectorielleLe remplacement de la population locale est préoccupant.Le Contrôleur en chef de la Banque (CFO) Okazaki a déclaré « Bienvenue à la haute direction d 'outre - mer à se joindre à nous et à mettre en place ensemble le système d' exploitation», déclarant que la gestion de l 'exploitation serait entièrement confiée à des experts de tous horizons.

Parmi les mutations de personnel les plus audacieuses au niveau mondial, on peut citer la succursale américaine d'euryku.Stephen, ancien Directeur général de la vente, a été promu Directeur général de la politique de commercialisation des produits de base (MD), comme Banana Republic, filiale du GAP.

Sur cette toile, en décembre 2013, le nouveau Directeur de l 'USB, Larry, a été le plus chaud des Etats - Unis, à l' exception d 'avoir occupé des postes de haut niveau dans la cité antiémeute des jouets et dans l' entreprise.MarqueForever 21 est Vice - Président principal (SVP) et Contrôleur général (CFO) depuis plus de 10 ans.Sa distribution à Forever à 21 heures, avec l'expérience de la chaîne et les vastes contacts locaux, lui a permis d'ouvrir rapidement 10 succursales d'excellence sur la côte est - ouest des États - Unis après son entrée en fonctions.

Ces changements de personnel témoignent de l 'énorme changement de stratégie d' exploitation de la succursale américaine d 'euryku.Lors de son entrée aux États - Unis en 2005, le magasin de vedettes de New York, qui était son panneau d 'affichage, a été loué à un prix trop élevé et n' a pas réussi à sortir de son déficit pendant près de 10 ans, ce qui a rendu difficile l 'expansion de la chaîne.

Récemment, cependant, la marque de la boutique a considérablement augmenté aux États - Unis.La nouvelle boutique a également commencé à faire des profits après avoir gagné plus de 2 chiffres dans trois magasins d 'origine.

États - Unis, septembre 2013VestiaireLe projet de la succursale et l 'adjonction de 15 magasins supplémentaires, ainsi que de 7 magasins d' ici à août 2013, ont besoin d 'être multipliés par trois en une seule année, pour atteindre 22 succursales, ce qui est également une raison importante d' engager des étrangers dans l 'industrie de l' habillement.Cinq autres magasins seront ouverts en Pennsylvanie au cours du premier semestre de 2014, après quoi ils iront à Boston et à Los Angeles, l 'objectif étant d' en faire une centaine aux États - Unis.

Selon le rapport annuel de 2013, le Trésorier en chef de la Banque de vêtements (CFO) Okazaki est convaincu que la société américaine, dirigée par Larry, est sur la bonne voie, qu 'il s' agisse de la vente, de la création de nouveaux magasins, de l' amélioration de la politique de commercialisation, etc.

Toutefois, certains problèmes subsistent.Étant donné que la création d'un grand nombre de succursales a entraîné des dépenses initiales considérables, Okazaki a indiqué que la rentabilité d'une seule année devrait se prolonger au - delà de 2014.Veiller à ce que les commerçants et leur formation soient également devenus une priorité sans précédent.Le succès du plan d'expansion de l'USB dépendra de la capacité de la nouvelle filiale américaine, le PDG Larry.