Management De L 'Industrie De La Mode

　　Vêtement培训何军老师从事时尚产业8年来发现一种产业“畸型”现象：即当前中国时尚产业正在飞速发展的同时，各大时尚产业(包括：服装、化妆品、皮具、珠宝、手皮等)都想快速完成从产品运营模式向品牌运营模式的华丽转身，从而打造强势品牌、走向品牌价值最大化的道路;结合时尚产业的发展历程可知，众多企业家有壮志雄心却无治企之道、有急于求成之心，却企业自身资源与品牌发展步伐不协调，资源整合成为时尚产业发展的核动力，这个发展历程等同于在搞“品牌大跃进”，于是乎，企业家纷纷报名参加一些培训机构举办的Modèle commercialCours, ateliers stratégiques, dans l 'espoir de trouver le raccourci de la montée et le secret de la victoireAfin de traiter les symptômes du développement de la "malformation", point à point de la marque de l 'organisme de gestion de l' habillement chef de cours de formation de l 'armée, engagé dans l' industrie de la mode pendant huit ans d 'expérience pratique de l' industrie de la mode a affiné son propre système de gestion (à savoir: 337 Engineering - trois voies d 'entreprise, trois degrés d' exploitation, sept systèmes de gestion) et de partager l 'ensemble, nous espérons vous aider.

Un, trois, est l 'esprit de gestion de l' entreprise, tout au long du développement de l 'entreprise, les bénéficiaires de plus d' aide, les bénéficiaires dans le monde entier.Les trois voies de la gouvernance comprennent: la voie de la collecte, la voie de l 'homme, la voie de l' homme.Il s' agit de la stratégie, de la marque, des canaux, de la régulation, de la culture, de la dynamique, de l 'équipe, de la voie humaine (4 mots): l' intérêt, le nom, l 'affection, la loi, la voie de l' homme (4 mots): l 'amour, la justice, la loi.

Deux, trois degrés d 'exploitation, est le noyau de l' entreprise.Trois degrés d 'exploitation incluent: l' angle de l 'entreprise, le point de vue du patron, le point de vue du personnel; l' angle de l 'entreprise (28 mots): systèmes stratégiques, marques, canaux, systèmes de contrôle, systèmes culturels, systèmes d' énergie, systèmes d 'exécution; le point de vue du patron (12 mots): stratégie, marque, canaux, pulsations, partage de l' argent, crise; le point de vue du personnel (12 mots): professionnalisme, dynamique, vision, culture, réalisations, intégrité.

Gestion des sept départements, est le plan de gestion de l 'entreprise, la ligne principale.Les sept systèmes de gestion comprennent: le système stratégique, le système de marque, le système de canaux, le système de contrôle, le système dynamique, le système culturel, le système d 'exécution.

Système stratégique: la stratégie comprend deux volets: la stratégie globale de l 'entreprise, la stratégie sectorielle et la stratégie fonctionnelle; la mise en œuvre de la stratégie comprend une vision stratégique, des objectifs stratégiques, des outils stratégiques, des études de cas, etc.

　　2. 品牌体系： 由商品规划和品牌规划二部份组成;商品规划包括：设计企划、采购企划、面料企划、品类企划、生产企划、上货企划、平面企划、空间企划、营销企划;品牌规划包括：品牌现状：品牌诊断、品牌生态特征;品牌创立：品牌分类、品牌命名、品牌色域划分、品牌设计、品牌DNA、品牌识别、品牌策划;品牌历程：品牌成长、品牌扩张、弱势品牌、强势品牌、品牌社群和集群品牌、品牌全球化;品牌形象：品牌代言人、品牌个性、品牌内涵、品牌情感、品牌联想;品牌传播：品牌创意、品牌主张、品牌核心价值、品牌创新、品牌推广、品牌力、品牌策略、品牌网址;品牌文化：品牌广告语、品牌故事、品牌精神、品牌伦理、品牌理论;品牌保护：品牌知名度、品牌美誉度、品牌忠诚度、品牌资产、品牌价值、品牌授权;品牌管理：品牌营销、品牌定位、品牌模Type, la technologie de marque, la construction de marque, la gestion de marque, la concurrence de marque, la crise de marque, la mise à niveau de la marque, l 'extension de la marque, l' intégration de marque, la stratégie de marque, et ainsi de suite.

Systèmes de contrôle: il s' agit de contrôles organisationnels, de comités de gestion, de plates - formes de contrôle, de directives de contrôle, de gestion des objectifs, de compétences de base, de systèmes d 'entreprise, de gestion intégrée, etc.其中组织管控包括：组织架构、岗位说明书、工作关系图、工作流程、工作标准、工作职责; 管理委员会包括：战略委员会、资产管理委员会、薪酬委员会、加盟商委员会、执行委员会、人力资源管理委员会、审计委员会、员工委员会等;管控平台包括：总经理管控平台、部门管控平台、经理管控平台、店长管控平台;管控方针包括：指导思想、工作方针 经营重心包括：经营方向、经营模式、资源配置、战略联盟;目标管理包括：长期目标、中期目标、近期目标、定性定量、理性目标;核心能力包括：领导能力、管理能力、组织能力、企业文化能力、危机处理能力;企业系统包括(=流程+制度+表格)、组织机构、财务管理、办公总务、品牌建设、业务运营、生产管理、信息化管理、采购、培训等系统;综合管理包括：项目管理、质量管理、成本控制、预算控制、价值分配、审Contrôle de la gestion, la croissance, la gestion des crises, la gouvernance d 'entreprise, l' entrepreneur, la gestion de l 'information, le modèle d' entreprise, et ainsi de suite.

Systèmes culturels: il s' agit de la culture d 'entreprise et des mécanismes de promotion, qui comprennent les systèmes de valeurs, les lois fondamentales, la philosophie de gestion et les valeurs fondamentales; les mécanismes de promotion comprennent les manuels de la culture d' entreprise, les organismes de promotion, les mois d 'activité, Les panneaux d' affichage, les journaux, les sites Web, la formation, les affiches culturelles, les annonces, les films d 'information, les organes de diffusion de conseils, les universités d' entreprise, les écoles de commerce et la liste rouge des examens culturels.

Systèmes dynamiques: avantages, noms, affections, lois.利包括：员工创业平台、年金奖励、销售奖励、投资分红、员工激励、岗位补贴、员工晋升、企业帮扶、企业管控、PK竞赛、企业培训、文化建设、薪资、店铺奖励、福利投资、十年工龄、股权激励、创业开店、店铺合伙、项目合伙等措施;名包括：表彰、标杆、宣传、名人堂、贵人墙、祈祷礼仪、员工文体活动、职业生涯规划、金种子、谁是英雄等;情包括：员工生日、旅游活动、特殊报销、部门活动公积金、学习奖励、员工委员会、规划协议书、法定保险机制;法包括：劳动合同、试用、聘约书、任命书、轮岗、调动、淘汰、 绩效考评、首问责任、监察、连带、承诺、满意度评估、考勤、警告、乐捐、纪律处分等。

Système de mise en œuvre: Il comprend deux volets: une force d 'exécution excessive et un travail d' équipe.Parmi celles - ci, on peut citer:LeadershipSystème de responsabilité, force de mise en œuvre, motivation, suivi des réunions, panneau visuel, etc.; la Constitution d 'équipes comprend les éléments suivants: membres d' équipe, caractéristiques d 'équipe, planification de la carrière des membres, groupes fonctionnels d' équipe, style d 'équipe, questions d' équipe, positionnement d 'équipe, objectifs d' équipe, motivation d 'équipe, évaluation d' équipe, Organisation du travail, exécution des activités, système d 'équipe, etc.

Systèmes de canaux: planification des canaux, modèles de canaux, gestion des canaux, politiques de canaux, techniques d 'arcane des terminaux, etc.La planification des canaux comprend: l 'état actuel des canaux: analyse des canaux, analyse des circuits commerciaux, fonction des canaux, création de canaux, configuration des canaux, conception des canaux: éléments de conception, objectifs de conception, étapes de conception, structure des canaux: longueur des canaux, largeur des canaux, niveau des canaux.Les modes de canaux sont les suivants: mode intermédiaire, modèle autonome, modèle hybride, modèle de sous - traitance, modèle de concession, modèle d 'achat en ligne; modèle terminal: monopole, exploitation directe, résidences, magasins, magasins en magasin, commerce électronique.渠道管理包括：渠道扩张、渠道招商、渠道再造、扩张思路、渠道拓展、推广策略、渠道延伸、渠道拦截;渠道升级、大经销、深度分销、直控终端、大卖场、渠道精耕细作;渠道转型：渠道扁平化、区域经理、办事处、分公司、渠道变革、渠道冲突;渠道策略：指导思想、区域策略、终端策略、激励策略、整改策略、融资策略;渠道政策：政策、产品政策、价格政策、促销政策、推广政策、品牌政策、店铺奖励政策、道具政策、广告政策、奖励：物质奖励、精神奖励;决胜终端秘技等。

En résumé: la gestion de l 'industrie de la mode 337 (c' est - à - dire l 'entreprise à trois niveaux, la gestion à sept niveaux) et l' homme (système immunitaire, respiratoire, circulatoire, digestif, neural, musculaire osseux, périphérique, endocrinien, reproducteur) sont tous des éléments organiques complémentaires et indivisibles.Bien que le modèle d 'entreprise soit important, il faut l' innovation, mais pas l 'un pour l' autre, le développement équilibré dans un environnement favorable au développement de l 'industrie ne peut pas se perdre la tête, le développement de la marque ne peut pas faire un bond en avant, la notoriété de La marque peut être brouillée, tandis que la beauté et la fidélité doivent s' accumuler à long terme, les consommateurs ont besoin de l' expérience, les entreprises devraient s' adapter à un système de gestion d 'entreprise de bonne qualité et scientifique, afin de créer la marque mère de maximiser la valeur de la marque.