Analyse Et Évaluation Des Différences De Budget

Http: / / www.Sjfzxm.Com / News / index u \ \ C.Asp > > le contrôle budgétaire est essentiel à la réalisation des objectifs du budget a = href = "http: / / www.Sjfzxm.Com / News / index u.Asp".

Les contrôles budgétaires concernent tous les aspects de la structure organisationnelle, des systèmes de gestion, des incitations, etc., mais la gestion financière a toujours joué un rôle actif.

Dans l 'ensemble du contrôle budgétaire, l' accent a été mis sur l 'analyse des différences entre le budget et les résultats, qu' elles soient positives ou défavorables, sur l 'identification des principaux éléments de ces différences, sur la communication en temps voulu des informations aux départements concernés et sur la nécessité de les inciter à trouver des solutions.

L 'analyse des causes des écarts, l' identification des points forts et des points faibles de la gestion, l 'apprentissage et le renforcement de la gestion.

Le travail est de tous les aspects de l'exécution du budget mensuel conformément à la différence de la budgétisation axée sur les résultats, respectivement, et l'analyse de tous les éléments de la table.

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< p > 1. = a href = "http: / / www.Sjfzxm.Com / News / index \ \ u.Asp > > Le tableau d 'analyse des écarts / A contient non seulement des données comptables, mais aussi peut - être des données non financières.

Par exemple, la chaîne logistique de distribution doit refléter non seulement les recettes et les coûts de la distribution, mais aussi les taux d 'entreposage, de livraison, de fonctionnement sûr et de consommation de carburant par unité de véhicule; le contrôle des salaires doit refléter non seulement le montant total des salaires, mais aussi les effectifs, La structure des effectifs, etc.

L 'objectif est de refléter les principaux facteurs de succès et les données d' une chaîne donnée.

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< p > 2. L'analyse des différences dans la table de projets de conception peut distinguer des facteurs contrôlables et < a href = "http: / / www.sjfzxm.com / News / index_c.asp" > < / a > facteurs incontrôlables.

L'objectif est de l'influence des facteurs contrôlables pour refléter les différences causées.

Les différences entre les budgets et les résultats sont dues à de nombreux facteurs, dont certains échappent au contrôle et d 'autres au contrôle.

Par exemple, le Directeur des achats ne peut influer sur les prix du marché et l 'évolution des prix du marché est incontrôlable pour les responsables des achats; toutefois, il peut être contrôlé de prévoir l' évolution des prix du marché et de veiller à ce qu 'ils ne soient pas supérieurs à la moyenne du marché dans Le budget des achats.

Par conséquent, la différence de table d'analyse devrait être axée sur l'analyse de l'impact des facteurs contrôlables de différence, l'objectif est de définir clairement les responsabilités, de changer en cas de mauvais résultats, l'accent de raison objective ou subjective unilatéralement sur la raison de l'influence de la motivation du personnel.

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< p > (2) établit le concept de l'évaluation, les récompenses et sanctions est la bouée de sauvetage "du budget, de veiller à ce que la gestion du budget mis en place.

No de l'évaluation, le budget ne peut être effectuée, la gestion budgétaire n'a pas de sens.

Il s' agit non seulement de comparer les indicateurs budgétaires avec les résultats effectifs de l 'exécution du budget, d' affirmer les résultats, d 'identifier les problèmes, d' en analyser les causes et d 'améliorer le travail ultérieur, mais aussi d' offrir des incitations et des incitations équitables au personnel, de mobiliser La motivation du personnel et d 'assurer la réalisation des objectifs stratégiques de l' entreprise.

Des encouragements et châtiment est un élément important de la garantie budgétaire de la cible, mais ne peut être garantie et encaisser le budget de cohésion de sérieux, de veiller à ce que tous les aspects de la gestion de ce processus.

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