Shoes Enterprise Dynamic Pition

En 2009, l'impact de la crise financière sur l'économie réelle n'a pas ralenti.

En tant que laborieuse de la chaussure de même face à un marché de l'hiver.

L 'industrie chinoise de la chaussure a été confrontée à des difficultés de marché sans précédent au cours de l' année 2008, en raison de la contraction de la demande extérieure provoquée par la crise financière mondiale, conjuguée à la hausse des prix des matières premières, à l 'évolution des taux de change du Yuan, à l' application du nouveau Code du travail, à l 'ajustement des politiques commerciales de pformation, à l' évolution des taux de remboursement des exportations, à des pressions multiples et à de nombreux facteurs tels que les obstacles techniques au commerce sur les principaux marchés d 'exportation.

Le 18 février, Wang Jiwan, Vice - Président de l 'Association chinoise du cuir et Président du Groupe Hunda, a déclaré à la presse que, dans le contexte de la crise, comment passer d' un marché de bas de gamme à un marché de haut de gamme moyen et élevé, de la quantité à la qualité et à l 'efficacité, de la modernisation et de la pformation active en une voie obligatoire pour les entreprises chinoises de chaussures.

selon les statistiques de l'administration générale des douanes 1 5 mars que 1 - mars 2008 de 11 ans, les exportations de la Chine, de chaussures 74,4 millions de paires, une baisse annuelle de 1,3% de plus qu'en 2007, la valeur de 253.5 milliards de dollars, une augmentation de la pression de 15,2%, et, en particulier, des chaussures de gonflement est

En raison des chaussures de nombreux pour effectuer la production OEM, au niveau de l'extrémité inférieure de la chaîne de l'industrie, et de l'absence de développement, de marque et de sources internationales, plus de client unique, la capacité à résister à des risques très faibles.

l'entrepreneur estime que l'ensemble de l'environnement macroéconomique, avec l'achat, la Force des consommateurs diminuera, au premier semestre de 2009 de la chaussure sur le marché sera sombre situation

Les entreprises afin de garantir la promotion de vente, a une hémorragie, des bénéfices de l'entreprise va généralement de psy.

Mais il y a aussi des entreprises qui renoncent temporairement à l 'investissement à grande échelle et s' efforcent de sauver les marchés et les ruines.

Le temps est devenu une question de réflexion générale dans les entreprises de chaussures chinoises.

Au début des années 90, grâce à l 'introduction massive de lignes de production, la Chine a connu une période d' expansion de la production et de modernisation technologique.

Aujourd 'hui, le développement de l' industrie de la chaussure en Chine est entré dans une nouvelle phase de développement, la concurrence sur le marché impose des exigences plus élevées en matière de technologie et de coûts, et les entreprises manufacturières ne peuvent pas tous passer du jour au lendemain à la marque et à la R - D.

"La seule solution est d 'améliorer la productivité, les bénéfices et la capacité de la marque d' augmenter les primes grâce à une production plus fine."

Wang Jivan pense.

Des études de suivi à long terme Hengda cas de commercialisation expert au puritanisme dit Hengda peut atteindre une croissance soutenue, en présence de gestion de crise calmement par gestion de produits traditionnels à la mise en œuvre de la marque de pformation, principalement en raison de sa stratégie pour commencer il y a quelques années, aux risques de marché International, en particulier de la stratégie de marque de renommée mondiale et de la coopération, à la fois à faible coût, d'élargir le marché international, la promotion de la marque dans le marché international de l'impact, et d'éviter efficacement le commerce de barrière anti - dumping

"Nike, Adidas est capable de réussir, c'est parce qu'ils sont vraiment appris la nature de l'industrie, de la mise à jour de la notion de trouver la marque d'essence.

Selon le clergé.

Il a indiqué que de nombreux entrepreneurs chinois pensaient qu 'un plus grand nombre de produits gagneraient plus d' argent, mais avec l 'évolution de l' environnement du marché, en particulier l 'impact du tsunami financier de 2008 sur les entreprises chinoises, la façon dont les marques en 2009 seraient le plus souvent évoquées par les entreprises chinoises et la nature de la marque devrait être reconnue par de nombreuses entreprises chinoises.

En fait, de plus en plus d 'entreprises s' efforcent de connaître les marques.

"Les marques, les réseaux de distribution et les modes de gestion de la chaîne d 'approvisionnement sont les raisons pour lesquelles Bailey peut être moins touchée par les tempêtes financières."

Le chef de l'exécutif international de belle Sheng 100 poivre dit, l'industrie traditionnelle pour le développement à long terme, l'orifice de sortie dans sa propre marque.

Belle de plus de 97% de produits vendus sur le marché intérieur, dans plus de 200 villes, de réseau auto - 8000 de magasin, de sorte que le rétrécissement du marché international sur sa demande de presque aucun effet.

D'approvisionnement spécifique de réapprovisionnement de mode de gestion de la chaîne, de sorte que les coûts de commercialisation et de réduire considérablement le risque de belle, ce qui permet d'améliorer la capacité anti - risque de l'entreprise elle - même.

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