Pratiques De Luxe Dans Le Marché Chinois Sagement Changé

Après avoir payé la facture annuelle du Trésor en 2016, nacy, qui a travaillé dans le secteur financier pendant cinq ou six ans, a découvert qu 'en 2016, il y avait moins de luxe logo pour acheter des vêtements, des chaussures et des sacs à main que les deux années précédentes.

On sait que le Président du Conseil d 'administration de Springs autels à Beijing, Luan shaomei, a déclaré publiquement qu' à l 'avenir, ses recruteurs s' orientent désormais vers des marques plus personnalisées.

La demande personnalisée est à l 'origine de l' apparition de nouveaux groupes de consommateurs.

En un mot plus populaire, les besoins des consommateurs sont de plus en plus personnalisés, non seulement dans les produits de luxe, mais aussi dans les secteurs du divertissement, de la consommation rapide, de l 'alimentation, etc.

Par exemple, le cadre solide de l 'étoile continentale "quatre - vins de glace", qui se décompose lentement au fil des ans, a du mal à trouver quelle étoile peut appeler autant de jeunes gens que par le passé.

La prise de conscience des marques de luxe à cet égard n 'est pas lente.

Designer element more Brands, or Direct Acquisition of Similar Brands.

Par exemple, en 2008, le designer chinois Jiang Jong - er a créé à Shanghai une marque de mode de vie, Hermes Group a investi 90% de son capital.

Le fondateur Jiang Jong - er a été Directeur général de la marque et de l 'art et détient les 10% restants.

Selon la rumeur, "" le positionnement de l'artisanat traditionnel de la Chine et de la conception moderne, 90% des produits fabriqués en Chine, y compris les vêtements, bijoux, de thé, de meubles, etc., mais le prix élevé.

Xia Dian dans ses lignes, vous pouvez trouver le sac à main de 4600 dollars de la valeur de la peau, ou une valeur de 10 millions de dollars de la dynastie Ming de meubles de style.

Mais il n'y a pas de voir le marché chinois de produits de luxe en Chine ou sous - groupes de lancer des produits individuels, mais sur le marché chinois après 2012, de plus en plus se concentrer sur la diversification du jeu.

"En haut et en bas" n 'est pas le concept chinois de la première marque du Groupe de luxe, dès 2000,

L 'acquisition de la marque de vêtements de Shanghai "Shanghai Beach", ainsi que le Groupe kaiyun en 2012 pour acheter des bijoux de Hong Kong marque "Qilin" sont les premiers.

Directeur de la Chine en franchise de droits de groupe le 常臻 détermine l'avenir sur le marché chinois des produits de luxe, à rester rationnel de croissance, mais va arriver de l'ajustement structurel, des montres et des articles en cuir est passé à grande vitesse de ralentissement de la croissance de la croissance et de personnalisation, la demande de biens à usage personnel orienté sur la croissance.

De même, l'industrie n'apparaît plus radical de point de vue: à l'avenir, de trois à cinq ans, vétéran de luxe de chute à la masse des consommateurs de marque, et adieu les bénéfices de l'époque, le pluralisme, la pensée de la personnalisation sera de nouveau de la pensée des marques de luxe.

Le Groupe de consommateurs de produits de luxe individuels est divisé en trois niveaux de pyramide: la base est un « produit de luxe léger » que les consommateurs peuvent acheter eux aussi, le milieu est un produit intermédiaire légèrement supérieur à leur capacité de consommation et le Sommet est un produit de pointe qui ne peut être consommé que par les riches.

Pour ce qui est du marché mondial, la part des recettes provenant des marques de luxe provenant des couches de base et des niveaux les plus élevés a augmenté de 10% en 2016, tandis que la couche intermédiaire s' est rétrécie.

Ce changement montre que les produits de luxe sont en train de se bipolariser: soit ils quittent le marché des produits de luxe pour se spécialiser dans des produits de masse de haut niveau personnalisés, tels que les marques allemandes hugobos sous le drapeau de réduction, en mettant l 'accent sur les hommes de haut niveau, soit ils s' accrochent fermement à la marque de haut de gamme et maintiennent la croissance grâce à l' expansion de la ligne de produits, par exemple en tirant les chaussures de Coach, qui a commencé.

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Comme les marques de luxe, comme marque de vieillissement en Chine face à ce problème, ils vont essayer de face à une nouvelle génération de consommateurs.

« Il est parfois très difficile de commencer par un nombre positif, mais par un nombre négatif.

Cai Yi.

En outre, les consommateurs de produits de luxe en Chine qu'à l'étranger de plus en plus jeune.

"Des groupes de consommateurs de nombreux produits de luxe à l'étranger, généralement à 45 ans, mais au contraire en Chine cet intervalle doit être comprise entre 25 et 35 ans l'intervalle."

LCML capital latitude fondateurs de 兰俐 dit.

Par rapport aux canaux de commercialisation, de l'extrémité la plus facile d'abord jouer des tours.

Il y a peu de temps, Papi sauce pour faire la publicité de produits de marque unique horloger Jaeger, la conception personnalisée de phare de ce produit, le prix de vente allant de 3 000 à 6 millions de dollars.

Ici Star, Kun, Donnie, Zhao est Star Jaeger étroite coopération.

Jaeger - LeCoultre l'appel sur Papi sur des millions de fans, avec l'aide de la sauce Papi peut rapidement face à une nouvelle génération de jeunes, des groupes de consommateurs.

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