Red Bean Tang Chongnian: 20 Ans D'Achat De Vêtements Professionnels

En 1998, il est entré dans Red Bean et a rejoint Red Bean Clothing Group en 2001. Tang chongnian est engagé dans l'industrie de l'achat de vêtements professionnels depuis 20 ans.Le bénéfice de vente a doublé en 2011, a remporté le titre de « chef d’usine standard» du Groupe en 2013 et a connu une double croissance continue du bénéfice de vente de 2016 à 2018.En 2020, lorsque l'épidémie de pneumonie de la nouvelle Couronne a éclaté, il a pris l'initiative d'entreprendre des travaux tels que la production et la vente de vêtements de protection et la communication et le traitement des documents d'essai. Il a grandement contribué à la vente de vêtements de protection et a également réalisé des ventes considérables.En 2021, Tang chongnian, en tant que Directeur de la deuxième division d'affaires de Hongdu Professional Clothing Co., Ltd., a été nommé « membre du parti avant - garde » dans le cadre de l'activité thématique du « Rapport annuel du centenaire de Qingdao » menée par le Comité du parti du Groupe Hongdu.

Cultiver profondément l'achat collectif de vêtements professionnels et faire un marketing client puissant

Plus de 20 ans d'expérience de travail, comme si Tang chongnian était devenu un expert dans le domaine de l'habillement professionnel.En entrant dans ce domaine, Tang chongnian a compris les similitudes et les différences dans le domaine de la segmentation des vêtements professionnels, qui repose sur l'industrie du vêtement.En ce qui concerne son essence, l'achat collectif de vêtements professionnels est la pensée de marketing des grands clients. Contrairement à la vente au détail de vêtements, les articles de vêtements professionnels doivent également commencer à partir de centaines de milliers, de sorte que le service personnalisé sur mesure pour les grands clients est particulièrement important.Mais toujours autour du développement de vêtements, la version du produit, la qualité, la livraison et d'autres détails sont la clé du succès ou de l'échec du projet et des ressources de suivi.

La particularité de l'achat collectif de vêtements professionnels fait que la maintenance des clients est liée à la Fondation de l'équipe.En ce qui concerne l'entretien des clients, Tang chongnian est très ému, il croit fermement, faire des ventes et être humain comme, l'intégrité du monde.La vraie bonne vente n'est pas seulement un jeu de mots, une maîtrise de la sophistication humaine, mais une promesse d'argent et de respect de l'esprit du contrat.Certaines personnes pour recevoir des commandes, dans la communication préliminaire pour accepter diverses promesses, mais l'acceptation ne peut pas être réalisée.La perte de réputation personnelle est faible et l'impact sur l'image de marque est important.Le cercle des vêtements professionnels dit grand pas petit, dit petit pas petit, une personne dans l'industrie de la réputation et de la réputation directement au nom de l'entreprise.Tang chongnian cette attitude ferme et le style de référence de l'unité de la connaissance et de l'action, il n'est pas difficile de comprendre pourquoi la profession de haricot rouge dans l'industrie pendant des décennies comme un jour de réputation.

Tang chongnian s'est moqué d'un ami et a dit qu'il pourrait le faire toute sa vie.La raison pour laquelle Tang chongnian a affirmé sa carrière de toute sa vie est qu'elle est née de la confiance en soi et de l'encouragement qu'elle a apportés.Lorsque l'appel d'offres et l'appel d'offres pour le projet ont été occupés tout au long du cycle, lorsque le « résultat de la guerre » a finalement été annoncé, les mots « Red Bean a remporté l'appel d'offres » ont été entendus, et tout le corps a été rempli de sang chaud bouillant, pas moins que les athlètes ont gagné la médaille d'or sur le terrain après le type de sprint acharné pour obtenir le plus haut sentiment d'honneur et d'accomplissement, le « champ de bataille » après l'engagement émotionnel.Plus tard, dans le processus de direction de l'équipe, l'émotion sincère et la croissance conjointe accumulées au fil des mois lui ont également permis de chérir et d'aimer le travail.Selon Tang chongnian, la réalisation d'une grande performance est une question de responsabilité, tout en apportant la croissance et l'expérience plus profitables à la vie des gens.

Assumer le fardeau de la lutte contre les épidémies et de la reprise de la production et prendre l'initiative d'une bonne communication

Au début de l'épidémie de 2020, Red Bean a mis en place le quartier général du projet de vêtements de protection toute la nuit. Soutenu par 100 000 ateliers propres, la technologie de production de vêtements et les travailleurs qualifiés, Red Bean a activement participé à la « lutte » contre l'épidémie et a rapidement lancé la production de vêtements de protection médicale par la transformation technique afin de démontrer la responsabilité de l'industrie.Derrière tout cela, il y a beaucoup de gens qui paient silencieusement, y compris Tang chongnian, qui a pris l'initiative d'inviter et d'accomplir la tâche avec succès.

Avant l'épidémie, Red Bean n'avait pas d'expérience de la production de vêtements de protection médicale et d'autres matériaux de prévention des épidémies, de sorte qu'il est urgent de communiquer les qualifications de production et de vente des vêtements de protection et les documents d'essai nécessaires à la production de conformité.Tang chongnian, qui est responsable du Bureau de Nanjing, a pris l'initiative de communiquer avec Nanjing parce qu'il connaissait bien Nanjing.Il ne s'agit pas d'un « voyage d'affaires » ordinaire à des moments particuliers.Par coïncidence, dès la crise du SRAS en 2003, Red Bean a rapidement transformé la ligne de production de vêtements en ligne de production de masques. Tang chongnian a également pris la responsabilité de communiquer avec les villes de la province.Les deux voyages, qui se sont déroulés à 17 ans d'intervalle, n'ont pas changé: l'eau minérale, les nouilles instantanées, les autocars et la patience.Tang chongnian n'a pas peur des difficultés et de l'ennui, a maintenu l'esprit de "ne pas atteindre l'objectif et ne pas s'arrêter" dans le travail et la qualité de la communication efficace qui s'accumule jour après jour, dans des circonstances imprévisibles, a atteint les grands espoirs de l'ensemble de l'entreprise.

Après avoir rempli sa mission, Tang chongnian s'est appuyé sur sa riche expérience des ventes pour ouvrir la voie du marché de la vente intérieure de vêtements de protection et de l'exportation de vêtements d'isolement pendant la reprise de la production de la lutte contre les épidémies, ce qui a permis à l'entreprise de se concentrer sur la production de matériel de lutte contre les épidémies et d'assurer la production et l'approvisionnement sans souci.

Chargez - vous d'étendre l'entreprise à l'avant et de diriger l'équipe vers la montagne.

Né au Sichuan, Tang chongnian n'a jamais été soldat, mais il a des sentiments et conduit l'équipe à la guerre.Au fil des ans, Tang chongnian est passé du poste de vente d'entreprise au poste de chef d'équipe de gestion, non seulement pour s'améliorer, mais aussi pour devenir une grande équipe et stimuler le moral.Il pense qu'il est important de diriger l'équipe avec la « capacité opérationnelle la plus forte ».Le leadership et la compréhension tacite de l'équipe sont une entreprise à établir, menant tout le monde à attaquer la ville et à arracher le village, Tang chongnian bon usage de l '« esprit d'épée brillante » de Li Yunlong.

En 2004, le Bureau de Nanjing de Hongdu Professional Clothing a été créé. Tang chongnian a connu la formation, la croissance et la maturité de l'équipe, allant de centaines de milliers de listes à des millions et des dizaines de millions de réalisations. Il a été témoin et accompagné par le Bureau de Nanjing pour briser le goulot d'étranglement de 50 millions et progresser vers l'objectif de 100 millions.La performance des ventes de l'équipe est passée de centaines de milliers à des millions à des dizaines de millions, voire des centaines de millions. L'amélioration n'est pas seulement la performance, mais aussi le saut de la mentalité, de la plate - forme et de la vision.Après l'expérience d'un « petit objectif d'un milliard de dollars », peu importe le succès ou l'échec, il sera plus calme et plus facile de faire face à de grands projets. C'est ainsi que l'expérience des ventes et la qualité psychologique sont tempérées.

Même s'il est déjà en poste de direction, Tang chongnian passera une grande nuit dans l'entreprise la veille de l'appel d'offres pour examiner les détails de chaque page de l'appel d'offres afin d'éviter les omissions.Il croit que « donner doit être récompensé, ne pas donner ne doit pas être récompensé ».Faire de son mieux pour faire de son mieux est son désir de réussir et son style de travail acharné.Le succès n'arrive pas toujours. Bien que l'humeur de perdre l'étiquette soit si déprimante qu'il n'y a plus rien à ajouter, elle aiguise de plus en plus la ténacité et le soin de l'équipe.

Il a rejoint Red Bean en 1998 et a rejoint le parti en 2010. Il a grandi et étudié tout au long du processus, ce qui a eu le plus d'impact sur Tang chongnian est la démonstration et le leadership du Secrétaire du Comité du parti du Groupe Zhou HAIJIANG, "le Secrétaire Zhou HAIJIANG n'a pas enseigné aux gens comment être comme lui en paroles, mais a réalisé son dévouement et son travail acharné pendant des décennies comme un jour de travail à pleine charge en regardant et en observant constamment."En tant que jeune et puissant employé, Tang chongnian a donné un peu plus et un peu plus de perfection. C'est le mot de passe pour s'inspirer du modèle de référence, et c'est aussi le vrai sens qu'il veut donner aux jeunes membres du parti et aux employés du Groupe.

L'esprit de Red Bean, qui est enraciné, calme, bon degré et raffiné - "honnêteté, gratitude, innovation et excellence", a été pleinement démontré dans Tang chongnian.C'est le cadeau le plus sincère que Tang chongnian, en tant qu'excellent membre du Parti communiste, a donné au parti à l'occasion du centenaire de sa naissance.