鳳凰荘は新しい「ファブリックスーパー」を作ります。

鳳凰荘は差別化戦略によって発展してきたのです。

鳳凰庄紡織有限公司の何錫輝会長はとても若く見えますが、25歳で創業した彼はもう17年の創業経験があります。

8年前、鳳凰荘は常規を破って取引先に承諾しました。「鳳凰荘の製品を買うなら、品質問題があるか、試売がうまくいかないなら、一ヶ月以内に無条件で交換してもいいです。」

このような動きは鳳凰荘を紡績生地市場で獲得し、その後の発展の中で、絶えず新しい階段に上がりました。

2009年、国際金融危機の悪影響で、鳳凰荘の売上高は前の年より大幅に伸び、10億元に達しました。

今、紡績業界の競争は日増しに白熱しています。何でもっと大きな市場を占領しますか？

「製品の同質化、価格同価化、販促手段の同化は、単一製品の独占によって市場を占有する神話が存在しなくなった。」

何錫輝氏は、「各種のスーパーマーケットの経営方式は、私たちに啓示を与えてくれました。――全く新しいファブリックスーパーを作ります。」

これは何錫輝の次の創業の理想で、彼の策略は柯橋の中国の軽紡城を利用して“全世界を買って、全世界を売ります”の市場の優位、次第に外来のブランドを導入して、外来のブランドの販売まで60%以上占めます。

「ファブリックスーパーを作るには、まず市場のルートを奪い取って、マーケティングネットワークを健全化しなければならない」

数年の建設を経て、鳳凰荘はすでに広州、鄭州、北京、瀋陽などに10社の固定顧客群の支社を持っています。何錫輝さんは言います。

「未来のビジネスは資源の整合、優位連動、情報共有を尊ぶ経営時代であるべきです。」

十数年の市場洗礼を経て、何錫輝はビジネスモデルに対して多くの新しい見方を持っています。彼はファブリックスーパーを作るには必ず国内の優秀な開発能力を持つ工場やサプライヤーと資源を統合し、あるものはかつて自分の競争相手であったが、今は互いに長所と短所を補い、共に進歩する必要があります。

段階的な模索と試みを経て、全く新しいファブリックスーパーを作る理想はすでに近くなりました。何錫輝は自分の企業の実行力に対して普通以上の自信を持っています。

人は成否の決定的な要素である。

鳳凰荘の企業文化は多くの企業と同じで、貫徹した精神は「人間本位」ですが、鳳凰荘はもっと徹底しています。

鳳凰荘は中国軽紡城の初めての会社で、全員の株式制を成功的に推進した会社です。会社で一年以上働いた社員は年末までにボーナスがもらえます。

「今の鳳凰荘はすべての従業員の鳳凰荘です。彼らは一人一人が創業しています。このような主人公精神は従業員一人が自分の持ち場で能動的な役割を果たします。」

桐の木を精錬して、鳳凰を導いてきます。

何錫輝は彼のチームを率いて、鳳凰荘を人生価値の舞台にして、彼らの創業の理想に向かって邁進していく。

（編集時

鳳凰荘は差別化戦略によって発展してきたのです。

鳳凰庄紡織有限公司の何錫輝会長はとても若く見えますが、25歳で創業した彼はもう17年の創業経験があります。

8年前、鳳凰荘は常規を破って取引先に承諾しました。「鳳凰荘の製品を買うなら、品質問題があるか、試売がうまくいかないなら、一ヶ月以内に無条件で交換してもいいです。」

このような動きは鳳凰荘を紡績生地市場で獲得し、その後の発展の中で、絶えず新しい階段に上がりました。

2009年、国際金融危機の悪影響で、鳳凰荘の売上高は前の年より大幅に伸び、10億元に達しました。

今、紡績業界の競争は日増しに白熱しています。何でもっと大きな市場を占領しますか？

「製品の同質化、価格同価化、販促手段の同化は、単一製品の独占によって市場を占有する神話が存在しなくなった。」

何錫輝氏は、「各種のスーパーマーケットの経営方式は、私たちに啓示を与えてくれました。――全く新しいファブリックスーパーを作ります。」

これは何錫輝の次の創業の理想で、彼の策略は柯橋の中国の軽紡城を利用して“全世界を買って、全世界を売ります”の市場の優位、次第に外来のブランドを導入して、外来のブランドの販売まで60%以上占めます。

「ファブリックスーパーを作るには、まず市場のルートを奪い取って、マーケティングネットワークを健全化しなければならない」

数年の建設を経て、鳳凰荘はすでに広州、鄭州、北京、瀋陽などに10社の固定顧客群の支社を持っています。何錫輝さんは言います。

「未来のビジネスは資源の整合、優位連動、情報共有を尊ぶ経営時代であるべきです。」

十数年の市場洗礼を経て、何錫輝はビジネスモデルに対して多くの新しい見方を持っています。彼はファブリックスーパーを作るには必ず国内の優秀な開発能力を持つ工場やサプライヤーと資源を統合し、あるものはかつて自分の競争相手であったが、今は互いに長所と短所を補い、共に進歩する必要があります。

段階的な模索と試みを経て、全く新しいファブリックスーパーを作る理想はすでに近くなりました。何錫輝は自分の企業の実行力に対して普通以上の自信を持っています。

人は成否の決定的な要素である。

鳳凰荘の企業文化は多くの企業と同じで、貫徹した精神は「人間本位」ですが、鳳凰荘はもっと徹底しています。

鳳凰荘は中国軽紡城の初めての会社で、全員の株式制を成功的に推進した会社です。会社で一年以上働いた社員は年末までにボーナスがもらえます。

「今の鳳凰荘はすべての従業員の鳳凰荘です。彼らは一人一人が創業しています。このような主人公精神は従業員一人が自分の持ち場で能動的な役割を果たします。」

桐の木を精錬して、鳳凰を導いてきます。

何錫輝は彼のチームを率いて、鳳凰荘を人生価値の舞台にして、彼らの創業の理想に向かって邁進していく。