国内の靴企業の位置づけはアウトドアモードの優勢が著しい。

スポーツ、ファッションから楽しいスポーツまで、最近の新興のアウトドアスポーツの潮流まで、国内の靴企業はここ数年来ブランドの位置付け、製品の細分化とマーケティングの手段の上で絶えず延長して革新します。

発展を求める国内の靴企業がアウトドアに進出することがますます多くなりました。これは最近のスポーツ用品市場の成長速度が鈍化し、競争が激化しているために調整されました。さらにアウトドア産業は毎年50%以上の伸びを見せて、多くの靴企業がアウトドアを狙うというギャグです。

アジア屋外展示会が提供したデータによると、7年前の我が国のアウトドアスポーツウェアと装備の販売総量は1億元で、2010年末までに、この数字は100億元を突破すると予測されています。

最近国務院弁公庁が発表した「スポーツ産業の発展を加速させることに関する指導意見」は、2020年に二万億のスポーツ市場の容量の中で戸外が相当な比重を占めている。

国内のアウトドアブランドは「小さいアウトドア」と「屋外」の2種類に分けられます。「野外」は高度登山、ロッククライミング探検などの専門アウトドアの大衆アウトドアと区別されています。郊外の野遊、観光スポットのキャンプ、マイカー旅行などの大衆的なアウトドアレジャー活動が含まれています。乐登聖弗莱アウトドアは03年に「泛アウトドア」と位置づけられています。

記者によると、既存の国内外の多くのアウトドアブランドは製品設計、ブランドマーケティングなどの産業チェーンの一部に限定されており、サンフランは自社の工場と強大なルート開拓能力によって、全面的に生産製造、製品設計、原料調達、倉庫運送、注文処理、卸売経営、端末小売に介入している。

サンフランは産業チェーンの各環節を整合することによって、効果的なコントロールコストは最大でディーラーと消費者に利益を与える。

特に競争が激化するアウトドア市場では、サンフランアウトドアに代表される「6＋1」モードが効率的なコストコントロールを通じてブランド競争の最も強力な手段の一つとなります。

優勢な資源を奪い取って強いブランドを創建する。

また、優位を占めるメディア資源、機構試合資源及び国内外の重大な野外競技と活動を支援することも聖弗莱が強いブランド地位を形成し、ブランドの知名度を迅速に高める有効な手段である。

聞くところによると、2008年にサンフランが国内市場に進出した当初、中国国家登山隊と協力して北京オリンピックの聖火を携えて頂上に到達し、同年に中国登山協会の戦略的パートナーとなった。

09年全国体育標準技術委員会は中国登山協会の場所装備器材委員会に委託し、楽登聖弗莱を「中国登山靴、登山服国家標準」として登山靴国家基準を起草し、楽登聖弗莱を中国登山靴国家標準唯一起草単位とする。

2009年、2010年に聖弗莱は二回も国家登山協会、日本山岳会と韓国山岳会に連名して青海玉珠峰と日本銃岳山で開催された第一、第二回「聖弗莱」アジア青少年環境保護登山体験活動を協賛します。

また、サンフランは、2010年7月に両岸の清華大学が共同で長江の源であるラダン冬峰に登るなど多くの民間アウトドア活動を支援しています。サンフランも近年中国のアウトドア事業に貢献し、国家登山隊が初めてエベレストに登って50周年の会議で「北側登頂エベレスト50周年」特別貢献賞を受賞しました。

サンフランブランドの責任者は記者に言いました。サンフランブランドはヨーロッパ大陸のAlps山脈の最高峰であるモンテ・ブランク（モンブラン）の山腹のヒマラヤスギをイメージして、勇敢に突き進む、不屈の精神を代表しています。

08年サンフランと授権運営の方式は国内のアウトドア市場で豊富な運営経験を持つ楽登アウトドアが国内市場に進出し、ブランド競争力を強化するために、サンフランは地域販売直営制で伝統的な代理制に取って代わられました。二年間で全国第二線都市重点百貨店ネットワーク300店舗を開拓し、2010年末までに500店舗を突破する予定です。