靴企業のピッカーはブランドマーケティングの道を昇格させます。

9月27日のニュースで、ずっとバスケットボールに熱中しています。

ブランドマーケティングのスポーツブランドをますます重視して、広告と宣伝支出に多く投入します。

に従って

中国の経済発展の大きな未来を共に見守りながら、国内の有名なスポーツブランド3社が期せずしてブランドマーケティングに力を入れ、競争の有利な地形を占めようとしています。

ピケ拓路

最近、ピケさんは広州で国際女子プロネット連盟のWTA巡回試合アジア太平洋地域の公式パートナーになると正式に発表しました。

WTAとの提携の間に、ピッカーはWTA-ピケのユニオンブランドシリーズの服の生産、販売、普及の特許権を獲得し、選手のために服装、靴などの製品を研究開発します。

私たちの運動医学部門と科学技術部門はピッカーに新しいテニス製品を作るように助けます。

WTAアジア太平洋地域理事長のファリス氏は言う。

でも、実はピッカーには本格的なテニスの生産ラインがありません。

テニスと手をつないで、ピッカーの本当の目的は新しいテニスの製品市場を開拓するだけではありません。

これは主にブランドアップの考えです。

ピケCEOの許志華氏は言う。

そのため、中国の女子選手の姿がより際立っている女子テニスはピッカーと協力する一番の選択になります。

許志華さんは女子テニスをテニス市場に切り込み、より迅速な市場対応ができると思います。

また、WTAはピッカーの「国際化、専門化」をより迅速に実現することを助けます。

これは確かにピッカーが近年ずっと求めていた目標です。

しかし、ピッカーはこのようにして、国内市場の開拓を続けています。

なにしろ、中国市場のシェアは、グラム全体の売上高の約9割を占めている。

月初めに発表されたピケの中間業績報告によると、期内ピケの営業収入は18.09億元で、同33.3%伸びた。

純利益は3.47億元を実現し、利益率は19.2%に達した。

二三線都市はまだピケの主な収入源です。

ピッカーの現在の6796店舗の中には、5000を超える都市があります。

これはピッカーが保持したいが、変更が必要な構造です。

ピッカーは見ました。今は1.3億人の中国人がテニスに興味を持っています。その中に500万人の愛好者がよくテニスをしています。

しかし、この部分の人の大部分は中国の第一線都市で、二、三線都市ではないことは明らかです。

この時にテニス市場に切り込み、ピッカーは二、三線市場の発展を保つ一方で、ブランドの向上を通じて第一線の都市での開拓を実現したいと思っています。

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許志華さんによると、ピケは今年に入ってから、北上広深の四大都市に約200の新しい店をオープンしました。

今年の上半期に、ピケは全部で国内で新しく開店しました。

これはピッカーが矛盾しているように見えるところです。

テニスをしたいなら、ブランドの向上をもっと望んでいます。国際化をしたいなら、国際化を通じて現地の認可を勝ち取りたいです。

これは実は李寧、安踏などの国内スポーツブランドの共通性です。

これらの背景には、国内のスポーツブランドの競争がますます激しくなっています。

国内のスポーツブランドの先導李寧と比べて、あるいは安踏と比べて、ピッカーの背丈は比較的に小さいです。

しかし、スポーツマーケティングがスポーツブランドの生命になった時、ピケも迷わず激しいブランドの混戦に身を投じました。

ブランド乱戦

中間報告によると、期内ピッカーの広告と普及費用は2.04億元に達し、営業収入全体の約11.3%を占め、昨年と比べて大幅に上昇した。

しかし、李寧、安踏と比べてまだ差があります。

李寧中間報告によると、期間内の営業収入は約45.05億元で、利潤は5.82億元で、利潤率は12.9%である。

このうち、広告及び市場普及支出は約5.95億元に達し、営業収入の13.2%を占めています。

アン踏の同期データは、期間内の営業収入は約34.53億元で、利益は7.6億元で、利益率は22%に達しています。

このうち、広告及び宣伝支出は約4.14億元に達し、営業収入の12%を占めています。

対照的に、研究開発を重視する各ブランドの投入は比較的小さいと公言しています。

李寧の研究開発コストは営業収入の2.5%を占め、安踏のこの数字は2.9%で、ピッカーは関連データを公表していません。

研究開発に比べて、李寧などはブランドマーケティングが命だとよく知っています。

ピッカーが中間報告で述べたように、期間内の売上高の増加の主な原因は市場のその製品に対する需要の増加であり、需要の増加の主な原因はその成功したブランドのプロモーションとマーケティング戦略に基づいている。

李寧と安踏も似たような表現があります。

三つのスポーツブランドは期せずして同じように見られます。中国の都市化プロセスと賃金収入水準の向上は彼らに貴重な発展チャンスを提供します。このチャンスをつかむ核心はブランド建設です。

ピッカー自身の発展の軌跡はこの論断の証しである。

2005年までは、国内で小騒ぎしていたバスケットボールの靴ブランドだけでした。

2003年、ピケは国内のバスケットボールのスターの劉玉棟を代理人に契約しました。

しかし、許志華は事後に認めたが、効果は明らかではない。

2005年にだけ、アメリカのNBAチームヒューストンロケットと契約し、「中国ピケ」の大型広告スローガンをロケットのホームに押した時に、ピケは本当に国民として認識されました。

同時に、李寧、安踏などの同業者も国際スポーツ分野に進出しました。

今はNBAの三大スポーツブランドだけがそれぞれ多くのスターを中心にしています。

テニスの分野では、彭帥、晏紫、柳比西奇は李寧に分けられ、鄭潔と揚科維奇は安踏によって回収されました。

ピッカーは昨年の年報で、より広範なスポーツ分野に進出することを明らかにしました。

そのためには、ピッカーのブランド再生が先行しなければならない。

同時に、李寧と安踏もブランドの立て直しを展開しています。

上半期のブランド普及の投入に比べて、下半期のアジア競技大会とNBAなどの国際試合が相次いで来て、李寧と安踏は下半期の関連投入がもっと大きいと予測しています。

実際には、これらの中国のスポーツブランドは、2012年のロンドンオリンピックの機会を探しに着手しています。