小売企業に対する海外調達の重要性

日本の百貨店、大型スーパーマーケットの直接購入事例、説明直接海外調達小売企業の重要性は、中国の小売企業に啓発されることを望んでいる。

日本のデパート外国のメーカーに直接商品を購入するのは長年の経験があり、彼らの購入手配は非常に綿密だ。世界の各ファッションセンターに海外事務所を設立するのが基本で、最も人気のある場所はパリ、ミラノ、ニューヨーク、香港です。海外事務所の主な職能は国際ファッションのトレンドを監査することである。第2のステップは、海外調達を専門とする買い手を組織し、シーズンごとに各ファッション生産センターに行って適切な商品を物色することです。日本本社の買い手は海外事務所の職員と密接に連絡し、協力して製品の企画を行う。輸入製品の素質はもう一つの日本にいる専門家が監視している。

最近、アジア地域から直接輸入された製品が日本のデパートで一席を占めているのは、アジアのメーカーの品物の素質が絶えず改善され、価格が適切で、不況下の日本の消費者に一定の魅力があるからだ。

　　日本のスーパーマーケットも海外メーカーに直接購入しており、価格面での特典を考えているほか、海外で特別なものを購入することで、ショップ自体のスタイルを確立したいと考えています。現在、日本のスーパーの大部分の外国製品は貿易会社や卸売業者を通じて輸入されており、同じ種類の商品が他のスーパーでも販売される可能性が高い。消費者は異なるスーパーにどんな特色があるのか全然分からない。スーパーグループにとって、自分には看板品がないので、スタイルを作るのは容易ではありません。常連客を引きつけ、維持することは言うまでもありません。小売業では、独特のイメージを確立することは市場を拡大するのに欠かせない手法である。デパートはこの方面でずっと成功していて、スーパーはまだこの市場の普及技術を十分に利用していません。

特筆すべきは、日本のスーパーが小売業者やバイヤーとしての役割について、新しい見方をしていることだ。従来、販売や製品の選択にかかわらず、ほとんど貿易会社が一手に引き受けていたが、現在、一部のスーパーグループはこのやり方が必ずしも最善の手配ではないことを体得している。貿易会社は国際間や日本のファッションの流れを指さしているが、店頭の販促や製品の陳列、顧客の反応といえば、スーパーの職員が身につける知識が多いかもしれない。そのため、日本のスーパーの管理職は自分の職員が適切な購買訓練を経て、スーパーのために商品を売る上で貿易会社よりもっと適任だと思っています。そのため、日本の多くのスーパーは、海外から直接購入するのは今後の業務拡大の方針に違いないと指摘しています。

「国美」電器チェーン店の買い取り経営(あるいは自営、すなわち代理販売、アフターサービス支払いに対応する注文制、販売制)から、学者たちと企業界は商業資本が戻ってきたことを喜んで発見した。商業資本の回帰は、小売業者が買い手の役割を重視し始め、積極的な購買政策を制定することにつながるに違いない。企業界と学術界は絶えず中国の購買理論と実践を総括し、それによって地元の小売企業に国際企業と対抗する競争力を絶えず強化させると信じている。