中華の襟は設計で、商売の経でもあります。

私たちは皆よく知っているシーンです。李連傑は襟付きの中国式の服装を着て、正気で落ち着いていて、上品で、自信があり、さっぱりしています。これは中華男子の本領です。

2010年

アメリカツアーに登录して成功したのは、この民族ブランドに対する记者の好奇心を引き起こしました。この気持ちを持って、私が梦中になりました。

記者：はい、どうぞ

この過程で一番満足しているのは何ですか？

一番気に入らないのは何ですか？

洪肇設定：

として

創立以来、ブランド文化の建設を続けてきました。

民族精神は中国文化の精髄です。悠久の歴史と文化の精髄をブランドの中に溶け込み、ファッションと民族の結合は私達が全世界に向かうイメージとして、世界から認められ、注目されます。

私たちは今まで満足できないところを発見していません。私たちが制定したブランドアップコースに沿って歩いています。

ブランドと文化の融合は、簡単ではないことです。未熟な体制の下で、ブランド文化と商業の結合プロセスをより体系化し、世界に急速に推進するには、まだ道が必要です。

記者：今回のアメリカツアーは

のブランド戦略はどのような影響がありますか？

洪肇設計：チルブランドはすでにブランドの独特な優位を形成しています。特に「

となりました

のラベルです。

今回、中米の文化交流活動にお会いしました。中国のブランドと製品として、国家の関連部門と外国の方々に選ばれました。とても光栄に思っています。

私たちは中国の代表として期待通りにならないと心配しています。

ですから、今回は長い時間と代価を払って、展示部分とアメリカの要人に贈る国礼部分を含めて、心を込めて準備しました。

その結果、私たちはアメリカでのツアーで大きな成功を収めました。

聞くところによると、アメリカには有名なお店がありますか？

これも中国の創造力を代表して世界の舞台に立ちました。

これも私に海外市場に発展する願望を芽生えさせて、更に私達のチルブランドに対する理解を固めて、中国のつまり世界をやり遂げます。

しかし、今のチャンスはまだ未熟です。本当に国を出るには、管理、物流などいろいろな面で強化と向上が必要です。

内外が成熟したら、私たちはきっと中国を代表します。

出て行け！

記者：ここ数年来、ご相談になって、きっと多くの「商売経」が蓄積されています。その中で一番重要なのは何だと思いますか？

商売はお金を稼ぐ以外に、一番重要なのは新しい文化、新しいファッションを提唱することです。

銘銘の文化に属して、中国の文化に属します。

この数年の経験を通して、私自身も総括を行いました。自分なりの理論を形成しました。つまり、お宅のいわゆる「商売経」かもしれません。

この理論は5つの7つで構成されています。だから、私は5つの文化といいます。この5つの7つは、7つの堅持、7つの堅持、7つの化、7つの要、7つの会です。

2010年下半期のチル注文会の時、現場で一番強調したのはこの「五七」だったと覚えています。

私は私の発展パートナーたちに教えたいのですが、IDカードを開発するには、単純な販売で満足できるのではなく、次の30年、無数の30年が目標です。

現在、中国企業の競争はますます激しくなっています。この時、どのように現在の形を見極めて、私達の不足とチャンスをはっきり見て、これは銘板にとって一番重要です。

まして、チルの発展は今まで30年余りで、すでに一定の優位を蓄積しました。

より良い未来の発展を迎えるために、私達はこの肝心な時から転換をマスターしなければなりません。多少の利益の損失があっても、これは一時的なものです。

私個人にとって、30年余り、私はずっと第一線でしっかりと守ってきました。確かにプレッシャーがかかります。だから、この時間に、こんなに多くの時間と精力があるはずがないです。

ですから、私は「置くなら置く」という提案をしました。もっと多いのはナビゲーターの位置に立って、各部門の協力を十分に引き出して、それぞれの優位を発揮します。このようにしてこそ、パイを大きくして、より均一にすることができます。

今日、これらの「五つの七」の内容は、もっと多いのは企業の発展のために制定されたので、チルの前進の歩みは永遠に止まらないです。だから、私達の仕事仲間と一緒に前進したいです。

記者：多くのアパレルブランドは電子商取引に進出していますが、凡客の誠品は実体店を開きます。ブランド市場の発展計画はどうなっていますか？

実体企業から電子商取引に進出するか、それとも電子商取引から実体に発展するかに関わらず、それぞれの企業は自分の発展管理パターンを持っています。これは一つの企業が拡大し、より多くの元化発展の条件の一つです。

今のところ、eコマースプラットフォームの建设については、さらに计画中です。まず、私たちは必ず私たちの発展の根源を、実体を强くし、大きくし、完璧にしてください。

そしてもっと考えます。

记者：イメージ、规模から商品までそのファッション性、中国化、大気のイメージを体现しています。ファッションブランドとして中国らしい男装ブランドがあります。

を選択します

創立当初から民族の血を引くブランドを作り、中国人のファッション服をデザインすることを志しました。

立襟は中国の各時代の服装からその姿を見つけられます。「チル」はこれを中国の特色と洋服のデザインと結びつけて、現在の「チル」中華スタンドカラーのデザイン理念を形成しました。

「チル」を創立してから、私はずっとオリジナルの服を主張しています。

2008年北京オリンピックの「青と白の磁器」シリーズは私の片手で研究開発をリードしています。

そうなったのは、私自身がとても誇りに思います。

“中華の襟”はきっと“チル”の最も重要な設計の特色になることができて、チルは中国の自分の民族のブランドを発展することに力を尽くして、きっと私達の民族の特色を全体の設計の中に溶け込みます。

私達のこのようなは1から最後まで、たゆまず努力して私達に今のこのような業績をやり遂げさせました。

记者：今メンズの市场の竞争はとても激烈で、チルはとても成功しています。

私は永遠に銘板が成功したとは言えません。ブランドにとって、いかに消費者がブランドの忠誠度を覚えて形成するかは長い過程であり、時間の試練を経なければなりません。

消費者のニーズをどのように捉え、自分のブランドの特色と消費者のニーズを一致させるかは「チル」にとって最も重要なマーケティング方式である。

中国の自分の民族ブランドになりたいなら、まず自分たちの国民を満足させて、中国人に認められたブランドになります。

記者：服装業界として非常に影響力があります。魅力的で、とても遠見のある企業家です。個人的には服装業界の将来についてどう思いますか？

洪肇：中国のアパレル業界は急速に発展しています。

今は各ブランドが自分のブランドを建設し、昇格させ、より良い服装発展の波に溶け込みます。

このような大きな環境の中で、ブランドの競争もますます激しくなり、同質性もますます明らかになります。

しかし、銘板は過去に蓄積されたブランドの優位性を継承し、絶えず強大になり、完璧になります。ブランド自体の民族文化優位を堅持し、ファッション因子を導入し、国際的なブランドの操作手法と管理経験を生かして、中国の男装業界の指導者として、いつか中国の男装を代表して、世界の舞台に立ちたいです。