名声の惑いと乱相質疑――ブランド十年：中国服の栄光と転落

中国

2001年9月、

一時代の栄光

中国のブランド効果の魔力について、普通はこのような説明があります。ブランドは市場に向かう通行証であり、ブランドの出現と発展はブランドを生産する企業に盛んな発展の活力をもたらすだけではなく、地方経済の発展、運行に活力を与えます。

この魔力を駆使した典型的な代表は、首推ヤゴールである。

中国のブランドの第一陣の獲得者として、ヤゴールはブランド効果に頼って、服装の主要な業界の上で建設するのがすこぶる豊かなだけではなくて、またブランドの東風を借りて不動産、金融などのその他の領域に延びます。

アパレル業界でのブランドリングのおかげで、多くの消費者がヤゴールという三つの文字に対する信頼度が高く、ヤゴールのために他の製品を扱うのに便利になりました。

寧波では、ヤゴールが開発した商業ビルが一度よく売れました。ブランド保証付きの不動産の一つとされています。

ヤゴール高層はこれまで彼らの中国ブランドに対する「利用」を隠蔽しませんでした。また、公開の場で記者に対して、ブランドによって利益をもたらす正しい道を行っていると言いました。

その発展はこの点を証明しています。1979年から2万元の工房式企業でスタートしました。ヤゴールのブランド価値評価は187.21億元に達しました。

数億円の伸びに舌打ちされた。

杉、小豆、波司登、吉報鳥、恒源祥、オルドス、メテウス、邦威…

これらは現在、市場の最先端で活躍し、業界のために巨額の富を築いたアパレルブランドであり、いわば「中国ブランド」の受益者と実践者である。

本纸の记者によると、十年来中国の服装で有名な115社の企业に対して行った统计によると、八割近くの企业が「中国ブランド」という称号から利益を得て、知名度、市场の业绩の上で多かれ少なかれある程度上がりました。

これはアパレル企業の後継ぎを激励してブランドの“争奪”に参与する主因です。

虎豹洋服董事長の蒋茂遠さんはこのことに深い感銘を受けました。

「中国ブランド」の称号を獲得する前に、虎豹は「中国有名商標」と評されました。彼に思わなかったのは、この栄誉がすぐに彼に300社の新しい代理店を持ってきました。これらの代理店は契約する時に迷いがありません。彼らは「有名ブランド」が信頼できると信じています。

このような経験があって、蒋茂遠は「中国ブランド」の選出に積極的で、最終的には虎豹とヤゴールなどの企業が一緒に第一陣の「中国ブランド」の獲得者になりました。虎豹の高速成長期もブランドの栄誉に従って身につけてきました。

アヒルの羽毛ジャケットの発展経路は「中国ブランド」の別の役割を証明しています。

「中国ブランド」の称号を獲得した前の年に、鴨の製品は国内の市場シェアが一時的に業界の第15位に転落しました。企業は債務をたくさん持っています。2002年の初めには、企業はもっと基本的に倒産に直面しています。

しかし、9月には、鴨が「中国ブランド」の栄誉の杯をささげた。

奇跡はその時から現れました。その後、「中国ブランド」を獲得したことによって、アヒルの知名度が大幅に増加しました。これは2003年に鴨の製品の販売が回復し、市場シェアが次第に上昇し、2004年の業績は業界トップ4になりました。

「中国ブランド」の服装は企業の所在地としての名声を高めました。

115社の中国ブランドのアパレル企業の中で、浙江が占める割合は最も大きくて、31個に達しています。次は広東、江蘇、福建で、それぞれ15個、14個及び12個です。

これらの数の大きさの配列もまさにこれらの地区の服装のブランドの発展の規模と成熟度の反映です。

浙江は一番早くても中国のブランドの服を一番多く獲得した省です。そのワイシャツ、洋服などの男装は前世紀の90年代から今世紀の初めにかけて中国の服装市場の半分を占めていました。

この4つの省も今のところ中国のアパレル産業の集まりの最も集中しているところで、服を言い出しさえすれば、消費者の頭の中ですぐにそれらを思い出すかもしれません。

没落「貴族」と品質「スキャンダル」

しかし、「中国ブランド」という称号を獲得したのは一労永逸を代表するものではなく、ある意味では、新しい道の始まりにすぎない。

残念なことに、115社の中国ブランドの服装のうち、1割半の企業はその後の発展の中で多かれ少なかれ各種の問題や品質の“スキャンダル”が発生しました。そして、多くの企業はその後の発展の中で元の“光”を維持できず、没落した“貴族”になりました。

開けて、銀の湖、天壇、これらはかつて前世紀の90年代の風光の1時に、第1陣は“中国のブランド”のアパレルのブランドを獲得して、商海の競争の中で後に落ちました。

同時代のヤゴールやスギが多様化し、マルチブランドの発展に力を入れ、ブランド価値が雪だるま式に成長した時、彼らは依然として自分の世界にとどまっていた。

開開はかつて国内の資格の最も深いワイシャツの生産企業の1つで、ヤゴールの儲ける第1樽の金、札を開けて服装を生産するためから来ます。

ヤゴール服装グループの李如剛会長は記者の取材に対し、「彼らは初期にブランドの管理モデルと経営モデルを作ったのは学習が開けたもので、オープンしていないと言ってもいい。ヤゴールの発展経路は別の光景かもしれない」と率直に語った。

しかしヤゴールの後の光はすぐにその“先生”を完全に水没させました。

銀湖は天壇と同じ運命を持っています。

彼らは2001年に「中国ブランド」の称号を獲得した後、2004年に「進歩が遅すぎる」という理由で次の選考で淘汰されました。

偶然かどうかは分かりませんが、そのブランドも中国ブランドの獲得と損失に従って経営上の離着陸を経験しています。

銀湖は更に基本的に国内市場から撤退して、国外市場に行って生存空間を獲得します。

これらの企業の経営上の問題に比べて、南極人などの「中国ブランド」が品質の「スキャンダル」で巻き起こった「怒涛」はもっと驚きます。

2004年9月、南極人は「中国ブランド」に選ばれ、免検資格を取得した。

それは趙本山を招いて代弁者のあの“地球人はすべて知っています”の広告をして、南極人をその中国のブランドと一緒に千家万戸に入らせました。

しかし、その年には、偽の専門家の王海は、自分が買った南極人の下着2セットのかびのにおいが強いことを暴露し、それを理由に、南極人を北京東城裁判所に訴え、その賠償千万元余りを請求し、世論を騒がせた。

2005年3月21日、北京市品質技術監督局は抜き取り検査報告を発表しました。

4月10日、北京弁護士の張顕峰氏は中国ブランド戦略推進委員会と国家品質検査総局に対し、南極人の保温下着などの問題製品の「中国ブランド商品」の称号を取り消すよう強く提案した。

南極人は再び「質の扉」の渦に沈んだ。

当時の南極人は「中国ブランド」という称号を保持されていましたが、この事件はほとんど直接に2005年の保温下着類製品が全体に獲得された結果、つまり南極人が称号を保持できる以外に、他の新しく台頭した下着ブランドは全部評価資格を失いました。

南極人は一時的に非難の的となった。

南極人の品質問題は中国ブランドの服装孤立事件ではありません。

2006年、オルドス奥の群で「中国ブランド」を獲得した同時に、四川工商局によってその製品の色堅牢度不合格、起球などの問題が検出されました。同年、雅多など40種類の子供服は上海市工商局によってそのホルムアルデヒド含有量とpH値の2つの指標が基準を超えて検出されました。

品質問題はまさに中国ブランドの選考過程の中で最も敏感で論争が多い問題です。ルールによって、「中国ブランド」に選ばれたのは、3年の有効期間内に検査免除資格を取得し、定期的に抜き取り検査を行うだけで、一部の企業が品質を緩和するという「弦」につながる可能性があります。南極人事件はさらにこの点を証明しました。

これは消費者に対してある種類の心理を生んで暗示します：検査免除のもとの中国のブランドの服装、いつも品質の心配事を持っています。

名声の惑と乱交に質疑する

どれぐらいの中国ブランドの服を数えられますか？あるいは中国ブランドの服のランキングにどれぐらいのブランドが詳しいですか？この二つの問題が目の前にある時、茫然とした顔をしている消費者が多いです。

王永さんは中国ブランド連盟の秘書長で、ブランドに関する研究と選考を行っていますが、記者が彼に尋ねたところ、自分は服のブランドのほとんどを知らないと言っていました。

これは中国のブランドの服かもしれません。今はもう一つ困惑しています。

記者はこの10年間で「中国ブランド」の称号を獲得した115のアパレルブランドの中からいくつか選んでいます。寒思、情森、sherffer、悦来春、海林…

それぞれの公式資料から見れば、それぞれの分野での業績は悪くないと言えます。海林下着は全国市場の総合占有率が2%から7%に達したと言われています。sherfferは2006年の売上高は8億元に達しました。

しかし、記者の小規模な調査によると、これらのブランドは一体何をしているのかはほとんど知られていません。

その知名度は明らかに思わしくない。

業界の専門家や専門家、一般消費者を対象にした本紙の調査によると、中国のブランドを選ぶ多くの要素の中で、ブランドの知名度は消費者の口コミに次ぐ重要な根拠となっている。

そのため、消費者は直接に疑問を持ちます。彼らが知らないブランドを選んで中国ブランドを作るのは合理的ですか？

疑問に思うのは、これらのアパレルブランドの選定過程における手順及び後続の監督措置の欠落です。

2005年、浙江富達は「中国ブランド」の称号を獲得した後、一ヶ月間で資金チェーンが破断され、企業は死に瀕し、最後に転嫁を余儀なくされました。

消費者はこれに対して、このブランドは選出時に財務問題が発生したのに、なぜ関連部門が直ちに発見していないのか？間もなく「死亡」するブランドを中国ブランドと選ぶのは、これ自体が一種の皮肉であると疑問視しています。