服装専門市場の発展は三つのキーワードに向かって走り始めました。

アパレル業界の専門市場の未来の発展モデルは三つのキーワード「専門化、テーマ化、ネット化」をめぐっているべきです。

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専門市場は現在更に深化しており、主に2つの方面で建設が専門であり、計画、設計、ビルの標準などを含む一方、設計管理、運営の面で専門的になりました。専門的な管理会社、運営方式、発展パターンなどがあります。

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だから、将来の専門市場は専門化、テーマ化、ネット化の方向に向かって発展します。これは新しい専門市場の形成を表しています。

単一の種類の専門市場は、例えばメンズ、婦人服、子供服、ダウンジャケットなどの分類があります。

このように細分化された分類は非常に有利で、仕入先の需要によって目的地に仕入れられます。例えば、杭州、虎門に行って主に婦人服を買います。

中国の服装市場はとても大きいです。専門によって区別する必要があります。

非産業クラスターの市場にとって、もし一つの商業圏が一つの市場しかないならば、それはきっと総合的で、市場の発展に従って、10の市場に分けて、きっともっと専門的で、より細分的な市場に分裂します。これは自然の法則です。

市場のチェーンモデルは現在すでに現れました。杭州四季青は安徽ですでに市場を設立しましたが、まだ規模が形成されていません。

専門市場は不可移動性を持っていると思いますが、現在多くの専門市場の建設は伝統的な商業圏の中で絶えず伸びています。

その次に、卸売りの商売は地区の代行の要求があるので、北京の専門の市場は雲南までするならば、商戸は過去と一緒にするとは限らなくて、北京の代理店が北京の地区の代行権があるため、雲南の代行権がなくて、雲南の現地で経営することができません。

だから、本当の意味でのチェーンは専門市場とブランド、メーカーの協力であり、生産企業が直接進出した専門市場は全国チェーンを作ることができます。

私達は今もこのモードを計画しています。例えば広東の服装メーカーは全国各地で代理店を募集しています。将来は市場と協力して、専門市場はどこに行きますか？服装ブランドは市場に現れます。

メーカーにとって、もし専門市場が全国で500店開店したら、500店のブランドがオープンしたに相当します。代理店を探しなくてもいいです。直接直営店を作ります。

なぜなら、未来のブランド販売の傾向は多センター、多代理制であり、メーカーは地域の独占代理権を与えないからです。

このようなモードと百貨店はウィンウィンの営業状態を形成しています。百貨店は総合的な多品種の大売り場に属しています。王府井百貨、大商集団のように多くのチェーン百貨店がありますが、主に総合的な小売をしています。

特に注意が必要なのは、モデルチェンジの過程で、サプライチェーンを短縮して、ショートフロー端末を作ることです。

元の情報が閉塞していたため、多級のサプライチェーンシステムが形成されました。ネット情報化、快速物流の建設に伴い、将来の完璧なモデルは端が消費者であり、端がメーカーであるべきです。誰がこのステップをやり遂げることができますか？

つまり、ブランドは自分でチェーンを作るより、一緒に集まって、リーダーがいます。みんなで市場で直営店を作って、統合的な店舗を形成して、消費端末を中心にして、お客様は小売、団体購入、小卸売りではなく、大規模卸売り、専門市場で提供するのは全部小型卸売です。

例えば、ある取引先は5万件を持って、必ずメーカーを探して、専門の市場に行くことはできません。今は情報が発達しています。メーカーは自分のウェブサイトを持っています。見つけやすいです。

ですから、将来の卸売りの概念は「団購」です。小型の仕入れは10個か何百個か買います。

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