強いルートの商の中国の電気商の版図の中でどの位置を占有しますか？

　　強いチャネルメーカー中国の電商の版図の中でどの位置を占めていますか？

2010年は、中国の電子商取引の爆発期です。18億ドルのリスク投資により、2011年の中国電子商取引企業はお金は同じです2011年の中国電子商取引市場は必ず「銃弾が飛ぶ」と業界は予測しています。陳年、劉強東は、今後2年間で中国の電子商取引の「シャッフル」や「バブル崩壊」が発生する可能性があると予感しています。

しかし、中国の電子商取引は2000～2002年のナスダックネット株のバブルが崩壊することはない。中国の電子商取引は毎日シャッフルしているが、バブルではない。中国の電子商取引はまさに「産業」になる。麦の森凡客誠品は、商品の種類の広さと業界の細分化の深さの二重次元において、爆発式電気商ブランドの増加の波が発生した：

サービスモードの電気商ブランドは本、電気からデパート、衣類、食品、さらには建材、住宅、自動車などに拡張しています。全時間電化製品ネット、クーバーショッピングネット、新七日間電化製品ネット、酒仙ネット、酒多網、酒を買うこともできます。

ネットショッピングのブランド型モデルは爆発的な成長を見せ、麦考林、凡客誠品の模範的な役割を受けて、服装から百貨店、食品から野菜果、靴帽子の皮から子供用品まで、ほぼすべての消費品目は「ネットショッピングブランド型」の電気商企業を誕生しています。

プラットフォーム型モデルは上記メーカーブランドとネットブランドの間で足掛かりを探して、集めたC 2 Cモデルは確かに一番人気の電子商取引モデルではないですが、C 2 Cモデルはファッションが早くないと結論しました。C 2 Cモデルは最終的に前の2つの電気商モデルと違って、価格区で消費者と消費品類を隔てる電商プラットフォームとなりました。

このほか、2010年から製造企業、伝統小売チェーン企業も電気商流に加入し、明らかにこれはより大きな電子商取引の「洪流」をもたらします。このようなオフラインブランドの「オンライン」の風潮は、ほとんどすべての実体店で販売されている消費財を「ネットワークに移す」ことです。これはオフライン企業が新たな市場を開拓するか、または新たな小売端末を開拓するよりも大きな「販売ルート革命」です。

ここで、私たちは電子商取引の本質を明確に判断することができます。これは販売ルートの革命であり、消費財流通史上にかつてない「ルート革命」です。このルート革命には以下の内容が含まれています。

第一段階の電気商は、消費者の利益向上（商品価格の低下）、長尾製品の販売機会の提供、過剰製品の消化作用を主な駆動力とし、この段階は電子商取引の普及期であり、タオバオ、ダダなどを代表とする。

第二段階の電気商は、品種の細分化を主な駆動力とし、これは電子商取引の拡散期である。

第三段階の電子商取引は、ネットショッピングの資源統合を主な駆動力とし、ブランドメーカー、ブランド小売業者が優良品質商品資源の独占を標識とする新たな「ネット圏」である。これは電子商取引の整合期間であり、メーカーのオンラインショッピングモール、例えば李寧、ハイアール、聯想、特にライン下小売業者のオンラインショッピングモールは銀泰ネット、クーバーネット、国美ネットショッピング城、蘇寧易購、オンラインショッピング（ネットショッピングブランドの代表）などである。

2011年には、3つの形態のエレクトビジネスブランドは重複しており、また地域ごとに発展してきましたが、最終的には必ず優良商品資源のコントロール（または独占）を中心とする統合期に入ります。{pageubreak}

この「ヘビー級」（兆消費財の流通ルートの構造的変化に関連）のルート革命の前に、電子商取引大手たちは、電気商取引のバブルが2年で崩壊したり、シャッフルしたりして終わるという判断は、いずれも時間的に目が浅くなる恐れがある。

これらはネットサービスから消費品流通のエレクトビジネスブランドに切り込み、中国で生産能力が過剰で、伝統的なチャネル価格が高い企業を背景に、商品を獲得しやすく、価格を抑えやすいため、一時的な爆発的成長を享受しました。

しかし、本物のデザイナーブランド（オリジナルファッションブランドでもファッションの模倣ブランドでも）、優れた製造品、贅沢品などは、最終的にはブランドの所有者の手に握られ、本格的な実力勝負が始まったばかりです。

このブランドのメーカー、小売業者、ネットショッピングブランドのルートは大いにゲームをして、ブランドメーカーは集団が立ち遅れて、ネットショッピングのブランド商はリードして、ネットショッピングの消費習慣を育成して、強い線の下でルートの商はオンラインの上でルートの中でその覇者の地位を求め始めて、その上産業価値チェーンの角度から見て、強いルートの商は確かに更に優良品質の供給チェーンの資源を持って、その電気商の戦略の目標を実現します。