社員の給料が上がったら、社長はどうすればいいですか？
私達の欧博は管理コンサルティングプロジェクトが第一期を完成した時、組立作業場の効果はとても良くて、効率だけではなく、労働者の給料も多く上がりました。
しかし困惑も来ました。
その社長から電話がありました。組み立て作業場の給料がそんなに上がるとは思わなかったです。多くの組み立て作業場の従業員が三千人以上、四千人以上、他の職場の従業員もそこに行きました。
彼は私にどうすればいいですか？
彼は単価を調整できるかどうかという意味です。
彼はこのお金が出せないのではなく、従業員のですと言いました。
賃金
上に上がって、倍増しましたが、彼らは私に創造した効果も上がってきました。しかし、問題は工場全体で上がることができません。
この企業は四千人近くいます。業界ランキングのトップ3です。
彼は言いました。「組み立ての給料を上げてもいいです。下げなくてもいいです。耐えられます。それに私はとても嬉しいです。でも問題は私のフィギュアです。どうすればいいですか？
私の印刷はどうすればいいですか？
前の工程はどうなりますか？
私達の一部の職場、例えば射出成形は設備と関係があります。彼らの給料を倍にして、耐えられません。
この企業の状況は代表的で、私達の多くの企業はこの問題が存在しています。社員の給料が上がったので、社長はどうすればいいか分かりません。
まず信用を話します。
どういう意味ですか？
つまり、私は元社員という約束をしました。
単価
少なくとも約束期間中は変えられません。
どんなことでもプラスとマイナスの両方の効果があります。あなたは今は降りません。もちろん他の職場の従業員の積極性に影響しますが、今は下がりました。その影響はみんなの積極性ではなく、信頼度です。
この企業の社長の話は数え切れません。このような話が伝わってくると、企業全体の管理は基礎を失い、信用です。
ですから、決して安くしてはいけません。
しかし、新製品が押し出される時、実際の状況によって、新製品の単価を調整します。（彼は大量に新製品を出しています。）新製品は古い製品と違って、単価を調整するのはもっともです。
実際に従業員の給料が上がったのは、従業員個人のためです。
能率
アップグレードの大きな原因は、管理上の変更、改善のためです。例えば、前期は多くの準備作業をしました。生産時は材料が不足しなく、生産がスムーズになりました。
これはすべて管理上の変化で、全部労働者に帰することはできません。
しかし、元の商品の単価を調整すると、労働者は理解できず、社長は信用を重んじないと思います。
どうすればいいですか？
元の単価が満期になったら、新製品の単価を調整してもいいです。これは信用問題につながりません。
最も重要なのは、悪いことをいいことに変えることです。他の職場の従業員に見てもらいたいのです。組み立て作業場の従業員の給料は大幅に上昇し、倍増しました。私たちは多くの改善作業をしました。例えば、プロセス上の改善、コントロールカードの制定、管理上の改善です。
他の職場の従業員が改善がそんなに多くの利益をもたらすと認識すれば、全工場で改善の高潮を巻き起こすことになります。
この社長は私の提案を聞いて、ぱっと明るくなりました。私の意見によって調整しました。社員の積極性はやはり高いです。
次の第二期の変革は、我々の変革がより順調に進み、効果がより顕著になった。
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