中国ブランドのメンズの未来発展の三大革新の傾向を解析します。

今まで、中国

産業は政府主導の加工期、民営主導の加工期、民営主導のブランド期の三つの段階を経験しました。

現在、中国の男装産業は三つの男装産業クラスターを形成しています。江、浙江、上海地区の上海、寧波、温州を代表とする「浙江派」男装産業の群集です。例えば、ヤゴール、スギ、レ喜鳥など。閩東南晋江、石獅子を代表とする「閩派」男装産業の群集です。

中国のメンズの発展は婦人服のスタートより遅いですが、その発展の勢いはとても強いです。

安傑智揚企画機構の深さ営業顧問の鄧祖勇氏は分析して言います。

代表的な量販カジュアルウェアが台頭し始め、2007年にはヤゴール、七匹狼に代表されるミドルビジネスカジュアルが台頭し始めた。同時に、尊敬されているファッション男装も次第に成熟してきた。例えば、ジャック・ジョーンズ（JACK&JONES）。

実際には、各分野の細分化はそんなに多くのブランドが必要ではありません。大量の同質化ブランドが出現すると、ブランドをリードしてシャッフル運動を開始します。シャッフルの結果は強者がより強く、弱者がより弱いです。

2009年、市場環境が激変する圧力を受けて、中国メンズの

と調整はかなり積極的になり、目標的になりました。

中国の男装市場の成長を牽引する主な要因は、経済の急速な発展、都市化のプロセスが加速し、持続的に上昇する可処分所得、及び中国の都市消費パターンの転換を含む。

海外のアパレルブランドが中国市場に進出することに対して、上海紫瀾門実業発展有限公司の販売総監督の算凱明さんは「海外ブランドはハイエンド市場で中国ブランドに脅威がある。これは人々の生活水準が高まるにつれて、男装消費者の購買力が変化し、一部の人は今海外に買えないからだ」と話しています。

将来は買う能力があるかもしれません。

現在の中低市場では、海外ブランドは中国ブランドに対して脅威を持っていません。ルートの問題で、中国は大きすぎて、海外の中低ブランドはしばらく入る勇気がありません。

“現在のメンズの構造にとって、国外の輸入のいくつかのブランド、短期の利潤のため、ブランドが希釈されることを招いて、口コミは下がります。

今は昔のように海外ブランドが入ると、中国の消費者が頭を下げます。

例えば新百倫はデザインが少なく、大統領のユニフォームという名目で、中国ではあまり影響力がありません。

北京富媒天音文化伝播有限公司の高級顧客主任の王偉氏は言う。

林資敏氏は「現在、中国市場の国際一流ブランド、例えばジョージ・アルマーニなどのトップブランドにしっかりと座っています。中国の男性はとても憧れています。

シャネル、古奇、LVのパクリ版は国内市場で人気があります。これらのブランドの服を買えない人はこれらのA商品を偽物として買うことができません。

購入者のブランド文化を育成しました。ある日彼らは購買能力がある時、自然と本物を買いたいです。

今欧米市場は弱体化しています。各大手男装ブランドは中国市場に期待しています。新しい国際競争の中で、国内男装ブランドは革新を通じてこそ、よりロバストな発展ができます。