コストの圧力に直面して、アパレル企業は一体どのように対応すべきか

　　一、「暴利が微利に変わる」、アパレル企業は「微利の渦」に陥っている

原材料価格の上昇と人件費の大幅な上昇に伴い、アパレル業界10年以上前の「暴利」時代に別れを告げ、より多くのアパレル企業がますます高いコスト圧力で「微利の渦」に陥っている。

我が国のアパレル企業は伝統的な労働集約型生産モデルと粗放な管理モデルを普遍的に採用しており、これによりアパレル企業はコスト上昇問題に対応する際、徐々に低下した利益を受動的に受け入れるしかない。利益の低下は直接的に企業がブランド革新と発展面でより多くの投資をすることができないことを招き、アパレル企業のブランドの発展を制約し、どのようにコストを抑制するかはアパレル企業が直面しなければならない厳しい課題である。

　　二、コスト問題の抑制三要素：在庫、販売、サプライチェーン

ますます深刻化するコスト問題に直面して、アパレル企業は次々と「支出を節流し、支出を緊縮する」という措置を取っており、リストラなどの消極的な方法を選んで危機を乗り切ることも辞さないが、ほとんど効果がない。問題の鍵は、アパレル企業がコスト抑制の方向性を明らかにしていないことにある。

コスト抑制の問題には主に3つの要素がある：

1、在庫：在庫蓄積問題は各アパレル企業が必ず経験する試練である。報道によると、メトスボンベイの2011年末の在庫は29億8200万元に達し、流動資産の49.55%を占めている。一方、海瀾の家海の2011年末の会社の在庫は38億6300万元に達し、総流動資産の56.82%を占めている。似たようなデータはまだ多く、すでに在庫問題に「死」を遂げている企業も少なくない。

2、販売：店舗の販売能力はアパレル企業の利益水準と在庫圧力を決定した。閉店はアパレル企業の唯一の選択肢ではなく、いかに販売を高めるかが王道だ。

3、サプライチェーン：サプライチェーンの各段階の情報の円滑化は企業が十分な回転資金を持つことを保証する大前提である。また、国際原油価格の上昇はアパレル企業により高い物流コストをもたらしており、このような背景の下でサプライチェーンのタイムリーな対応はより重要な意義を持っている。

以上の3つの要素を総合的に考慮し、企業が存在するコスト高問題を合理的かつ効果的に解決するためには、最も確実で実行可能な方法は情報化を実施することである。

　三、コミュニケーションを用いた情報化コスト管理システムの貫徹

近年、情報化はコスト制御に対する強力な作用のため、すでにアパレル企業の広範な関心を引き起こし、多くの企業は独自の仕入預金システムまたはERPシステムを配置し始め、プロセスを最適化することによってコスト制御を実現した。しかし、これまでの経験から見ると、これらのシステムは企業の運転効率を向上させると同時に、すべての段階のフォールトトレランス率をある程度低下させた。

だから突発的な事件が発生した場合、各段階のコミュニケーションが特に重要になる。現在、百麗、杉杉、吉報鳥を含む多くの業界内の有名企業は、imoなどの企業コミュニケーションプラットフォームを導入する方法を採用し、コミュニケーションを用いて情報化コスト管理システムを貫き、応急処理能力を向上させている。

1、サプライチェーンが通じ、在庫問題が解決する：

サプライチェーン間のコミュニケーションを強化し、在庫量を効果的に制御する。たとえばimoエンタープライズインスタントコミュニケーションプラットフォームは、本社、生産、店舗などのすべてのカバーを実現することができます。本社は文字、ビデオ、音声、電子公告などの方式を通じて、すべての店の販売促進結果に対して正確な理解があり、その後、店からフィードバックされた販売情報に基づいて、即時に販売戦略と生産計画を制定し、安全在庫を保証する上で、不要な在庫の滞留をできるだけ減らすことができる。

2、連動販売システムを形成する：

店舗間の自己調整を通じて店舗の販売能力を向上させる。imoの組織構造機能により、アパレル企業は店舗を企業の通信システムに組み込み、情報プラットフォームの統一化管理を行うことができる。店舗は販売過程で在庫不足、製品のコード切れなどの問題に遭遇し、imoで情報を他の店舗と共有し、連動性のある販売システムを形成し、単一店舗の顧客ニーズに対する消化能力を大幅に向上させることができる。

3、販売、在庫、サプライチェーンの相互作用：

応答速度を速め、応急処理能力を高める。さまざまな物流輸送、店頭販売などの一環で発生する可能性のある意外な状況に直面して、企業はimo企業のインスタントメッセージングを通じて構築された「クラウドオフィス」を選択し、情報を他の部門と共有し、応急処置の事前案を共同で検討することができる、本部も実際の状況に基づいて、imoの電子公告、企業メールなどの協同事務機能を利用して、縦方向の介入を行い、企業の突発状況全体に対する掌握能力を保証し、情報孤島による在庫、売れ残りなどの問題を効果的に回避することができる。

結語：見ることができますが、アパレル企業かつてないコスト圧力に耐えているが、すでに情報化の手段を通じてコスト圧力の束縛から抜け出して前進している企業は少なくない。市場は決して待つことはなく、進まなければ死ぬのが市場の基本的なゲームルールだ。アパレル企業が現在の困難な現状の中でどのように企業に適したコスト管理システムを模索するかは、企業の将来の発展にとって非常に重要な意義があるだろう。