山東宏誠グループ会長劉明は革新発展の道を語った。

ここ数年、会社の持続的な投資数は10億元で、家庭用紡績工業園を建設し、年産の綿糸15000トン、綿布4000万メートル、色織布1000万メートル、高級ベッド製品300万セットの生産能力を形成しました。

チェーンは基礎を打ち立てた。

「契約を重んじ、信用を守り、製品が優れ、技術が優れている」というのは、お客様から聞いた山東宏誠グループ会社の一番多い評価です。

近年、国際金融危機では

コストの上昇、市場の縮小、個人化消費など多くの矛盾が目立つ厳しい状況の下で、山東宏誠は「

"大きな旗は、新たな管理、新技術、新製品を抽出し、生産コストを低減し、経営リスクを解消し、生産能力の効率を高め、企業の個性化、ブランド化への発展を促進し、市場機能性、差別化ニーズを十分に満たし、逆境の中で市場拡大、販売実績の上昇、技術指標と経済効果の着実な成長を実現するための良い効果がある。

自分の言ったとおりにする。

激しい市場情勢に対応して、会長の劉明さんは独自の見解を持っています。

自分で計算するということは、企業内部でコントロールできるマーケティングシステム、設備管理、製品開発、製品品質、重点プロジェクト、安全生産、思想政治活動及び人の財物などの方面の資源総合です。

伝统を受け継ぐ上で、企业管理モデルに対してボロ布新を行い、マーケティングの考え方は“大きく颜を変えます”。

外向型から中心型に転換し、市場内外の販売比重を調整し、従来の国内販売30%、海外販売70%から国内販売80%、海外販売20%に調整するとともに、国内有名ブランドの顧客を開発の重点として、市場占有率を高める。

内功に励む。

生産、品質、操作、設備などの基礎管理を強化し、「宏誠億家」の品質ブランドを確立する。

綿の使用量を革新して管理し、省エネルギーの長期効果を減らす運行メカニズムを確立する。

主要生産現場において、会社の統一購買、統一販売、統一生産スケジュール、統一財務計算の「四統一」制度を推進し、職場内部の自主管理、自主配分によって、生産センターから利益センターへの根本的な転換を実現しました。

同時に、積極的にシンガポールの上場会社のブランドを利用して、企業の資本構造を改善して、国際資本を入れて自分のものにします。

企業の負債を低減し、経営リスクを解消し、経済運営の質を向上させ、企業に生産経営から資本運営までの重大な戦略転換を完成させた。

「技術的には投入を惜しまない」

「技術革新においては、全員の参加を非常に重視するだけでなく、投入を惜しまない。

技術革新をつかみ、企業の発展の活力をつかんだ」

劉明さんはこのように言っています。同時にこのようにしています。

ここ数年、会社の持続的な投資数は10億元で、家庭用紡績工業園を建設し、年間生産綿糸15000トン、綿布4000万メートル、色織布1000万メートル、高級ベッド製品300万セットの生産能力を形成しました。

会社は自動化技術改革シリーズの工事を実施しています。紡糸一、二作業場において、新たに特殊繊維自動分離機5台セットを含みます。機械を使って、人工的に雑用を選ぶ代わりに、雑用の効果を拾うのは、人工的に雑種を拾うより、60%以上低くなります。

家庭用紡績床品の縫製・吊り上げ生産ラインの改造を実施し、50万元以上を投資して自動敷布機を購入し、シングル生産の3倍以上を高める。50万ドル以上を投資して自動つり下げシステムを導入し、家庭用紡績品の生産速度を速めた。

同時に、213万ドルを投資して、自動で編機の3セットを着て、効率を高めて、製品の品質を高めて、企業の競争力を強めるために重要な保障を提供しました。

市場をにらむ「風向標」

「革新には終止符がない。太陽のように毎日が新たで、企業は市場の“風向標”を注視し、積極的に開発し、売れ行きがよく、展望性の高い新製品を開発し、人は私が持っているかどうかを明らかにし、人は私の優れた個性的な特色があってこそ、お客様を引きつけ、市場の主導権を勝ち取ることができる。」

劉明さんは簡潔な言葉で、企業が革新によって市場の言語権を勝ち取る秘訣を述べました。

ここ数年来、技術センターを省級企業技術センターの優位に昇格させて、主な攻撃方向を高級な色の織物と高級な製品に位置させて、毎日の3つの新製品の開発速度を平均して、自主的に研究開発して、色の千大井の字を生産しました。

持続的な新製品の開発、高い技術量、高い付加価値、高い外貨獲得商品は、製品市場に価格優位性が現れ、企業の新たな経済成長点となっています。

現在、管理革新、技術革新、製品革新の「三新」によって、会社の製品はすでに大陸に輸出されています。アジア、アフリカ、オーストラリア、北米などの市場を開拓して占領しました。