電商線の下の価格競争が激しい伝統百貨店が巻き添えになっている。

複数の国際的に有名な伝統衣装ブランドが、インターネットブランドからの衝撃を受けています。

オフライン価格で悶絶する激戦。

国慶節のゴールデンウィークの間、インターネットアパレルメーカーのブランド凡客誠品はその製品を129元から99元まで68元の一件に下げて、全線の製品の中で割合が半分以上をカバーして、50%近く値下がりして、ユニクロに挑発する意味は十分です。

この商品は先ほどの中秋節の国慶節休暇中に、販売量は7万件を超えて、同260%増加しました。

凡人の紹介によると、今年の秋冬のフランネルのシャツの客単価は100元ぐらいで、大部分はバングラデシュで生産して、コストは5%から10%下がりました。単品の粗毛利率は40%に達します。

「十一」の休暇期間中に、国内の電気商は通常のクーポン、現金返還などの手段を除いて、ブランド全体のレベルの販促手段は平凡です。

世界的な不況の影響で、ユーザーの価格に対する感度は例年より高いです。

そのため重い在庫圧力を背負っています。最新の服装の秋冬に入っても、H&M、ユニクロなどは販売促進、在庫消化に重点を置いて、早く在庫を整理して、新商品の発売スピードを速めます。

ネット上で騒がれている「価格戦」に対し、ユニクロ側は「淡々と」している。

ユニクロの内部関係者は記者団に対し、今回の「洞穴からの風」の価格戦について、応戦するつもりはないと述べました。

「私たちはいつも自分の定価企画と販促計画を持っていますが、今年は例年の販促案とあまり違っていません。値段を下げるのも一般のお客さんに従うためではありません。なぜ急に炒めるのか分かりません。そして私たちを役に連れてきました。」

もっと激しい市場競争に直面して、ZARAもアジア地区に注文を入れて、サプライチェーンの競争力を高めます。

しかし、服の品質と回転速度の二重の要求は伝統ブランドに圧力をかけさせます。

凡客誠品について、ある内部関係者はインタビューに対し、このレベルから見ると、凡客誠品は自分自身が純粋なインターネットのファーストファッションブランドとして、生産コスト、在庫回転率、運営効率と新しいスピードに優位があると考えています。

今回開いたのは

凡客誠品の担当者は、服は家電、3 C、図書などの標準化製品と違って、価格はユーザーが買うかどうかを決める重要な要素ではないと考えています。

衝撃を受けたのはファストファッションチェーンブランドだけでなく、老舗の伝統百貨店も含まれています。

「百貨店、特に私たちのような服装に熱中する百貨店は、電子商取引サイトの最大の衝撃の対象です。

価格戦はさらに絶望的です」

上海のあるデパートの社長はインタビューを受けた時に言いました。

ある統計によると、2012年上海の前月の小売額は同1%増だったが、百貨店の小売額は同9.2%減少した。

都心にある百貨店では、今年の販売は減少傾向にあり、全体の旅客数は10%減少しました。

過去10年間の百貨店の衝撃の多くはスーパー、専門店、Shoping Mallと違って、現在これらの小売業の実体店は同じラインに立っています。電子商取引サイトは伝統小売業の市場シェアを丸飲みしています。価格競争はもはや伝统的な祝祭日に限ってはなく、オンラインからラインダウンしています。