康奈鄭秀康－中国の優秀な企業家

16歳の時、家の状況が難しくて、学校を中退して国営の機械工場に入りました。

数年の努力で、聡明な彼はすぐに工場の指導者になりました。

大きさは企業の責任者ですが、わずかな給料でも鄭秀康は彼の小さい家に構うことができません。夫は体がよくなくて、家の中に子供が二人います。どうすればいいですか？

温州人の気質は貧乏すれば変わると思います。

鄭秀康さんは弟子入りして、靴を習うことにしました。

先生の傅さんは鄭秀康さんが頭を振っているのを見ました。

十五、六歳の学徒を募集していますが、もう33歳です。もう勉強できません。

鄭秀康さんは正直に言います。「家族の生活を管理して、教えてください。勉強できます。」

天の恵みかもしれません。工場は鄭秀康に修理工場を手配しました。

彼は暇ができて、ちょうど靴の作り方を習っています。

図面、画材、バッグなどを学びます。

45日間勉強しました。1979年9月28日に自分で第一の靴を作ってみました。

先生は弟子の最初の靴を持って、じっくりと眺めて、満足そうに笑って、「あなたは本当にすごいですね」と言いました。

その後、鄭秀康は靴作りを始めました。

皮の材料を買って靴を作るために、鄭秀康夫婦は腕時計、自転車、一時は着られないズボン、衣類を売っています。全部で240元です。

足りないです。彼は隣の大家さんに借りに行きます。

大家さんのおばあさんは病気で、少し貯金があります。

大家さんのおばあさんが聞きました。「500元を借りて、何をしていますか？」

鄭秀康さんは「靴を作るお金がないです。」

おばさんは「作った靴を見せてください。」

鄭秀康さんは自分で作った靴をおばさんにあげました。

おばさんは目をつり上げて笑った。

はい、貸してあげます。

おばさんは彼に500元を出してくれました。

大家の娘が帰ってきて母とけんかしました。3階から鄭秀康さんの住む4階に喧嘩の声がしました。

どうやって彼にお金を貸しますか？

彼の家に子供が二人います。妻が病気になったので、彼は家の中の貴重なものを全部売りました。

靴が作れないのに、彼はどうして返してくれますか？」

「秀康という子はいい子だと思います。

彼は今日は成功できない。いつか成功する日が来る。お金を貸してくれるから、安心してください。

この話は鄭秀康の耳に伝わり、彼は感動的に涙を流した。

鄭秀康さんは事業を成功させるために、おばさんに借金を負わないと決心しました。

鄭秀康夫婦は借りてきた狭い寝室で、ベッドの前のわずか3平方メートルの天地を利用して、彼らの創業を始めました。

毎日朝から晩まですべてのすきまをつかんで靴をして、一日に彼は3足作ることができて、それでは10数元儲けて、1ヶ月は下りてきて数百元です。これは51元の給料だけを持つ鄭秀康に対して、間違いなく天文の数字です！

1980年、鄭秀康さんは靴作りに全力を注ぐことにしました。

彼は工場に休職を申し出た。

1985年、国家は個人経営者の工場設立の文書を午前中に伝え、午後彼は鴻盛皮靴工場に登録し、鴻盛ブランドを登録しました。鴻盛皮靴はもうすぐ杭州、上海などの大都市に入りました。

浙江万里の長城靴業社長、国内外で公認の靴王。

13歳で機械工場に入り、学徒として働き、19歳で職場の主任となり、32歳で最初の靴を縫い、副工場長に昇進する前に退職し、助手は妻である。

1990年に万里の長城の靴会社が成立しました。1993年に万里の長城で機械化作業が行われました。1999年に万里の長城の「康奈」は「中国有名商標」となりました。

鄭秀康は誠実で温州の支配人に欠けています。

1987年8月8日は温州の人々が忘れられない日です。

杭州の武林門は温州の粗悪な靴を火であぶりました。武漢、重慶、大連なども温州の靴を焼く火がついてきました。全国の十数カ所の大中都市は温州の靴の販売を拒否しました。

温州の靴のメーカーは次から次へと姓名を隠して、多くの温州人は更に“温州の製造”の字形を打ちます勇気がありません。

聡明な鄭秀康さんはこの烈火について深く考えています。

この時、彼は鴻盛の従業員全員に「品質を修造する万里の長城、信用のある万里の長城」というスローガンを高らかに打ち出して、すべての関所をしっかりと管理して、決して品質の問題のある靴を市場に流させないように要求します。

この大火の後、温州市、区はすべて靴業協会を組織して、品質の監視測定センターを創立して、売ることを許さない中心の捺印がなくて、しかし鴻盛の靴に対して、“検査免除”を与えて、品質が良いと公認します。

いくら厳しく監視しても、これ以上市場を獲得するのは難しいです。多くのメーカーは「出身」を隠して、上海などの外地のブランドを借りて生きていくしかないです。

“あの数年、温州の靴業は仕方がなくて、ずっと持ち上げられないで来て、私は最も多いのがどのように温州のブランドを再びこだまさせるかと考えます。

品質管理、技術改造を強化すると同時に、この道を借りるだけではなく、温州ブランドを作り直すべきだと認識しました。

グループ会社の周津ビョウ副社長によると、康奈の商標登録は鄭秀康がこの時期に提出したものだという。

彼らはこの意気揚々とした顔写真をデザインして、鄭社長と一緒に北京に国家工商局の登録を探しに行きました。

人頭形の商標は当時商標分野では前例がなく、国家工商局の指導者は彼らのブランドを作る気持ちを理解し、研究を経て、登録を許可しました。

しかし、当時の商標処の部長は彼らに万里の長城の商標はもう登録されました。もう一つの商標名称を考えたいと言いました。

彼はこの人の顔がとてもいいと言っています。頭を上げて、自信を持って、意気揚々としています。康奈という名前を勧めてくれます。

その部長によると、康字は頭を打って、健康な発展を意味しています。奈字も長所があります。一つはこの字は中国人があまり使わないので、登録の成功性は比較的大きいです。

鄭秀康さんは道理があると聞いて、この商標を確定しました。

台湾企業から拳法を盗んで技術を学びます：鄭秀康は温州の靴業の機械化の先河の鄭秀康の創業をつけて1500元から始めて、20数年の努力を経て、今日すでに3億元の資産の規模を持って、ちょうど過去の2002年の生産額で7億に達して、それなら康奈はどのように更に発展し始めたのですか？

杭州武林門の火によって、鄭秀康は品質が企業の生命であることを意識させました。

1988年、彼は全国の各都市に行って調査をしました。鄭秀康の調査によると、中国の靴産業は当時ほぼ手作業で作られていました。装備のレベルはとても低いです。

1989年、彼はまた世界の靴の都として知られているイタリアに足を踏み入れました。腕の良い靴を見て、ラインの上で製造しました。彼は夢中になりました。

イタリアの友達が彼に紹介した状況から、靴製造という労働集約型業界は戦略的に転換しています。六、七十年代に靴産業は韓国と台湾に転向しました。今中国大陸は靴業の発展の次の目標になっています。彼は中国の靴業のチャンスと希望を見ました。

彼は中国の靴製造の現状を変えて、品質を基礎とした近代的な靴業の万里の長城を築こうと決心しました。

1989年春、彼は靴工場を万里の長城靴会社に改名しました。

会社設立大会では「万里の長城は中国人の誇りであり、中華民族の魂です。

私達の会社は万里の長城と名づけました。民族工業の振興を促し、信用万里の長城、品質万里の長城を築こうとしています。

1990年、彼は120万元を投じて技術改革に着手し、温州第一の機械化流路を創出しました。

その後、台湾の靴業の生産ラインを導入し、イタリアの靴業の生産ラインを導入しました。温州の製靴史では、康奈は機械化製靴のために先行して、製靴の生産量も過去の倍になりました。

鄭秀康はまた記者に生き生きとした物語を語った。

1991年下半期、温州出身の台湾人の社長が故郷に帰省し、彼の親戚も靴を作りました。

台湾の支配人は彼に言いました。あなたはこのように手作業で靴を作るのが10年以上遅れました。

彼に機械化をすすめる。

親戚は耳に入らないので、賛成しません。

鄭秀康さんは夢中になって、台湾の社長を呼んできました。

鄭秀康さんが買ってきたラインを見て、台湾の社長は「私の製靴工場に行ってみてもいいです。

鄭秀康さんはいつ行きますか？

明日帰ります。

鄭秀康さんは「はい」と言いました。

翌日は台湾の社長と一緒に広東東莞に投資経営の靴工場に行きました。

この工場の生産規模は鄭秀康を驚かせました。全部機械化された操作で、綺麗さっぱりしていて、うるさい音が聞こえません。秩序があって、条理があります。

鄭秀康さんは記念写真を撮りたいと言いました。

彼は写真を借りて、背景の機械、使う材料、箱の字を全部撮影したいです。これは貴重な資料ではないですか？

台湾の社長は言いました。

あなたとは縁遠いですが、私たちは温州人です。

あなたが来てくれてとても嬉しいです。大きいところから言えば、私たちは中国人です。

靴を世界に進出させるのも中国の光栄です。」

台湾のボスの愛国心は鄭秀康を感動させます。

台湾の社長は「写真が撮れません。工場のビデオを送りましょう。」

鄭秀康さんは会社に帰ると、社員を組織して繰り返しビデオを見ます。

「万里の長城」の機械設備の導入が成功した後、温州の靴工場が次々と江南の機械工場に注文するようになりました。この時、一足先の「万里の長城」は台湾から更に先進的な生産ラインを買いました。1993年、「万里の長城」はまた巨額の資金を使って靴製造王国イタリアから世界一流の靴生産ラインを買いました。

1993年上半期までは、「万里の長城」の機械化がすべて完了しました。

鄭秀康さんは彼を助けた台湾の社長を温州に招き、彼の「万里の長城」を見学しました。

台湾の支配人は大いに驚きました。

よかったです

大陸の兄弟たちが皆あなたたちのように発展してほしいです。」

このようにして、カンナは一歩一歩“勝ち”として業界生産の先頭を走りました。1993年に、カンネの高級な“欧版”シリーズの靴と革靴の表面化学処理が成功しました。1995年に、本革の底に難問を作りました。

企業紹介：康奈グループの康奈グループは創業以来、「万事前に進んで、勇敢に先頭に立つ」という気迫で民族工業の振興を自分の務めとし、品質を生命とし、相次いで「中国ブランド商品」、「中国有名ブランド」など200余りの賞を獲得しました。

企業の従業員は4000名余りで、敷地は160ムーで、工場の建築面積は12.8万平方メートルに達しています。

二〇〇〇〇O年五月十日、江沢民国家主席はカンナグループを視察し、「カンナ」ブランドは現在の状況に順応して、ブランドの拡張と拡張戦略を実施すべきだと述べました。

康奈グループは国際服装の流れを詳しく分析し、国内市場の消費者の正確な位置付けを通じて、中高級ビジネスカジュアル服を突破口として決めました。高起点、高基準の発展構想に基づいて、「康奈」ブランドの知名度と豊富な資金、人材優勢によって、2000年7月18日に康奈服飾有限会社を創立しました。

康奈服装は康奈ブランドを頼りにして、絶えず欧米のデザインスタイルを取り入れて、中国伝統服飾文化の精髄を現代ファッションのレジャー文化と有機的に結合して、康奈服飾のブランド文化の内包を育成して、ジャケット、セーター、Tシャツ、洋服、綿服、ズボン類、シャツ、皮衣などの八大康奈男装シリーズの製品を出して、消費者の心の中の高級レジャー、中級価格帯のブランドの地位を確立しました。

康奈服装はフランチャイズ経営の方式を採用して、着実に経営して、実務的に開拓して、会社は数年の発展を通して、次々と十数個の省級の代行を設立して、300余りの専門店（庁）を開設して、かなり規模の専売チェーンの経営体系を形成しました。

2004年8月28日、温家宝総理は自ら康奈を視察し、康奈の健康成長を十分に認めました。

康奈服は現状に満足していません。「顧客を中心に、ユーザーの満足を目標に」という経営理念を持ち続けています。

未来を展望して、私達は自信を持って、社会の各界の友達と手を携えて共に進むことを心から期待して、共に世界に向かうブランドの康奈を製造します。