端数品を積み上げて特売したり、価格競争のブランド価値を引き出したりして、在庫から拉致されました。

＜p＞唯品会のモードはブランドの特売を引き起こし、凡人が複数のブランドと割引をした後に、「尾品匯」をオンラインして、また一つの「a target=「_blank」href=「//www.sjfzxm.com/」服装＜a＞最終品の期間限定特売分野の電気商プラットフォームになりました。

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＜p＞あるアナリストは記者団に対して、電商のザッピング特売は市場の需要に基づき、国内のアパレル企業の高企業の在庫も関係会社に巨大なビジネスチャンスをもたらしたと語っています。

比較的安定してきた名品のネット通販市場は、価格競争の洗礼を迎えます。

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＜p＞＜strong＞端数品をまとめて特売したり、価格戦を引いたりします。＜strong＞＜p＞

＜p＞先日、ネット上で正式に「尾品匯」というブランドの特売チャンネルに参加して、特売ブランドはELLE、COACH、真維斯、ダファニー及びアディダス、ナイキなどの＜a target=「_blank」href=「http:/www.sjfzxm.com/」＞靴＜a＞服ブランドを含みます。

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＜p＞記者の了解によると、ネット上の「尾品匯」の主力ブランドは最後の商品を特売し、価格は3割引でトップを切って、フラッシュモードを採用して、20分ごとに未払いの注文に対して自動的にカートを空にする。

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＜p＞分析者によると、ガンガンの「尾品匯」とは唯品会のことを指し、価格戦は避けられない。

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＜p＞国内の衣料品の滞積を把握したきっかけで、唯品は名品の特売に力を入れて、初めて本格的にカニを食べる人になりました。

聞くところによると、凡人がブランドの特売と1号店の服装館を出して、有名な商品の特売を始めた後に、天猫、京東を含むプラットフォームの電気商はすべて服装の尾商品の特売チャンネルを下準備して、この市場に入ってケーキを食べることを競います。

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＜p＞投資顧問流通業界研究員の申正遠さんは、多くの電気商が集まって特売しているのは市場のニーズを見ることにあると考えています。

特売品はブランド品ですので、品質が保証されています。原価と割引価格の差に商品の数が限られています。

ユーザーが特売商品を購入していなくても、他の商品に対する潜在的な購買力が増す。

このようなモデルを導入するコストは高くないが、より大きな潜在購買力とユーザー依存度の強化をもたらしている。

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＜p＞分析者から見ると、このモデルは国内で人気が出始めた原因は、国内のアパレル業界の高企業の在庫にあります。

華創証券の統計によると、2012年末までに服装紡績プレートの総在庫は700億元を超えています。

「在庫切れ」はまだ2013年のアパレル業界全体のキーワードであり、エレクトビジネスのプラットフォームが次々と端数商品の特売分野に進出する大きな背景となっている。

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＜p＞将来、より多くの電気商が特売市場に参入するかどうかについて、北京大学の縦横コンサルティング管理パートナーの陶文盛は肯定した。

彼は、現在の電気商のモデルも同じ方向に向かっていると考えています。目下、皆はまた端数品を注視しています。

これも現在の消費観念と合致し、物価が上昇し、消費者は資金の購買力を最大化したいです。

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＜p＞＜strong＞ブランド価値が在庫によって拉致される＜/strong＞＜p＞

＜p＞多くの人が考えている中で、商品の価格はある程度ブランドの価値を表しているようです。

ブランドのメーカーが第三者のプラットフォームと協力して低価格で商品を整理するのは、自分で救われないという見方があります。

靴と服の業界で独立したコメンテーターの馬崗から見れば、問題は簡単にブランドがプラットフォームの商と協力することを望むかどうかではなく、ブランドがすでに在庫の「誘拐」されたことにあるようです。

「選択できない時もあります。在庫が健康な時は、みんなが商品を安く売りたくないです。」

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＜p＞業界関係者は、電気商取引プラットフォームを選択することは、ブランド自体のプラットフォーム経営がずっと好転しにくいと考えています。

全体の伝統小売業は例外なくオンラインからの圧力を受けています。そのため、ほとんどの企業は多かれ少なかれ電気商に足を踏み入れています。その中には多くのブランドが自分の電気商のプラットフォームを設立しています。

多くの業界関係者から見れば、自社のオンラインチャネルはこれまでの機能の多くは自分のブランドのために在庫を整理し、電子商取引をインターネット上の別の販売ルートと見なしてきた。

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＜p＞多くの問題も伴ってきました。オンライン販売の「喧嘩」、ブランド商と加盟商の間の相互博、流量制限による熟知度が高くなく、伝統小売店の電気商のショートプレートになりました。

また、申正遠は、単一ブランドの選択性は限られており、より多くの人のニーズを満たすことができず、しかも提供されるサービスコストは大型エレクトビジネスより高いと指摘しています。

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＜p＞陶文盛は記者に、多くの垂直電気商もプラットフォーム化に転換していると伝えました。

しかし、靴と服の業界の比較的に明らかな消費特性のため、一方では電子製品と同じで、標準化の程度はより低いです。一方で、消費者が買い物した後、アフターサービスの問題を考慮しなければならないので、収益が難しくなり、規模を拡大するのはもっと難しいです。

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＜p＞ブランドでありながら、自分の電気商をしっかりと行うという高調な表現をしています。一方で、同フラット台の協力を求めています。

馬崗から見れば、このような措置は明らかに自分の電気商の販売に流れますが、在庫の消却とチャネルの活力の維持には取捨選択が必要です。

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＜p＞端数品を頻繁に振っていると、ブランドの季節の新商品に影響があるかどうか、企業の利益が薄くなるという状況を排除しないと陶文盛は、一部の消費者がこれらの特売活動に影響されるからだと述べました。

ただし、「企業が端数品を扱う時の対応が適切であれば、このような損失も最小限に抑えられる」としている。

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