四つの機構は服装企業の持続可能な発展を助けます。

＜p＞2012年初め、清華大学の調査報告によると、中国の農民工の就職は一般的に「短期化」の傾向にある。

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＜p＞報告によると、新入生の出稼ぎ労働者は転職の頻度が高く、各仕事の持続時間が短いため、自身の向上だけでなく、雇用企業も頭が痛い。

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＜p＞康奈グループ事務室の傅亞主任は「85後、90後の社員の観念は『私たち』とはかなり違っている」と感慨深げに語っている。

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＜p＞「今の月給が1800元だったら、2000元まで出る人がいます。若い人は足を抜いて歩く人が多いです。」

青写真の人事部長、胡穎さんは言った。

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＜p＞今、新入生の出稼ぎ労働者はネットカフェで働きすぎて、企業が無料で提供する集団寮に住むのが嫌なので、理由はただ堅苦しいだけです。

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＜p＞天の女＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”服飾＜a＞の人事担当の喬晶さんによると、忠誠度の高い社員は探しにくいという。

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＜p＞「募集しています。履歴書には、ある企業に3年以上滞在したと書いてあります。彼を忠誠度が高いと評価し、採用を急いでいます。

しかし、海外では企業に少なくとも8年以上いると、忠誠度が高いと思われます。」

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＜p＞晋江奥金ニット＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”服＜a＞会社の前もずっと悩んでいました。

2011年、会社は全社員に株式を贈呈して、何百人の社員を会社の主人にしました。

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＜p＞晋江奥金＜a href=「//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp」によると、ニットウェア＜a＞有限会社の社長丁明権によると、会社の株式改造は半年で、従業員数は前年同期より15%増加し、生産額は30%増加し、会社の利益と従業員の平均収入は15%増加した。

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＜p＞丁明権という取り組みは国際的な投資会社の注目を集めました。その年、オランダのある投資会社はすでに分割払いを承諾していました。最初の資金は数百万元で、第二の投資は2000万元に達しています。

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＜p＞同じように、浙江で风行している＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”靴＜a＞業有限公司もこのようなやり方を採用しています。

2011年の春節が過ぎたばかりです。この企業の従業員はもう全部工場に帰って仕事を始めました。

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＜p＞「正月六日に会社に帰ります。ここで頑張っています。」

江西南昌から来た陳国涛さんによると、彼は会社で二年間働いています。今年の春節を終えて、自分は適時に企業に帰るだけでなく、六人の農民を連れてきました。彼らも企業の新入社員になりました。

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＜p＞一般社員のほかに、この企業は企業管理者のために「企業収益株」を設置しました。主に企業の年間純利益を1000株に分けて、持ち場の利益によって企業管理者に配っています。

ある管理職によると、彼らの中には2010年に20株を獲得し、ボーナスは36万元に達しました。

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＜p＞実は、管理職に株式を配付することは、すでに国内上場＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/”＞アパレル企業＜a＞の“慣例”となっています。

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＜p＞2012年の春節を過ぎたばかりで、九牧王が株式激励計画を発表し、会社の株式数に関わる合計1300万株は、会社の総資本金の2.27%を占めています。

この激励計画は総資本金に占める権益の割合が高く、取締役、管理職、中間管理職、核心業務（技術）の人員をカバーして合計150人を授与する。

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＜p＞これに先立ち、2010年に七匹狼はすでに株式激励案を発表しました。激励対象人数は22人で、授与されたストックオプションに関わる株式総数は370万株で、総株価の1.31%を占めています。翌年、七匹狼は18人の激励対象、合計265万株の株式激励の第二回修正を完成しました。

2011年には、同社はまた、資格を持つ従業員に113万株の株式購入を授与すると発表した。

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＜p＞事実上、＜a href=「http:/www.sjfzxm.com」＞アパレル業界＜a＞上場会社は、アメリカのアパレル、吉報鳥の服飾、森馬服飾などの持分激励計画を発表しました。

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＜p＞「森馬が上場する時、会社の一部の管理者に株式の激励を行い、多くの部長が何十万株の株式を獲得しました。

長い間、森馬の人材流出率は3%を下回っています。

徐波説

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＜p＞2011年、森馬さんは会社で10年以上働いている83人に「忠誠賞」を授与しました。また、森馬さんで5年から10年働いている中上級管理者は160人あまりいます。

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＜p＞「『天下に通ずる者は天下を取る』ということは、企業の皆さんに利益をもたらすかどうかということは、企業が人材をつくる仕組みの重要なポイントです。」

歌力思会長の夏国新は、企業に「分かち合いの仕組み」を提案する。

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＜p＞彼はファーウェイの例を挙げました。

ファーウェイがこんな短い時間で今日の業績を上げたのは、「もう十分だ」という三つの文字による。

任正非は元の絶対持ち株から、今まではわずか1%の株しか占めていませんでした。彼は絶えず従業員と共有して、ファーウェイの今日を成し遂げました。

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＜p＞広東のウィルマンは、自分の仕組みを持っています。

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＜p＞2006年にウィルマンが「ウィルマン激励モード」を発表しました。このモードの核心は各エリアの総経理と独立したプレートの責任者が絶対的な経営管理権、人の事権、財務権などを持って、それぞれの能動性、創造力を発揮することです。

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＜p＞この激励モードは突出した貢献を持つ技術精華及び管理精華に対して、重金属と贅沢品の激励を与えるだけでなく、多くの人間化用の人材を残す革新的な措置を打ち出しました。例えば、住宅価格が高い企業が下がらない状況に対して、同社は「馨園工程安家」計画を実行し、利息免除ローンで優秀な従業員に家を買う。

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＜p＞小豆では、ブランドのモデルチェンジが4年経ちましたが、小豆実業株式会社の周宏江社長は、「会社は店舗を中心にサービスを続けています。店舗の鍵は店長です」と話しています。

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＜p＞今年は、小豆は店舗請負責任制を実施し、従業員の潜在能力を引き出すことによって、従業員と企業を結びつけ、会社と従業員の利益の共有、リスクの共同負担を実現し、本当に住み込み、いい人を使うように努力しています。

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＜p＞事実上、人材の去就は、企業の人材選定、人材活用、育才等のやり方と関係があります。

同じ価値観、十分に授権された発揮プラットフォーム、上昇空間及び合理的な報酬と奨励などは、人材を残すための肝心な点である。

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＜p＞2012中国＜a href=「http:/www.sjfzxm.com」服装大会＜a＞で、夏国新が発表した年度の観点から、企業の人材メカニズムを全面的に説明しました。

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＜p＞「競馬の仕組み、階段の仕組み、舞台の仕組み、共有の仕組みは、企業の人材が勝つための保障であり、企業が人材が絶えず出現し、人材が絶えず発展し、人材が保留されるための重要な保障でもあると思います。」

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＜p＞しかし、人材を残すには企業の努力だけではなく、人材の定着に有利な環境を作る必要があります。

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＜p＞浙江高氏傑公司の関連責任者は、「企業自身が規範、人間化された企業内部管理メカニズムを確立し、従業員の賃金と福利厚生を増加させ、従業員の生活に関心を持ち、従業員の技能訓練を強化し、調和のとれた仕事と生活環境を創造するなどの条件を作る一方、各級政府に依存して、企業のために良好な労働者募集のプラットフォームと都市環境を創造する」と指摘しています。

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＜p＞晋江では、地元政府が「人材供給チェーン」の構築に努めています。

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＜p＞労働者募集については、企業が現地の農村労働力の就業を誘致することを奨励するとともに、現地政府も企業に外来労働力の導入を奨励し、大量に地方労働者を導入する20人以上の単位に対して、一人当たり100元の基準で奨励を与えます。その中で導入した人員は職業学校、専門学校の学歴証明書を取得し、奨励基準は一人当たり400元まで高めることができます。

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＜p＞外来労働者に対するサービスにおいて、現地政府は「新晋江人」の理念を掲げており、「晋に来た労働者の子供が勉強できないようにしてはいけません。晋に来た労働者は悪意で給料が足りないので、決して晋に来た労働者に権利を維持させません。」

これは晋江市委員会、市政府がこれまで晋の仕事に従事してきた新晋江人が作った「三不」の承諾です。

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＜p＞晋江では、地元政府は11の外来労働者の子弟小学校を建設し、外来労働者の子女義務教育と都市待遇を実行し、外来労働者に経済適用住宅と格安賃貸住宅を提供し、外来労働者を労働者医療共助活動に組み入れていることが分かりました。

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＜p＞ハイエンド人材の導入には、晋江政府が力を入れています。

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＜p＞今、晋江では、高レベルの人材は毎月最高1万元の個人手当を受けられます。また、賃貸住宅の優遇、創業支援、科学研究経費の援助、家族の推薦就職、子供の学校への入学無料選択、園料などの優遇政策を受けることができます。

また、晋江の納税額は政府が規定した関連基準を満たしている企業で、自分の従業員のために人材住宅の競売を申請することもできます。これらの人材住宅は独立した財産権の部屋ですが、経済適用住宅の基準で販売しています。

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＜p＞「子供が学校に行ったら、学校を選んで、園代を免除するという政策はすでに実行されました。条件に合った優秀な人材の子供は、事業所の公募で晋江出身の卒業生の待遇を受けることもできます。」

晋江市政府関係者は「2011年には393人のハイエンドの人材が手当と補助金を受け、全部で346万円の金額がかかりました。私たちは市内で最初の400セット以上の住宅源を調達し、企業が競売の申請をするための人材住宅を調達しました」と話しています。

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