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紡績業界は人材を相互に掘り返す気風が本当にすごいです。

2013/7/31 20:01:00 6

＜p＞今年、紡績業界で大騒ぎになったある有名な紡績ブランドの株主紛争案は、企業側の勝訴でほぼ確定していますが。しかし、家族であるはずの企業と株主が、最終的には簿記公堂という形で、双方の紛争を解決しなければならないというのは、とても辛いことです。＜/p＞
＜p＞このケースは、企業が内部人材チームの安定のために、人材を残して企業で安心して働いているということであり、一部の人材やさらには高級人材が同業者の高給誘惑転職に耐えられず、新東家に転身していることを明らかにしたものです。＜/p＞
＜p＞この紛争の具体的な内幕の何に関わらず、私達はその中から紡績業界の人材の不足を見ただけではなくて、その上家庭用紡績業界の人材争奪の激烈さを見ました。特にハイエンド管理人材の争奪は手段を選ばない状況になりました。＜/p＞
＜p＞先日、中国の紡績網の記者が、ある紡績企業の社長を取材した時、紡績業界の人材についての話をして、彼女自身の意見を述べました。＜/p＞
＜p＞「紡績業界の急速な上昇により、業界の人材が非常に不足しているだけでなく、不良な発展雰囲気を形成している」この社長は二十年以上も家電の生産と販売をしています。初めて紡績の仲間入りをしました。彼女は紡績業界に入るとまず感じたのは紡績人材の流れの異常だという。＜/p＞
＜p＞まず、紡績企業の販売部門で数日間しか営業をしていない人のように、他の紡績企業の人気菓子に早変わりして、給料が倍にアップしている人がいます。その次に、ある人材はある企業で少し出世した後、高給で壁を掘っています。ある人材の流動が企業に損失をもたらします。「この悪い気風は止めなければならない！」
＜p＞では、紡績人材の流れは存在してはいけないのではないでしょうか？この紡績社長によると、職業マネージャーの採用は企業に新しい専門的な管理経験を持ってくる人材のいい方法です。しかし、紡績業界の急速な発展は決して不良人材流動の口実にはならない。業界内では早く正確な採用観を確立し、業界の制約があり、人材の流動を規範化させたい。＜/p＞
＜p＞紡績人材が最も効果的で、最も安定しているのはやはり内部人材の育成です。これは紡績企業が時間、精力、財力などの各方面の支持を払う必要がありますが。しかし、人材育成の過程では、企業と一緒に成長し、企業に対してもっと感情的になり、自分の企業の文化と発展理念を理解することができます。だから、このような人材は育成が成功すれば、魚のように水を得ることができます。もちろん、自分で人材を育成するのも一定の制限があって、この支配人はこの時に外来の新鮮な血液を導入して人材の管理チームを充実させなければなりませんと言います。＜/p＞
＜p＞記者の了解によると、紡績業界では、人材活用育成などの面ですでに多くの企業が先頭に立っており、南方の寝飾の損得抜きでディーラー二代目を育成し、ディーラーチームの安定を構成している。江西の雨蘭家紡は、人材の運用において、本土の人材を嫌う「先進的ではない」ということがなく、ブランドの企画から製品のデザイン、製品の販売まで、電子商取引の運営まで、すべて本土の人材を登用し、これらの人材は雨蘭家紡とともに成長してきました。雨蘭ブランドもこの過程で成熟してきました。＜/p＞
＜p＞人材空間に、人材を信頼し、人材に時間を与えると、人材全体の知恵が得られます。紡績業界で人材を取り合う風潮は本当にすごいですね。