紡績企業は人的資源管理の新たな課題に直面している。

＜p＞最近、国家衛生計画出産委員会は「単独」の二児政策を実施することを明らかにしました。全国に統一スケジュールを設けず、各地域が実際の状況に応じて具体的な時間を確定します。

この政策に対して、社会の反応が盛んで、女性労働者が相対的に集中している紡績企業はどのような影響を受けますか？一部の企業では、第一線の女子労働者の第二子出産は割合によって、年齢の勾配によって組み合わせられ、一つのクラスは年齢の要求を分けて、一年に一つ手配してもいいです。

一部の企業は淡定性を示していますが、彼らはすでに県の出稼ぎ労働者が前もって二胎政策を享受している具体的な現実を経験しています。

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＜p＞＜strong＞＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞あずきグループ＜a＞：二人の子供を育てるなら、近くで就職するかもしれない＜/strong＞＜p＞

＜p＞転ばぬ先の杖：もし企業に従業員が二胎を出産し、妊娠から出産まで産後回復までには少なくとも一年以上が必要です。この一年余りの間に、従業員は正常に働けなくなり、また産休を取ることになります。

二人の子供を育てるために近くで就職し、元の工場に戻らない人もいます。

この出産による雇用のギャップを埋めるために、最も実行可能な方法は従業員の流失率を低減し、忠誠な従業員チームを建立することです。

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＜p＞経済学者によると、我が国はすでに「ルイスの転換点」に入って、労働力のボーナスは消えつつあり、それに伴って労働力のコストが上昇している。

労働力の使用主体として、企業はこの影響を最も受けます。

事実はまさにこのようにして、労働不足はすでに常態になりました。一年を通じて、多くの企業は労働者募集をしています。特に服装、玩具などの製造業、労働集約型の労働特性によって、これらの企業は労働不足の悩みを受けられます。

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＜p＞現在、「単独で2人の子供」政策が本格的にスタートしており、測定によると、「2人の子供」の出産率が20%上昇すれば、人口の出生ピークは2020年まで続き、5～6年延長され、新生児数の合計は1000万人以上となり、年平均150万人となる見込みです。

養育ピークは長く維持され、さらに9～10年、2030年まで続く見込みです。

これは企業の雇用難を緩和する上で肯定的な意義がある。

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＜p＞しかし、人口出産は長期的な過程であり、短期的に企業の雇用難はこれによって変わることはない。

これは、企業が従業員を産み、妊娠から出産後の回復までに少なくとも一年以上かかり、この一年以上の間、従業員は正常に働けなくなり、産休をもらうためです。

二人の子供を育てるために近くで就職し、元の工場に戻らない人もいます。

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＜p＞出産による雇用のギャップをどう埋めるかは、企業が直面しなければならない現実的な問題であり、よくない問題を解決するためには、必然的に労働不足を増やし、企業をより大きな「雇用難」に陥らせる。

「二人きりの子供」政策がスタートし、企業は転ばぬ先の杖となり、問題が起きてからではなく、今はどう対応するかを事前に考えています。

最も実行可能な方法はもちろん従業員の流失率を下げて、従業員の隊列を安定させることです。

忠誠な従業員チームを作ってこそ、「単独の子供」政策がもたらす労働力の不足を効果的に解消することができます。

□三季稲＜p＞

＜p＞＜strong＞＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/index c.asp”＞三峡紡績＜a＞：労働契約による出産福祉の約束＜/strong＞＜p＞

＜p＞転ばぬ先の杖：会社は現在、女性労働者の年齢の割合が主に30歳以上に集中しています。また、一部の女性労働者は都市に出稼ぎに来ています。

労働者と労働契約を締結する時、出産給付についての約束をしながら、新入社員の出産による労働コストを減らすことができます。

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＜p＞「二人だけの子供」政策の開放は、さまざまな分野に影響を与えます。雇用単位として、企業は人的資源管理において新たな課題に直面します。

「単独で2人の子供」政策に対して、当社の実情を踏まえ、積極的な対応策を構築しています。

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＜p＞＜a href=「//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp」紡績業界＜a＞は伝統的な業界であり、労働集約型産業であり、労働力が多い。

「単独で2人の子供」政策の開放は、長い目で見れば雇用の需給矛盾を緩和する。

しかし、今のところ、労働者の緊張した状況はすぐに解決できなくて、かえってもっと厳しいかもしれません。

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＜p＞当社の現在の人的資源の特徴は、女性労働者が多く、男性労働者が少ないことです。女性労働者の年齢の比率は主に30歳以上に集中しています。また、一部の女性労働者は都市に出稼ぎ労働者に属しています。二胎を出産する意欲は都市部職員よりも強いです。「単独の子供」政策の開放はこの政策を享受して家に帰って子供を生んで流失してしまう可能性があります。

同時に、「単独二胎」政策は女性労働者の出産比率の上昇を招き、企業の労働コストを増加させる可能性がある。

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＜p＞この懸念に対して、会社は労働者と労働契約を締結する時、出産給付に対して約束をして、会社の新入社員の出産による労働コストを減らすことができます。一方、従業員を留保するために、会社は従業員に生育保険を申請するだけではなく、女性労働者のその他の労働保護に対してもっと多くの措置を取って、彼女たちの後顧の心配を解決するように助けます。

企業が人間本位の原則を堅持し、従業員のサービス体系を逐次確立し、完備させ、従業員の生活福利条件を改善しさえすれば、国の出産政策がどのように変化しても、企業の労働影響は必ずコントロールできる範囲内にある。

□趙春育＜p＞

＜p＞＜strong＞華紡会社：35歳以下の女性労働者は15%二胎の条件に適合しています。＜/p＞

＜p＞転ばぬ先の杖：会社の推計によると、35歳以下の既婚女性労働者のうち、15%近くの女性労働者はその時に二胎を出産する政策条件に合うということです。

会社は従業員の二胎出産をめぐるサービスを一貫したサービスの趣旨と一致させ、すなわち「従業員の仕事が小さくても大事」というもので、人を基本とする原則に基づいて、国家政策調整に協力し、指標の取り扱い、健康保障、産期の保護、福祉待遇などの面で、法律に基づいて全方位的なサービスを行う。

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＜p＞先日、長年にわたって実施されてきた現行の計画出産政策について、国が緩み信号を発しており、元のものをもとに2児を出産する情報の内容を緩和することが話題になっています。

会社は鲁北地区で労働需要が比較的に大きくて、女性労働者が半数近くを占めています。どうやって計画出産政策の調整と変化による影響に対処するかが目前に迫っています。

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＜p＞会社人力資源部の担当者は、近年、企業は一定割合の輸出入流動が存在し、日常業務の中の一つの常態となっていると考えています。

企業の現在の雇用状況は、計画出産政策の調整と変化によって短期に異常な変動が生じることはない。過剰な増加もないし、完全に「労働難」と「労働不足」を解消することもない。

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＜p＞企業は国家政策の調整に協力して、従業員に対するサービスをしっかりと行います。

国家計画出産新政が実施されると、この政策は必ず一定数の従業員に恵まれる。

会社の推計によると、35歳以下の既婚女性労働者のうち、15%近くの女性労働者はこの時に二胎を出産する政策条件に合うということです。

会社は従業員の二胎出産をめぐってのサービスは一貫したサービスの趣旨と一致しています。つまり、「従業員のことが小さくても大事」です。人間本位の原則に基づき、指標の取り扱い、健康保障、産期の保護、福祉待遇などの面で、法律に基づいて全方位のサービスをしっかりと行います。

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＜p＞計画出産政策の調整は、近い将来、一部の従業員の家庭構造に新たな変化をもたらすと同時に、従業員の企業サポートサービス項目に対する新たなニーズを変え、企業管理とサービスに新たなテーマをもたらす。

企業はシステム建設の仕事をしっかりと行い、「家の文化」を深化させ、従業員のチームの安定、従業員の後顧の憂いなどの人文建設をめぐって、計画出産政策の調整と変化後の従業員のサービス業務をより堅固にし、効果的にする。

□鄭安江＜p＞

＜p＞＜strong＞華茂集団：青工多来県郷より二胎政策＜strong＞＜p＞を享受しています。

＜p＞転ばぬ先の杖：二子出産計画は出勤率にあまり影響しません。華茂グループの若い女性労働者は周辺県出身が多く、所属家庭の多くは国の二胎政策を享受しています。

新しい政策に合致し、二子を産みたい女性労働者に対して、華茂は断固として支持し、適齢女性労働者のために出産保険を申請し、病院と幼稚園を建設した。

家庭の困難な従業員に対して、華茂はまた奨学金を提供して、従業員の次の世代はすべて華茂の関心と愛のもとで健康に成長します。

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＜p＞第二子出産計画の段階的な開放は、女性労働者が多い華茂集団にとって、出勤率は大きな影響を受けず、従業員の流動率も基本的に安定している。

これは華茂グループの若い女性労働者が周辺県の出身者が多く、所属家庭の多くはすでに国家の二胎政策を享受しているからです。

新政策に合致し、二子を産みたい女性労働者に対して、華茂は断固として支持し、華茂は適齢女性従業員のために出産保険を申請し、病院と幼稚園を建設しました。

家庭の困難な従業員に対して、華茂はまた奨学金を提供して、従業員の次の世代はすべて華茂の関心と愛のもとで健康に成長します。

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＜p＞より多くの若者と技術人材を華茂グループに誘致するために、一連の効果的な措置を実施しました。一つは活動室とフィットネス施設を健全化し、多彩な活動を展開し、青工の余暇生活を豊かにします。

第二に、様々なスキルと学歴を向上させるトレーニングを継続的に実施し、青工のためのキャリア成長のプラットフォームを構築します。

第三に、寮の配置を完備し、保障室を建設し、社会に出たばかりの青工も冬暖かい夏涼しい暖かい部屋に住めるようにします。

外に住んでいる社員に対して、会社はよく会食や誕生日パーティーなどの活動をしています。

華茂はまたいくつかの短大の学院と就業協定を締結して、更に技術の人材を導入するために後援の保障を提供しました。

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