中国のカシミヤの服装のブランドの遺失

ブランドの欠落は、中国のカシミヤ産業が直面する重要な問題である。

では、具体的にどのような欠落がありますか？国際カシミヤブランドの経験と照らし合わせて、一緒に検討しましょう。

10月に入って、凉しい気持ちがだんだん袭ってきて、各种の防寒の暖かさの服装はまた贩売の最盛期に入り始めて、カシミヤの服装はその中の一つです。

そのため、各業界、企業も全力で準備し、計画しています。

早ければ8月初め、カシミヤ業界の中国カシミヤ主流ブランドサミットが南京で開催されます。

カシミア産業については、各ブランドの責任者は楽観的ではない。

多くの国際トップブランドのカシミヤの服の原料は中国から来ていますが、中国のカシミヤの服装企業はこの先発優位を発揮していません。

これは惜しいとは言えない。

いったい何がわが国のカシミヤ産業をこのように困惑させますか？

オルドスカシミアグループ執行総裁の張志氏、中国食品土畜輸出入商会副会長の辺振瑚氏らは、問題を「ブランド欠落」に向けている。

よく考えてみると、確かに中国にはカシミヤという名前の服がありますが、本当に「ブランド」と呼ばれています。本当に値段が高くて、お客様に認められているのはごくわずかです。

その上、記者は国際的に本当にカシミヤの服のブランドと言えるようになりたいです。そして、近年はもっと良いパランタンのカシミアを作りたいです。本当のカシミヤの服のブランドになりたいですが、どこに欠けていますか？

製品のデザインは服ブランドの重要性について、とっくに言わなくてもいいです。

しかし、我が国のカシミヤの服のデザインは二十年以上経っていますが、ファッションのような変化はありません。

カシミヤという素材の制限が、カシミヤの服のデザインを際立たせていることは否めません。

しかし、たとえカシミヤ企業が自分を許しても、消費者はそのために自分を悔しい思いをしません。

服のデザインに対する人々の要求はますます高くなりました。

特に多くの国内消費者にとっては、デザイン第一、布地第二に、彼らはデザインが気に入らないので、カシミヤの服を放棄することもあります。

なにしろ、カシミヤの代わりに暖かさを感じる服が増えてきているのです。

設計の欠如により、中国のカシミヤ服装の消費は特に伸びていないと言えます。

だから、この宿題を設計しないで、消費者の心を動かす製品を出さないで、カシミアの服装のブランドをするのは空論だけです。

ブランドをリードする発展経験を総括して、記者は、中国のカシミヤの服装の企業は設計をしっかりと行いたいです。

ファッション化を見てみると、ラルフ・ローレン、シャネル、ディオール、ジバンシーなどのファッションブランドが作ったカシミアファッションが人気を集めています。私たちはデザインの力に感嘆しながら、ファッションに対する人々の追求を認めざるを得ません。

アディダス、ナイキなどのスポーツウェアブランドもファッションデザイナーに頼んで、ファッション化したスポーツウェアのデザインを手伝ってもらいました。

90年近い歴史を持つブランタンブランドの会長アルフレド・カネサは、顧客ニーズの変化とファッションへの情熱に早くから気づいています。

そのため、彼の引率のもとで、巴蘭坦はいくつかのより現代的なデザインを導入して、色を更に豊かにして、更に多くなります。

デザインをよりスタイリッシュにするために、ブランタンはカシミヤを他の素材とよく混ぜて使います。

2008年2月、「国際先駆者フォーラム」のファッション評論によると、カシミヤと絹織物の混合によって、ブランタンはオート麦色の、曲線の滑らかなカシミヤのスカートを作り出し、非常に建築的なファッションを作り出した。

ブランタンのカシミヤの服のデザインのファッション化をより強力にサポートするために、ブランタンはデザインコンテストを支援しました。

これは世界の有名なデザイン学院の卒業クラスの学生に呼びかけて、巴蘭坦の設計標識は菱形の図案のようです。

アルフレド・カネザは、「これはブランタンの名誉と責任であり、世界トップクラスのファッションデザイン学院の青年デザイナーがカシミア製品に対する認識を促進する」と直言しています。

豊満化はカシミヤのブランドを作ることですが、決してカシミヤの服だけを作ればいいというものではありません。

ブランドを豊かにしたいなら、消費者のニーズを十分に満足させ、消費者を感動させ、企業は自分の製品ラインを充実させる必要がある。

バルタンアジア太平洋地域の責任者であるフェルナンド・アイフォン・グリース塔は、「バルタンは全体像の構築と完全なアクセサリーシリーズを提供することができ、顧客により多くの選択を提供することを目標としている」と指摘しています。

現在のシリーズはメンズの既製服シリーズ、婦人服の既製服シリーズ、アクセサリーシリーズ、そして靴が含まれています。

実は、ブランドを豊かにして、ブランドに理念レベルの向上をもたらすだけではなく、確実な販売利益をもたらすことができます。

レジャー化2007年、スーシー・メンクスはバルタンの発展について「レジャーと都市を結びつけることは、バルタンの現在の位置づけである」と述べた。

ブランタンのカシミヤのカジュアル化の傾向について、バルタンアジア太平洋地域の責任者フェルナンド・アイフォン・グリスタはこう説明しています。

ブランタンのような再開発のブランドにとって、旅行関連の環境や免税店が提供する露出機会は、より多くの利益をもたらします。

そのため、バルタンは旅行者にもっと軽いカシミヤのシャツを提供します。スーツケースがいっぱいになっても、重量オーバーはしません。

確かに、旅行がますます好きになって、レジャーのライフスタイルがますます好きになりました。ファッション産業全体がレジャー化に向かっている時に、ブランドを有名にしたいなら、この大きな流れに逆らわないで動いています。

符号化は中国の服装ブランドにとって、同質化は大きな悩みであり、カシミヤの服装も例外ではない。

商標をつけたら、どの家の服か分かりません。

それに比べて、海外の服ブランドは自分の鮮明なデザインの特徴を持っています。ブランタンのような菱形の模様がブランドを表す記号まで形成されています。

カネザから見ると、バルタンブランドが唯一無二なのは、この菱形模様が大きく貢献しているからです。

このマークは、ブランドを認識する根拠となるだけでなく、ブランドと顧客との絆を深めます。

だから、私達の企業も自分のためにシンボルをデザインしてみるべきです。

もちろん、この記号の入手は決して容易なことではない。

また、シンボルを形成するには、企業はこの記号を絶えず深く掘り下げて、ブランドと共に前進させる必要があります。

シーズンごとに、ブランタンのカシミヤのシャツは新しい方式でそのシンボル的な菱形模様を解釈します。

また、ブランタンの菱形模様は他の製品シリーズにも移行します。バッグからライター、ボタン穴、靴の装飾まで、どこにでもあります。

アルフレド・カネザはブランドの贅沢なアクセサリーを自慢しています。カシミヤのスカーフからクラシックなひし形の模様が入ったバッグまで。

マーケティングは国内のアパレル企業にとって、営業意識はずっと強いです。

量だけ質的ではない企業もありますが、みんな積極的です。

それに比べて、カシミア企業はマーケティングにおいて、まだまだ発掘できる空間がたくさんあります。

2005年、ミレニアムカシミアがスターを招いて代弁者になった時、これはカシミア企業の大きな進歩だと指摘されました。

このように、私達はカシミヤの業界のマーケティングの方面の遅いスピードを感じることができます。

しかし、もしカシミア企業が本当にブランドを作りたいなら、マーケティングが必要です。特に中身があり、レベルがあるマーケティングが必要です。

もちろん、マーケティングはシステム工学で、多方面の製造が必要です。

ここで、記者は特に強調したいのです。ルートのマーケティングです。

記者の前のインタビューで、海外のアパレルブランドはチャネルマーケティングを重視していると指摘した企業の社長がいました。

彼らの成功は、かなりの程度で、店を作って、この店を一つずつ成功的にコピーして、チャネルの拡張の中で、ブランドの成功を収めました。

私達のブランドを見ると、いつも一つの店がまだできていないので、天女散花のように急いで広げました。

その結果、量が上がって、質が下がりました。

ルートはブランドを広めていないだけではなくて、かえってブランドの名声を破壊しました。

だから、ますます着実な市場環境に直面して、ますます理性的な消費者に直面して、記者は、カシミア企業がブランドを作りたいなら、ルートをしっかりと作らなければならないと思っています。

現在のカシミヤ企業は、百貨店に専門店を置く形が多い。

そして、売り場の規模は大きくないです。製品の展示には特徴がないです。

だから、このようなルートはブランドに増点や視認度をもたらすことができません。

甚だしきに至っては、私達のルートはすべてカシミヤの服の自身のある尊貴さを表現することができなくて、かえっていくつか消費者に“お金に値しません”の感じをあげました。

だから、私達のカシミヤの企業はルートの方面で多く工夫を凝らすべきで、そして自分のルートを広げることを試みます。

ブランタンが東京で開かれている旗艦店を見ると、私たちは自分の差を知るかもしれません。

ブランタンというブランドの主張をよりよく表現し、カシミヤの服の特性をよりよく引き立てるために、ブランタンはスピフルコ・奎德瑞共同設計会社（Asociati Spreafico Qudri）の建築家を招いて東京の旗艦店を設計しました。

この店はブランタンブランドの再構築工事の一部で、東京の高級消費区の中にあります。648平方メートル、2階です。

奎德瑞は芸術家のジョセフ・フランクの作品を空間に応用します。

ブランタンCEOのマティー・モンテゼモロ氏は「私たちにとって、旗艦店を開くことはイギリスの特徴とイタリアの創意を結びつけることに意義がある機会です。

私たちもこの機会を利用して、限定版の菱形模様のバッグを作ります。これらは私たちのブランドの発展にとってとても重要です。

ブランタンミラノの店には壁に60色以上のカシミヤのシャツが200枚以上置いてあります。

「色はブランドの特徴があります。

量より品質が重要です。

私達は製品と正確なルートを強調して、ルートはブランドに対して普通ではない作用を持ちます。

私たちはかつてニューヨークのマディソン通りにお店がありましたが、2006年に閉店しました。今のイメージと戦略に合わないからです。

巴蘭坦はハイエンドを位置付けて、いくつか国内の企業の志はここではありませんが、しかし、彼らはルートの理念と方式をして、きっと参考にする意義があります。