赤とんぼ電商杭州「安家」

＜p＞電気事業者は＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”として靴製造業＜a＞新たな成長点を一層示しています。

最近、杭州東方電子商取引園の「安家」の赤トンボエレクトビジネスの杭州支社が、ここ1年運営して以来、会社が黒字になったと発表しました。

昨年、杭州赤トンボ電子商取引有限公司が設立されました。従業員は40人以上です。

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＜p＞赤とんぼエレクト担当者によると、＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexup.asp＞赤とんぼ＜a＞電気事業者は杭州に支社を設立し、新たな成長方法を模索し、将来は赤とんぼエレクトビジネスの新規事業の孵化器となり、ハイエンド人材の誘致及び将来のサービスセンターとなり、最先端の転化を図る。

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＜p＞赤とんぼは2009年に電子商取引部を設立したという。

2011年、温州において、まず浙江赤とんぼ＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexucj.asp”＞電子商取引＜a＞有限会社を設立し、会社として独立して運営しています。

ネット上の取引先の需要に対して、赤とんぼの電気商は製品の独立した研究開発と設計と生産を堅持して、完全に線の下の製品と区別して、独立した一皿の商品をつくって運営します。

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＜p＞＜strong＞赤とんぼ公式ショッピングモール：ブランド電商浸透率が急速に向上しています。＜/strong＞＜p＞

＜p＞現在の段階の靴類の電気商業界を見てみると、その3大業界の競争パターンが次第に形成されている。天猫、京東総合類の電気商大手、優購、楽買いなどのルート類の垂直電気商、第3類は各靴業ブランドの電気商プラットフォーム、例えば赤トンボオフィシャルショッピングセンター、ナイキ公式サイトの専売などである。

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＜p＞＜strong＞業界人によると、現在の競争の形成は中国の電気商の発展の歴史と密接に関係している。

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＜p＞eコマースの発展初期に、タオバオを中心としたeコマースプラットフォームはネットショッピングのユーザー習慣を育成し、中小代理店を拡大し、独立した小売店の低価格販売環境を拡大する。

それに伴い、チャネルを中心とした垂直電気商であり、多くは代理店のためにさらに販売され、垂直大プラットフォームを発展目標として、資本運用を通じて業界のユーザーの需要を深く掘り下げてきたが、商品の種類はまだ明らかに変化しておらず、在庫の端数品を中心として、一部の垂直電気商はより「端数商品」の販売プラットフォームになっている。

赤とんぼの公式ショッピングセンターの李向武社長は「ネットショッピングのユーザーの商品品質要求が高まるにつれて、ブランドの自営エレクトビジネスのプラットフォームはだんだん消費の主流になります。」

この影響は今の電気商造節の活動に直観的に反映されている。

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＜p＞「双十一の主要販促の売り手は大企業、大ブランドが多いです。このように商品が不適切で、商品が違っているなどの問題にも遭遇しました。

双十二の中の売り手は個人や小企業が多いです。影響力はまだ限られています。

ネット通販のユーザーは「一般的にはネットショッピングは売り手とブランドをロックして、目標があれば手を出します」と話しています。

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＜p＞＜strong＞赤とんぼ公式ショッピングモール：電気商はブランド価値の本質＜/strong＞＜p＞に戻ります。

＜p＞易観電子商取引のアナリストによると、双十二淘宝プラットフォームの冷遇はネットショッピングユーザーがブランドの電気商を移転する独立プラットフォームと関係があることが分かります。

現在の中国の電気商の現状を結び付けて、ブランドが新しい利益を買うことに助力することを推論することができます。

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＜p＞赤とんぼ公式ショッピングモールの李向武社長によると、電子商取引の本質は相変わらずビジネスであり、ブランド電商はブランド価値の輸出先であり、長期的に見ると、靴類電商ひいては全体ネット通販業界は最終的にブランド価値競争に転向し、ブランド電商がもたらしたブランド価値プレミアムはますます明らかになるという。

聞くところによると、赤とんぼのオフィシャルショッピングセンターはユーザーの購入を便利にするために、ワンタッチで注文して、ユーザーは登録する必要がなくて直接注文して買うことができます。

赤とんぼの公式ショッピングモール運営部の担当者は、「独立プラットフォームの運営は、赤とんぼブランドの愛好者に便利なショッピングサービスを提供する以外に、重要なのはネットショッピング体験を提供することです。例えば、商品の着払い、全国郵便などは最も好評のサービスの一つです。これもブランド経営の重要な一環です」と紹介しています。

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＜p＞「多くの靴類のブランドはすでに電気商のプラットフォームの上で感じを見つけました。」

ある靴類ブランドの責任者によると、もともとは靴類のブランドのオンライン、オフラインのルートの衝突に悩まされていたが、現在はほとんど問題にならず、「電気商は在庫の下水道ではなく、企業に増分の新しいエンジンをもたらすことができる」という。

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＜p＞＜strong＞赤とんぼ公式ショッピングモール：電商業界の競争パターンを快速に再構築するためのブランド進駐＜strong＞＜p＞

＜p＞中国本土のネットショッピング市場はタオバオのC 2 Cモードから始まり、ネットショッピング市場は一定の段階に発展した後、B 2 Cモデルの優勢が現れ始め、ネットショッピング市場の発展につれて、靴類ブランド市場は成熟していく傾向にあります。

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＜p＞艾瑞靴業報告によると、靴類ブランドは自社ブランドの優勢を利用して、ネットショッピング市場のシェアを急速に占めています。

報告によると、電商大手が天猫ブランドのプラットフォームを作る目的は低価格、低品質、低コストのタオバオモードの影響を消却することである。垂直靴類ブランドプラットフォームは風投によって市場規模とサプライチェーンの地位を獲得し、一定の時間内に市場拠点を占拠できない限り、VCの継続的な資金源を誘致し、できるだけ早く収益を実現する。

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＜p＞もちろん、現段階では、ブランドの電気商の発展も順調ではありません。

聞くところによると、消費力の移転は靴類ブランドの生産企業にオンラインルートをより重視させなければならないが、ブランドの電気商が独立した運営プラットフォームを作る費用が高いため、靴類ブランドの生産企業にとって、ネット端末への投入を増やすことは難しい選択となっている。

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＜p＞＜strong＞赤とんぼ公式ショッピングモール：購買力移転によるブランド加速ネットワーク配置＜／strong＞＜p＞

＜p＞艾瑞諮詢に関する情報によると、ブランド＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexus.asp”＞エレクトビジネス市場＜a＞は従来のルートより投入が高いが、発展の可能性は大きい。

聞くところによると、大型ネットショップのプラットフォームの上で随意にあるブランドを探して、大量の“規格品”、“専門棚”、“代理購入の正規品”、“旗艦店”などの字句が湧き出てきて、普通の消費者は判断しにくいです。

「まさに消費者のブランドに対する正面の需要が靴類ブランドのネット進出に力を入れており、直営店の形態は消費需要の直接的な把握に有利である」

赤とんぼの公式ショッピングモールのブランド部の責任者は述べた。

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＜p＞業界関係者の分析によると、ブランドエレクトビジネス市場の成熟に伴い、ブランド認知度が徐々に向上し、靴ブランドのネット進出がより堅実になるという。

赤とんぼのオフィシャルショッピングセンターの李向武社長は、品質とアフターサービスの保障はネットショッピングの重点考慮要素になると表明しました。

赤トンボの公式商城は2012年11月に設立され、靴類ブランドが電商網に進出するピーク時である。

「ユーザーを利用してブランドの購買に転向する勢いは、初期から毎日十数枚から数百枚しかない。売り上げのグレードアップは審査の基準である。保守的に見積もって、来年の独立プラットフォームの営業目標は5000万に達するだろう」

李向武は表します。

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＜p＞艾瑞諮詢関連情報によると、電子商取引は新たなルートとして、その背後にあるブランドのサプライチェーン管理の本質は同じである。

将来、中国の電子商取引はサービスや技術などの分野から精密化が進み、靴類ブランドのオンラインチャネルは伝統的なルートと並んで、サプライチェーンと協力することは競争の必須要素となります。

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