強い地域ブランドの抱擁団を作って谷底を出る。

来年の伝統産業は更に難しくなります。閩南を含む中国紡織服装企業はどうやって「厳冬」に直面しますか？

この問題を受けて、中国服装協会の蒋衡傑常務副会長は13日、わざわざ石獅子に来て、石獅子紡織服装業界の代表と座談しました。

蒋衡傑氏によると、石獅子紡織服装業は希望に満ちていて、活力に満ちています。これから来る「厳冬」に直面して、石獅子は十分に大きくしてレジャー特色を作るべきです。

_石獅子のレジャー衣料産業チェーンの基礎はすでに優勢となり、国内外に大きな市場があります。これは石獅子が他の産業クラスタと区別する大きな地方の特色です。この特色は今の世界生活レジャー化の消費需要に適しています。

蒋衡傑はこの優勢を非常に尊重しており、この特色をつかんで優れたものにすると、より大きな市場があると考えています。

ブランドがあって、注文があって、市場の企業があって、製品の革新と企業を強化して昇格させるべきで、“売り物”と“スポットライト”をするのはもっと良いです。

来年はもっと難しいに違いない。

蒋衡傑は少しも困難を回避しませんでしたが、彼は「困難の中にビジネスチャンスがある」と証明しました。来年は必ずいくつかの低品質企業が倒れます。同時に現在は一部の外国企業も撤退して帰ります。これは来年に一部の市場を譲ることを意味しています。

石獅企業は自信を固め、政府はより多くの支援企業として「関門を突破」し、政府と企業が力を合わせて難関を乗り切ります。

もっと厳しい困難に直面して、企業は自分の実力と競争力によって位置付けを調整して、やる気のあるブランド企業は出世して、ブランドをもっと鳴らして、もっと「覇気」があります。一部のブランドが悪い企業も考えを調整したり、大手ブランドにカードを貼って加工したり、注文した企業に「アルバイト」をしたりして、いつも「鶏の頭を作って鳳尾をしない」という観念を抱いてはいけません。

一つ、或いはいくつかの有名なブランド、或いはバックボーンカード企業を頼りにして、区域内で再分業を形成して、ある小さい社長はブランド企業の株主になることができます。或いはこれらの企業のために加工します。

来年の地域内産業の統合はかなり重要です。石獅子業界は地域からブランドを縛り、ブランドを統合します。弱小企業は単独で独闘することはできません。産業クラスターの優位性を十分に発揮して、閩南の多くの企業と企業の間に親戚や友人関係の人脈優勢を利用して、お互いに助け合い、一団になって難関を乗り切ります。

蒋衡杰はもっと高い分野から石獅子を見にきました。改革開放30年で、中国の服装の生産額は53倍になり、輸出は162倍になりました。生産能力が過剰になり、量が多すぎると「価格が安い」となります。だから30年後の今日は量的に発展できなくなりました。付加価値によって質の増加を実現します。

現在、中国のブランドと海外のブランドの価格差は百倍もあります。この意味で、石獅子を含めた中国の服装はまだまだ上昇空間があります。だから、企業と製品はアップグレードしなければなりません。

このアップグレードとモデルチェンジの過程で、一部の企業が淘汰されることは珍しくないと見るべきです。

逆に、これらのレベルが低い小企業がアウトになると、より多くの生産資源が節約され、より大きな市場空間が残されます。

彼は石獅より多くの紡織服装企業にこの発展機会をしっかりと把握し、まず来年の春節後の起工率を把握し、注文書と生産を保証する上で、位置づけを調整し、産業を統合し、企業を向上させるよう励ます。

_責任編集：楊静