紡績服業が持続可能なサプライチェーンを作る核心は建設責任体系である。

江蘇省盛沢鎮で開催された2014グローバル紡織服装サプライチェーン大会（TASCC 2014）において、中国紡織情報センターの伏広偉副主任は3つの言葉で盛沢に対する自分の考えを表しました。勤勉、知恵、美しいです。

「勤労とは、盛沢人民が盛沢モードを創造したことを指し、30年余りの間に、東洋シルク市場などの年間取引額千億元に達した専門市場を創立し、中国紡織服装業界の発展に顕著な貢献をしました。知恵とは、世界経済の一体化の発展状況の下で、盛沢がモデルチェンジを提出し、技術改造とモデル革新を行い、中国紡織産業の発展の重要な模範となりました。美しさとは、ここ三四年以来、盛沢の建設環境を指します。」伏広偉さんが言いました。

伏広偉は記者に、この3つの語は盛沢を形容するだけではなくて、それらも中国を代表しています。産業クラスター未来の発展方向。

　　困中謀変

今年は中国紡織服装業界の発展が非常に困難な年であり、原材料コストが絶えず上昇しているほか、紡織服装製品の市場も縮小しつつある。中国紡織工業連合会副会長孫瑞哲記者に言いました。

この点について、中国東方シルク市場の李建炯書記は深く感銘を受けました。近年、原材料価格の上昇、労働力コストの上昇などの総合的な要因によって、企業の発展は大きな圧力に直面しています。特に、2011年第4四半期以降は、経済環境の影響で、業界全体の成長が低迷しています。

業界の発展が直面する不利な環境に対して、孫瑞哲氏は、業界のサプライチェーンシステムの改善度を高め、業界の発展競争力を高めることに重要な意義があると述べました。「サプライチェーンの中で主導的な地位を占める人は、発言権と定価権があります。」

しかし、どのような企業がサプライチェーンの中で主導的な位置づけを占めることができますか？

一般的には、下流ブランド、端末ブランドはサプライチェーンに絶対的なコントロール権があると多くの人が考えていますが、事実はそうではないです。本当にサプライチェーンの中で主導的地位を占めるのは二つの種類の企業です。一つは市場を独占できる企業、もう一つは革新によって自身の競争力を高める企業です。孫瑞哲は記者の例を挙げて、現在、紡績業界の染色材料製品はいくつかの寡占企業に独占されています。これらは染色剤補助剤に対して絶対的なコントロール権と定価権を持っています。これによって、ここ数年来、染色剤補助剤の価格が絶えず上昇していますが、企業が変える力がない原因があります。

「アパレル、紡績などの端末企業に対しては、自身の設計水準、ルート革新能力を向上させることから始めなければならない。産業チェーンの中間各環節の企業にとっては、設計能力の向上と製品技術の革新に力を入れるべきである。産業チェーン先端の繊維企業にとっては、繊維製品の技術量を向上させる以外に、規模化生産と効率の向上によってコストを低減し、市場発展の動向に対する判断によって製品の正確な位置づけを行うべきである」孫瑞哲は言った。

これに対して、盛沢産業クラスターの企業は早くもモデルチェンジとアップグレードの圧力の下で産業革新を開始しています。華佳ホールディングスもその中の代表的な一つです。

　　イノベーションがポイントです

「近年、シルク製品企業の発展規模は縮小しつつある」李建炯さんは東方シルク市場を例にして記者に言いました。現在市場の中で、シルク関連企業の数は10社にも満たないです。これは李建炯から見れば、主にシルク原料の供給と関係があります。

工業革命化の進展に伴い、太湖を中心とした種桑養蚕の中核地域が縮小しつつあることから、近年の絹原料コストの上昇が続いている。

しかし、多くのシルク企業とは異なり、江蘇華佳ホールディングスの譚金麒助長は記者団に対し、長年以来、華佳は「シルク製品を作るのは揺るがない」と主張してきた。

「私達がこのようにするのは、華佳が産業チェーンをずっと前から伸ばしていたからです。種桑養蚕から絹織物、服装製造まで、完備した産業チェーンを持っています。これも華佳が生存できる鍵です。」

産業チェーンを延長する以外に、源から原料の供給を制御して、華佳はここ数年来ずっと製品に対して革新を行います。譚金麒は記者に教えて、絹織物の製品は軽薄で心地良いが、しかし布地はしわを交換して、色の堅固さは化繊に及ばないで、しかも外力の能力に抵抗して悪くて、処理しにくくて、そのため、華佳はここ数年来技術の上からシルクの原料に対して改造を行います。

「シルクの素材の快適な質感を変えないために、大学と協力して、シルクの物理構造を変えて、シルクのふわふわ体を開発して、シルク製品のシワ防止性能を向上させます。」譚金麒は記者に、この技術は華佳に「紡績の光」賞を与えたと語った。

盛沢では、技術革新を通じて企業競争力を高めるのは華佳一家ではなく、東方シルク市場も近年技術改造と設備のアップグレードを続けており、自身の競争力を高めています。現在、私達の1人の労働者は60台の機械に責任を持つことができます。これは極めて大きく私達の労働力のコストを下げました。李建炯さんは言いました。

孫瑞哲氏によれば、産業群集の中の企業は技術革新の時、産業群集の優勢を十分に借りることができる。「産業クラスターは専門的に分業が細かく、同じ地域の大企業が集中しているので、人力、物資などの面で流通性が良い」これは産業クラスターの中の企業発展のために良い環境を創造しました。

しかし、これらを実現するには、クラスタ企業とクラスタとの間の分業と協力を通じて実現する必要があります。以前は産業クラスターの間にも分業と協力がありましたが、完備されていませんでした。そのため、多くのクラスターはプラットフォームの確立を通じて、双方のより緊密な協力を実現し、お互いの間の分業をより明確にし、協力を通じて双方の互恵発展を実現したいです。これは多くの企業がサプライチェーン大会に参加した理由です。

外部環境の変化は、産業クラスターに早くモデルチェンジ・アップグレードを実現させるように迫ることも明らかである。

現在の産業クラスターが直面するマクロ環境については、環境要因の制約と総合コスト上昇の影響により、従来の粗野な発展パターンを変えなければならない。孫瑞哲氏によると、この問題は盛沢地区でも顕著に現れている。「国家が環境汚染に対する治理のコントロールを強めていくにつれ、環太湖流域では、捺染企業は生産能力を拡大するとは言わないで、技術改造を実行しようとしても承認されないので、これらの産業の未来は外堀や消える運命に直面しなければならない」という。

このような状況では、業界にグリーンサプライチェーンを作らなければなりません。

　　本質は責任である

実際には、持続可能な、緑のサプライチェーンシステムを構築するために、孫瑞哲氏は、その核心は責任体系を構築することであると考えています。

これは企業に高い道徳水準が必要で、より強い社会責任感を持って、サプライヤーの資質を検証します。孫瑞哲は言った。

これに対し、ハンズマン・染色事業部の胡銘総裁も、「多くのサプライチェーンの下流ブランドは以前は生産過程で環境にどのような影響を与えるかをあまり重視していなかった。しかし、世界の公益組織と消費者が環境をますます重視するにつれて、下流のブランドメーカーは製品の各段階の生産過程に責任を持つように求められています。これも企業に対してより高い環境保護要求を提出しています。

胡銘から見れば、これは中国企業にとって挑戦であり、チャンスでもある。本土の紡織服装業界が直面する挑戦は短期的に業界全体の運行は大きな環境保護の圧力に直面しています。チャンスは、もし業界がチャンスを掴んでグリーン、持続可能なサプライチェーン体系を構築すれば、その製品は国際市場においてより強い競争力を持つことになります。

これに対して、孫瑞哲氏は環境問題に対する重視を強化することは、業界発展の要求だけではなく、国内外の非政府組織、消費群体なども環境保護に対する監督メカニズムを確立したと述べ、このような責任を強いられ、業界に環境問題を重要な位置に置かなければならないと要求しました。「未来のグリーンサプライチェーンの建設は、人治から法制への過程をどう考えるか」

同時に、孫瑞哲氏は記者団に、現在の全体的な経済情勢があまり楽観的でない環境下で、業界はグリーン、持続可能なサプライチェーンの建設を推進し、各方面の努力と協力も欠かせないと語った。まず、業界の原料価格の変動がないことを保証します。その次に、国家は各政策を保証します。特に環境保護政策の適度さは急進しません。最後に、社会世論の客観的な偏りがないことを確保します。