中小ニット企業の発展と安定した販売ルート

中小型メリヤス企業の直面する立場は大企業に比べて困難になりがちで、利用できる市場資源も緊張しています。だから「開源」を実現できない状況下で、「節流」は彼らの主力攻撃の方向になりました。山東華欣メリヤス有限公司、浙江諸及び華中靴下業有限公司と浙江諸及び碁棋靴下業有限公司の取材によると、その発展過程で、中小メリヤス企業は自分の九九ちゃんを開発して「節流」を実現しました。

浙江諸及び碁棋靴下業有限公司の生産現場を見学した時、面白い現象が発見されました。生産現場の建物の外側には大きな滑り台があります。この滑り台の入り口は各作業場の出口側の第一の窓で、ある滑り台は鉄筋で溶接するレールで、ある滑り台はステンレスで作られた全閉塞滑走路です。浙江省諸及び碁棋靴下業有限公司の張啓国理事長によると、これらの滑り台は異なる階に位置する各生産現場をつなぐために使われています。滑り台の材質は各生産環節によって製品の包装属性が決められています。

　　二年前の棋の靴下業はまだ“滑り台”のこの“発明”がありません。その時、将棋の靴下業は発展の勢いが盛んな段階にあって、生産の規模を拡大しなければなりません。大部分の企業にとって、生産現場の面積を増やすのは最も直接的な方法ですが、土地の指標が緊迫している状況下で、棋棋の靴下業は自分の現有の土地の上で文章を作るしかないです。

既存の土地を合理的に利用するために、棋の靴下業は二階建ての工場を6階建ての近代的な工場に変えました。張啓国氏は「1号館は主に技術改革プロジェクトの推進に使われ、総投資額は4000万元余りで、イタリアから導入した200台余りのストッキングマシンはすでに正常に運行されている。2号館は主に定型化、包装、毛張り、書類合わせなどの付帯施設のフォローアップに使われている。」

滑り台は新築の1番、2番の上に設置され、靴下の生産手順は上から下までで、それぞれの作業場は違った生産段階を担当しています。2階で最後の全体包装を行い、スライドから直接下の階のトラックに滑り込んでいます。建物全体が大きな加工マシンのようで、原料はマシン上部から注入されて加工され、輸出先ではそのまま完成品の形になっています。

　省人工機械が日夜回転する

12時間ごとに交代します。機械を交換しても疲れていません。完成品のかごの中の靴下を定期的に集めて、慎重に検査し、機械の働きに注意すればいいです。浙江諸及び華中靴下業有限公司の女性工董莹さんは「もし機械が生産中に断線し、針が壊れた場合、当直労働者は普通自分で処理できます。解決できない問題は当直の技師が解決します。」

徐雷楽会長は「機械の交代は機械の生産を監督するだけで、生産が途切れなく、効率を高めることができます。同じ職場で労働者が多いと必ずしも効率がいいとは限らない場合があります。このように職場での従業員は少ないですが、分業がはっきりしていて、作業場の運行状況が一目瞭然で、仕事がもっと整然と展開できます。華中靴下業の生産現場はとてもきれいで、不良品の保管さえ整然としていて、大量の労働者が職場の中で行ったり来たりしていませんが、クラスの労働者はみんなまじめに働いています。

機械は昼夜運転しても自然損失が増えます。華中靴下業で働く技師はいずれも高いレベルの「ベテラン」で、日常の仕事の中で、彼らは機械をよく手入れしています。毎回部品を交換するのも非常に注意深くて、機械の不必要な分解と摩耗をできるだけ減らすことができます。これは機械の損失率を大幅に下げました。特に、これらの技術者の多くは中国の靴下業で自分で心を込めて育てられたものです。また、機械にとっては、静置時の部分の部品の劣化がかえって早くなります。人が止まっている機械が絶えず持ってきた高生産効率のおかげで、中国の靴下業は多くの時間がきつくて、数量が大きい注文を受けられて、差別化競争の優勢を実現しました。

　　時間を節約する製品は車を待たない。

山東華欣メリヤス有限公司の王楽慶経理は、時間通りに大量注文の商品をお客さんの手元に送るコツは加工段階で時間を奪う以外に、出荷環節の効率化にあると言っています。夜明けの何時でも、私たちの製品の生産、検査が終わりさえすれば、お客様の要求に合って、迅速に出荷を包装して、車などの商品を堅持します。決して貨物を待たせません。

これができるのは簡単ではない。お客様は接収で支払う方式が多いので、華欣メリヤス有限公司は往々にして自分のスタッフで貨物の配達を完成します。これはある程度、貨物の運送コストを増加しましたが、商品の品質を保証し、時間通りにお客様の手に届く一番いい方法です。「注文が多い場合もありますが、代金を受け取る係はいくつかの道に分かれて、それぞれの地域における貨物の追跡と代金の収集を担当します。」

実はお客様が商品を受け取ると同時に、全部追跡して貨物を運送するメーカーの従業員が側にいます。双方はもっと安心しています。お客様は商品が運送途中で問題が発生することを恐れて、メーカーもお客様が各種の理由を探して商品を受け取らないことを恐れています。だから、自分のスタッフが追跡して配送します。

このような随時出荷の運転パターンは、中小のニット企業が生産段階で多くの時間を稼ぎました。もし企業が第三者負担貨物の運送に依存すれば、一日に一回しか出荷できません。約束の出荷時間を逃して、当日は他の製品は全部第二日まで出発します。製品の輸送待ち時間が減少すれば、生産段階の時間を延長できます。製品の生産段階での圧力を減らして、生産品質を高めます。

大企業は大企業の成功の道がありますが、中小のニット企業も独自のノウハウを持っています。お金を節約し、人を節約し、時間を節約し、このような「節流」の行為を通じて自分の利益を高めて、小さくない市場シェアを占めています。