王永正労働密集企業は危機に対処する道を六つ募集します。

現在、全世界を席巻する金融危機は中国経済及び国内企業に深い影響を与えています。

全体的な影響の程度について言えば、輸出依存型、労働集約型の地区と企業の影響は比較的大きいです。

天津永正裁縫店グループ会長、全国政治協商委員の王永正氏によると、永正裁縫店グループは紡織服装業界の一員として、ある程度金融危機の影響を受けている。

金融危機の影響に対して、企業の置かれている環境に対する客観的な分析に基づいて、彼らは強力な措置を取って金融危機の影響に対処するよう努力しています。

ブランドの最適化とアップグレードは、通常、危機は危険と機会です。

現在の危機状態はブランドの最適化と向上のチャンスであり、特に中国の自主ブランドは無ブランドから地域ブランド、地域ブランドから中国ブランドまで、そして段階的に中国ブランドを作ってから、今は国際ブランドが衰退しつつあります。

永正はこのようにしています。20年以上の発展を経て、伝統的な仕立屋の前の店の後の工場の小さな工房式経営方式を近代化された国際一流の工業化経営モデルに発展させましたが、ブランドの優位性から言えば、国際一流ブランドと比べて、まだ大きな差があります。

研究開発と技術革新に力を入れる。経済危機はいずれも優勝劣敗の過程であり、企業も製品も引き続き研究開発の水準を高め、絶えず技術革新と製品革新を行い、製品のアップグレードとモデルチェンジを実現する。

永正は技術先導型企業であり、技術は製品の実現、製品の品質向上、顧客満足度の向上の基礎であり、今の服のタイプ、工芸、品質基準を新たに整理し、統合した上で、新製品、新技術を開発し、本当に製品の技術化を実現します。

私たちは引き続き世界トップクラスの裁縫師協会と技術協力と交流を強化し、各大服装大学と教育実践活動を展開し、国際先進的な技術手段と最先端の服装理念を汲み取ります。

リーン生産管理の効率化によって、現在の材料コストの増加、市場需要の縮小、固定コストの比重が増大する場合、プロセスの最適化から着手しなければならない。業務及び作業プロセスをより合理的にし、最大限に生産と仕事効率を向上させ、より大きな価格値を創造し、市場が縮小した状況の下で、内部の潜水を行い、コスト費用を厳しく管理し、浪費を避け、正常経営に必要なキャッシュフローを保証し、利益を増加させ、企業が金融危機の下でより良く生存と発展を可能にする。

市場開拓に力を入れて、私達の現在の市場は主にハイエンドの人の群れに位置して、私達の理念も“絶えず顧客の服装の品位を満たして昇格させます”で、国内の顧客は仕立屋の店に対する理解、まだ相当初級の段階に留まりますが、国際的にはずっとこのような共通認識が存在しています。

仕立屋さんでは、お客様は個人の生活習慣によって、社交活動の場で注文して自分の名前を決められます。個人の身分、品位と気質に合った完全に個性的な社交ドレスは、お客様が各種の国際国内の重要な社交場に出席する際に、立派で上品で、自信に満ちています。

同時に、国内の顧客の消費サイクルの観念も海外とは大きく違っています。海外の消費者は短い時間で自分の服を更新するかもしれませんが、国内の消費者は2～3年で更新するかもしれません。もっと長いかもしれません。

だから、私達は国内の成功者の服装観念と理念をリードする上に工夫して、彼らに本当に彼らに属して、彼らの身分と一致する服装の品位はどのようですかを知っていさせます。

その他に、私達は更に市場のマーケティングの組織の構造を改善して、現在の十数の省市街区の基礎の上でできるだけ早くすべての省都級の都市まで覆います。

同時に欧米先進国の市場開拓力を強め、適度な海外市場シェアを維持する。

文化建設で優秀な従業員チームを作るには、当面の金融危機を背景に、企業は外部と内部の各方面からの突発的な事件に直面しなければならない。企業自身の管理が有効かどうかと改善することは危機の根源である。危機予防管理は企業文化建設と人材育成から着手し、良好な企業文化を構築し、人材成長メカニズムを改善し、まず従業員の正しい仕事態度と心の心境を育成し、自分の職責と発展方向を明確に認識し、自分の今持っている仕事の将来性を向上させる。

金融危機の下で、永遠に厳粛に約束して、人員を削減しないで減給しないで、同時に人材の階段と発展の通路の構築を通じて従業員に最大の程度の発展を得させます。

様々なルートを通じて人材導入に力を入れています。特に服装大学の優秀学生は、その育成と指導を通じて、将来の私達の才能となり、会社の発展の人材基礎となり、優秀な人材の導入と社員の育成を通じて、合理的な人材構造を構築しています。

在職の訓練も私達が学習型組織を作って、エリートチームを作る重点の仕事で、育成訓練と学習がなくて、人材の発展と企業の進歩は空念仏です。

良い文化雰囲気を作ることによって、彼らにもっと良い発展機会を与えてこそ、私達は本当に人の心を凝集して、従業員のチームを安定させることができます。

関連企業の協力を強化して、全世界を席巻する金融危機に直面して、企業は独善をやり遂げることが難しいです。

このように、各企業、特に関連企業、例えば原料供給業者、販売代理店は、必ず手を携えて、悪意のある借金を根絶し、一定のキャッシュフローを保証し、危機の中で互いに助け合って、団に暖まってこそ、生存を求めて、協力の中で互恵とウィンウィンを実現し、共同発展を実現することができます。

金融危機の下で、私達は単に政府の助けに頼ることができなくて、も単に減らしてもともと生存を維持することに頼ることができなくて、私達は危機の中で全方位に自分を鍛えて、強健な自分。

危機は挑戦で、挑戦は機会があって、生きているのは硬い道理で、生きているのはすばらしくて更に本当の技量です。

私達は党と政府の情勢を確認するコントロールと指導のもとで、私達の企業自身の努力のもとで、私達の直面する情勢はきっと良くなると信じています。

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