内部管理一体化は家電商業貿易企業の効率向上を助けます。

現在、企業の業務量の増加と管理上の絶えず高まる要求に従って、家電の販売企業は往々にしていくつかのソフトウェアを採用して企業内部を補助して管理して、仕事の効率を高めます。

しかし、伝統的な家電業界管理ソフトの多くは単一のモジュール機能に対して開発されています。例えば、単一の財務ソフト、単一の輸入貯金ソフト、或いは単一の注文管理ソフトなど、これらの伝統的なソフトウェアは企業が単一の分野で管理するのを助けるだけです。しかし、市場の発展とともに、家電企業は業務上のタイプがますます多くなり、部門の協同に対する要求もますます高くなり、このような管理モードの弊害が次第に現れています。

に対する

多くの販売ルートを持ち、完璧な倉庫とアフターサービスシステムを持っている家電販売企業にとっては、各部門が異なる家電ソフトを使って管理を補助することは企業の発展需要に適応できなくなり、家電企業にとっては多額のお金を使って複数のソフトを購入することはあまり大きな問題ではないかもしれません。複数のマシンを配備することもあまり問題ではないです。

として

販売企業は多くの多種類の製品の販売ルートを持っています。例えば、進出した各売り場、自分の直営店及び多くの下級販売ルートを持っています。同時に、家電販売企業は一定規模の製品倉庫とアフターサービスシステムを設立して、その販売ルートにサービスしています。

実際の経営需要によって、ほとんどの家電販売企業の製品販売地と企業本部と倉庫が異なるところに分布しています。

このような様々な販売ルートと各部門は同じ場所で仕事をしないで、しかも各部門が採用している異なる管理ソフトは管理を補助してくれます。

ソフトウェア間のデータはドッキングできません。部門間のデータコミュニケーションは電話、ショートメッセージという方式でしかコミュニケーションできません。効率が遅いだけでなく、コミュニケーションにミスが生じやすいです。

このような管理モデルは家電商業貿易企業に巨大な内部管理圧力をもたらしました。

このような粗放型の管理モードは、商業貿易企業を追加して、より多くの人的資源を内部管理に投入しなければならなくなり、人件費の額が上がるにつれて、このようなモードは企業を苦しませる。

直面する

多くの家電商業貿易企業は積極的に解決案を探しており、その内部管理システムを最適化し、仕事の効率を高め、管理、運営コストを低減することができる。

科学的な内部管理方案は企業内部管理モードを最適化し、不必要な部分を省き、仕事の効率を高め、人件費を節約できるかどうかにある。

販売の知恵はこの業界の情況によって、家電の商業貿易の企業の内部の管理の一体化の解決案を提出して、家電の商業貿易の企業内部の管理の需要を解決します。

ご存知のように、小型家電の販売はお客様が購入した後、店で直接商品を引き出すことができます。部門の協同に対する要求はそんなに高くないかもしれません。

みんなの電気の流れは複雑で、お客さんは店で製品を選んでから直接引き出すことができないのです。店から本社に報告して、本社から倉庫部門に連絡して出荷して、アフターサービスの人に配送とインストールを行います。

厨衛製品のような大型電気製品の販売過程において、販売地と商品の発注地、出庫地とアフターサービス場所はいつも同じ場所ではなく、部門間の地域間協力が必要です。もし協力しないと、多くの問題が発生します。例えば、販売過程において、お客様が注文の処理状況を把握したいです。

このような部門のコミュニケーションが不便で、データの調整が遅れて、いろいろな問題が発生します。

企業内部一体化管理方案には企業自身の業務管理システムを統合し、統一したシステムプラットフォームで売り場、販売、直売、電気商、倉庫、アフターサービス、OA、会計などを全部管理し、システムを通じて各環節、各部門を通して、会社のデータを自動的に流通、まとめ、整理する。

各部門間のデータは自動的に流れ、部門間の協力効率と業務処理能力を強化しました。

販売慧智企業内部管理一体化を採用して、家電商業貿易企業は以下のように向上します。

1、申込モード：業務員の携帯電話の申し込みは、コミュニケーションなしで製品のリアルタイム在庫を把握できます。記録員の報告が不要です。携帯電話で顧客情報と注文情報を軽く注文すれば、報告できます。

財務発注後、注文情報は倉庫とアフターサービス部門にシームレスに流れ、部門間のコミュニケーションが必要なく、システムは自動的にデータの流通と整理を完成する。

2、アフターサービス管理モード：アフターサービス部門はアフターサービスの任務によっていつでもバックグラウンドでアフターサービスの任務表を作成し、システムを通じて具体的なアフターサービス担当者の携帯に送ることができます。アフターサービスのスタッフは携帯でアフターサービスの任務の承認書と契約操作を行い、アフターサービス部門の仕事効率を高めました。

3、アフターサービスのフィードバック管理：アフターサービスの完成後、ディケントの管理システムは自動的に顧客に評価メッセージを送り、顧客に受けたアフターサービスを評価させ、評価が低い評価システムはメールで関連責任者に即時処理を警告し、アフターサービスの管理を強化し、アフターサービスのフィードバックのコストを低減した。

4、部門間の協同モード：注文処理の各ステップの流れは、システムが記録してくれます。各部門の人員はシステムポートを通じて注文書の完成状態を確認できます。注文処理の流れを把握するのに便利です。

例えば、購入ガイドは携帯端末を使って、自分が注文した注文の流れと状態を調べられます。

5、データ整理方式：各部門は統一したプラットフォームで作業を行い、システムは自動的に記録し、各部門の日常データを整理し、雑多なデータを明らかにして条理があり、管理者の確認に便利であり、管理者が企業全体の運行状況を正確に認識することに有利である。

慧智を販売する業務管理一体化解決案は、企業従業員の仕事効率の向上に役立ち、企業経営の各段階は統一したシステムプラットフォームの下で行い、各部門間のデータ流通は、部門と人員間の協力を強化しました。

販売の知恵を使って企業の業務管理の一体化を実現することは企業管理者の企業経営実態の把握に役立ちます。各部門の人員の各種データを全部まとめて販売の知恵システムに整理して、雑多な企業データを明らかにして筋道が通っています。

つまり、慧智が提供した業務管理一体化の解決案を販売して、企業経営の各段階を管理して、会社の業務を処理する上に力を入れて、会社の雑多な物事とデータから解放します。