星屑城は華中初の&_34;劇場式生態ショッピングセンター&_34;

　　特色：国際経験を参考にして「五番」の特色を作る。

　　H&MC&A、UR、NITORIの家具&家居など世界的に有名な商業大手が続々と星の城に進出しています。HI百貨、大創生活館、水産物SEAHOOD、JUCY_JUDY、海底すくい、スターバックス、漢拏山などのブランドが集まっています。これまで星屑城の投資状況は目を潤しています。

星屑城の位置付けと特色について、夏珊は、福星恵誉が商業プロジェクトを開発する過程で確かにいくつかの回り道をしたことを思い出しています。このプロジェクトは地下室ですでに上部封じが完成した状況で緊急停止され、元の計画を押し倒して、新たな設計を始めました。

夏珊は特に日本、欧米に行って、多くの成熟した、優秀なビジネスプロジェクトを考察し、直接に国際的な先進的な経験を学びました。何度も視察した結果、武漢で車を運転しているだけでは、出口が見えません。ビジネスプロジェクトは突破を求めています。国際的により多くの経験と助けを参考にしなければならないです。このようにしてこそ、私たちはより速く成長し、ビジネス発展の必要に適応することができます。

この点において、福星恵誉は近道を見つけました。星の城の建設、発展の過程で多くの「国際」要素を運用しています。例えば、全行程運営の日本CCD会社は建築設計に参与した日本株式会社と知地国際、照明設計に参加したドイツLEOX、_が内装デザインに参加した日本iXIAO、水景設計に参与したドイツOaseなどの国際的に有名な部門です。夏珊は「星屑城プロジェクトをより純粋にするために、前期から位置付け、企画、設計、建設、未来の運営管理まで、すべて日本チームの参加があります。」

国際的な経験を参考にして作られた星屑城はどうなっていますか？夏珊が詳しく紹介してくれました。第一に、「最も生態」は、建物と自然を一つにします。階によっては、それぞれ「河川」「土地」「森林」「山川」「天空」などの要素を段階的に展開する設計テーマとし、第二に、「最劇場」を中心に全世界劇場を設置し、年間で千回以上の公演があります。第三に、「最芸術」は人文芸術を一般市民の生活に入り込ませます。「国際チームの再設計で、星屑城は華中初の『劇場式生態ショッピングセンター』になる」

　　モデルチェンジ：旧都市から自己の商業プロジェクトを構築する

福星恵誉は武漢の現地開発者として、武漢市場を深く耕しています。湖北省最大の古い都市の改造開発者として、古い都市の改造に積極的に参加することによって、会社は土地のコストを効果的にコントロールして、市の中心部で大量のプロジェクトの備蓄を獲得しました。

湖北福星恵誉置業有限公司総経理譚少群かつて、企業戦略の発展と持続可能な発展の観点から、単一の地域不動産業者から全国の不動産事業者に向かうのは必然的な傾向だと述べました。商業不動産はまさに福星恵誉の転換の方向です。現在、福星恵誉はすでに続々と開業している商業プロジェクトには、格蘭大道、福客茂、東瀾岸広場、水岸国際K 4などがあります。

モデルチェンジに対し、シャザン氏は「過去5年間、会社のすべてのプロジェクトは、商業的な部分が続々と開発され、開業され、街区、コミュニティービジネス、そして星の街というショッピングセンターがあり、当時の開発ニーズに応じた位置づけです。」

福星恵誉傘下の商業会社は設立されて5年になりました。「最初の2年間はずっと下準備段階にあり、大々的に商業プロジェクトを開発していません」と夏珊さんは言います。2009年9月、福星恵誉・国際城第1期商業「グランストリート商店街」が発売されました。「グランストリート、福客茂などのプロジェクトを開発した上で、星の城プロジェクトを計画して、純粋な所有型ショッピングセンターを作ることです。」

記者の知るところによると、商業プロジェクトの分譲は現在商業不動産の開発運営においてよく見られる現象であるが、分譲後にもたらされる経営管理権の分散は、商業プロジェクトの経営における様々な問題の根源であると業界に広く認識されている。不動産の自己所有はこのリスクを効果的に回避することができます。

しかし、自前ビジネスは開発者の運営に大きなリスクがあります。その投資の資金規模は不動産の販売より大きくて、経営周期は長くて、運営管理は大量の人力、物力を投入しなければならなくて、その上主力店舗の企業誘致運営、開業後に人の流れを引き付けることができるかどうかがすべて肝心です。武漢のある企画会社の総監督は「持ち家の割合が大きいほど、企業の資金要求は自然に大きくなる」と話しています。

　　未来：「やらされる」商業転換が新たなきっかけをもたらす。

データ機関の統計によると、今から2年間、武漢市には31の大型商業総合体が集まって開業しました。現在、武漢市にはすでに大型商業総合体が20個建設されており、建設・建設を計画している大型商業総合体プロジェクトは48個に達し、総投資額は約2252億元である。このような大規模な開発に対して、星屑城は競争の激しい未来にどう対応しますか？

夏珊は商業開発の過剰問題について、「まず、国家政策コントロールは住宅開発のリスクが高く、利益が小さいため、開発者はビジネス転換を余儀なくされた。第二に、土地譲渡構造が変化し、政府は譲渡を要求する土地は少なくとも20%-30%の商業施設がセットになっている。第三に、商業開発は住宅開発より持続可能な発展力が強く、後続価値の向上に有利であり、企業に新たなきっかけをもたらす」と述べた。

このような原因があるからこそ、一部の不動産メーカーは積極的に或いは受動的に商業不動産に転換します。政策調整に適応するために、一部の開発業者は商業プロジェクトを盲目的に展開し、商業開発量が多すぎて、ショッピングセンターが至るところにあります。

前人と同行の経験を総括すると、次の5つの問題を解決してこそ、ビジネスプロジェクトは持続的な競争力を生むと思います。つの問題は具体的には、第一に、ビジネスの位置づけは大同小異で、同質化が深刻である；第二に、ブランドの募集競争が激しく、「僧多かゆが少ない」；第三に、商人の見方が深刻である；第四に、開発者のビジネス開発経験が足りない；第五に、管理人材が深刻に不足している。

なぜビジネス開発が過剰な時期に、福星恵誉が「思い切ってビジネスをする」のか？夏珊は「プレッシャーはありますが、多くの機会があると思います。他の人がやっていないことを考えて、この「五番」の特徴を持つショッピングセンターは全国に一つしかないと思います。消費者を獲得して、このショッピングセンターは未来と発展を勝ち取りました。

10月1日という重要な日に言及して、夏珊は自信満々で、「デパートの開業は一日だけで、さらに重要なのは未来の五年、十年の持続的な発展です。だから、私達と日本チームの協力も一日二日間ではありません。未来の五年間は一緒にいます。彼らの先進的な管理経験と経営、発展を利用して、同時に私達自身の管理チームを育成して、持続的、長期的に発展することを実現します。もう十分準備しました。」