深センのアパレル産業は「品質時代」を迎えました。

2014年、深センの経済運行は着実に上昇しています。深センの経済はすでに品質型の成長、内包式の発展の道に上がって、モデルチェンジ・アップグレードは軌道に乗り、革新力は持続的に強化され、品質の優位性が顕著になり始め、戦略的新興産業などの新たな成長点が加速している。すべては深セン市市長の許勤が言ったように、深センは安定的な成長を実現しています。

深セン市統計局のデータによると、今年1～3四半期の深セン市の総生産は前年同期比8.5%増、上半期比0.5%増、第一次産業は12.1%減、第二次産業は7.6%増の44.2%と前年同期比0.5ポイント減、第三次産業は9.2%増の55.8%で、前年同期比0.5%増となった。

大部分の業界はプラス成長を実現しています。規模以上の工業企業の利税総額は20.8%伸びて、前年同期より4.6ポイント上昇しています。

によると深圳トップ10の業界の中で、かつて“衰えを見ます”の深センに時計を選択します服装家具のこの3大伝統産業は、自主的創造革新と創意設計能力によって、国内外市場で華麗なターンを実現し、目の前が明るくなります。

深センのアパレル企業の75%以上が売上高の5%～15%を設計、革新、研究開発費としていることは、これらの企業が過去から単なる製造にすぎないことを意味しており、今はモデルチェンジしてからデザイン、スタイリングの手触り、ブランドの普及、ビジュアルプロジェクトなどを重視しているということです。

例えば、深圳の婦人服は現在自主ブランドを1000個以上持っています。そのうち、国内の有名ブランドは100個以上に達しています。これらの企業は自主ブランドによって国内外の高レベル市場を開拓し、かなりの知名度を得て、同様にそれらの「品質時代」を迎えました。

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ナイキ、アディダスは、過去にシングルで総合店舗を開業するという手法を変えて、女性の細分的な領域を深く耕してみましたが、実際には2社の女性専門店に対する理解と位置づけは全く違っています。この点は2つの中国ですでに配置されている初の店舗を通じて分かります。

アディダス中国初の女性専門店は北京西城区金融街ショッピングセンターの3階にあり、LV、GUCCI、ジェニアなどの高級ブランドと隣接しています。アディダスの女性専門店は大衆消費者向けではなく、サービスの対象はもっとハイエンド消費者層に傾いていることが分かります。

「金融街はハイエンドのホワイトカラー、ゴールドカラーの集積地であり、アディダスはここで初めての女子店をレイアウトすることを選択している。アディダスが女子専門店を開設するのは、他の地域で良いハイエンド製品を中国に導入して着地販売したいという狙いがあり、求められている位置もその出発点となっています。肝心な道のスポーツコンサルティング会社の張慶CEOは分析して言います。

アディダス金融街ショッピングセンターの女性専門店が紹介しています。また、うちの店の半分の面積はハイエンド消費者向けのデザイナーブランドのstellamcceartneyです。」

アディダス女子専門店とは主に商品の販売によって違いますが、ナイキ女子体験店は女子スポーツクラブのようです。

420平方メートルのナイキ上海iAPM女性体験店は、服、靴のバッグ、アクセサリーなど全種類のスポーツ商品を100種類ぐらい提供するほか、店内に中国大陸初のNike＋運動歩調分析システムを設置しています。このシステムはNike+Runningアプリケーションと結合して、消費者の足型、足形、運動習慣などの情報をキャッチ、記録、分析しています。

ナイキ上海iAPM女性体験店では、不定期的にフィットネスコーチ、健康専門家、個人スポーツスタイリストと消費者を招待してインタラクティブを行います。

ナイキの走者のMandyさんは「走るのが好きな女性にとって、ここはいいパーティースポットです」と話しています。

ナイキの契約コーチの伍雪琴さんは「女子体験店はとてもオープンな女性スポーツクラブのようです。運動の基礎がどうであれ、参加できます。どんなスポーツが好きでも、ここで同じ趣味の友達を見つけられます。」

張慶から見ると、ナイキ、アディダスは女性専門店を開いていますが、女性専門店に対する理解と位置づけの違いは大きいです。ナイキの主な出発点は女性消費者の運動意欲と欲望を刺激することであり、スポーツ製品だけでなく、インタラクティブな形で消費者のスポーツ趣味を育成したいと考えています。アディダスと違って、必要に応じて動くことが多いです。ここ数年、市場でスポーツやファッションがだんだんブームになっているのを見て、デザイナーブランドのステラムクアーツを導入しました。

双方の位置付けが違っている背景には、両社の遺伝子の違いがあります。ナイキはスポーツマーケティング会社のようです。アディダスはまだ製品駆動型です。「なぜここ数年、アディダスとナイキの距離が大きくなってきたのかという要因です。市場にとっては、製品がいいだけでは足りないです。消費者にスポーツを好きにさせるべきです。張慶はそう思います。