創業者は下着を選んでブランドの原則に加盟します。

今多くの企業がややもすれば家に進出して、ややもすれば保温に入って、不動産に進出します。その結果、主要業務が大幅に下落して、新規の営業損失が止まらなくなりました。

下着屋さんもそうです。店舗の主な経営はフォーカスを堅持しなければなりません。ある種類の商品は主に（少なくとも70%）、他の種類は補助として、しかも製品のスパンは近くしなければなりません。店舗自身の実力や露出率が十分に低いので、お客さんの第一の目に強い項目のイメージを確立しなければなりません。

ある下着屋の主人が広東の秋鹿の家服を経営してもう十数年になりました。彼は十分な資金がないなら、いいブランドを選んでから、必死にフォローし続けてください。

彼はブランドの継続的なリターン率は常により多くの外観を変更する必要があると考えています。これは株式の中間線の投資原理と一致しているようです。

多くの店舗のオーナーは開業後、至るところでビラを配ることに熱中しています。VIPカードを無料でサービスしています。実は、これらの手段は短期販売に一定の利得があり、活動が多くなり、かえってお客さんに反感を持ちます。

下着は他の業界と区別されている特殊な製品です。その内在的なセンス、ブランド文化、感情的な訴求はお客様にとって最も重要です。お客様の心をつかむということは、彼女と彼女の周りの女性のお客様の心をつかむということです。

以上が下着屋を経営する3つの基本原則です。人々はいつもだらしがないと言っているのではないですか？下着屋を開くのも同じです。この業界に立脚したいなら、その原則を理解しなければなりません。

はい、この3つの原則を心に銘記してこそ、あなたの下着屋さんはちゃんと営業できます。