紡績企業は欧米で工場を建てて新しい選択になります。

労働者のストライキの影響を受けて、

服装企業は現地労働者の賃金基準を引き上げ、東南アジア地域の労働力コストは価格の低い優勢を失っています。

最近、国内ではますます多くの紡績企業が欧米の国家に工場を建設して、運送コストを下げることができます。

東南アジア工場の生産コストが増加しました。

メディアの報道によると、先日、労働者のストライキの圧力で、カンボジア労働省は服装産業の最低賃金を毎月25%から100ドルに引き上げると発表しましたが、業界の労働者たちは依然として不満で、最低賃金は毎月160ドルまで上がるように求めています。

協議の結果、カンボジアの靴と服のメーカーは間もなく労働者の月給を80ドルから100ドルに調整します。

安い労働力のコストと家賃のコストのため、我が国はますます多くなりました。

東南アジア地区に工場を建てることを選択します。

最近、魯泰紡織株式会社は800万ドルを投資してカンボジアに年産300万件のワイシャツ加工工場を新設すると発表しました。

鲁泰のように東南アジアに工場を置く企業はもう一つや二つではないということです。

2004年以来、中国の製造業がだんだん外に移動していく中で、すでに200近くのアパレル企業が生産拠点を東南アジアに建設しました。

ベテラン軽工業研究員の熊暁坤さんは先日メディアの取材に対し、多くの企業が東南アジアに移動するのは安い生産コストを重視しているが、東南アジア諸国の労働技術レベルは高くなく、管理の難しさも高く、生産効率も低い。

現在、東南アジア諸国では賃上げに対する声が高まっており、企業への投資や工場建設の魅力が大幅に低下し、中国ブランドの東南アジアへの移転件数は減少するに違いない。

業界関係者によると、人件費の上昇の時間差が次第に短縮されたため、中国ブランドが東南アジアに移転することには大きな意味がないという。

記者はナイキ、

などの有名なスポーツブランドの代行者である世界最大の靴メーカーの宝成工業株式会社は続々と一部の生産ラインをインドネシアやベトナムなどの東南アジア諸国に移転しています。今回のカンボジアで労働者の賃金基準を引き上げる事件は、現地工場での宝成の生産コストを引き上げることになります。

「人件費の上昇に伴い、東南アジアのコスト優位性が増してきています。

しかし、東南アジアに工場を建てた企業は短期間で、あるいはUターンしないで帰国しました。これらの企業は東南アジアで基本的に安定しています。労働力のコストはある程度上がりましたが、国内に比べてまだ低いです。

熊暁坤は言った。

欧米の国家に行って工場を建てる潜在力は大きいです。

最近、綿紡績の先導企業である浙江科爾集団有限公司（以下、「コールグループ」と略称する）は、2.18億ドルを出資してアメリカサウスカロライナ州のランカスター郡に海外工場を開設すると宣言しました。これは中国紡織企業が初めてアメリカに工場を建設するのです。

コルルグループ事務室の黄国剛主任は、プロジェクトの対外投資は主に国内の綿糸産業の労働力、エネルギーなどのコストの高い企業問題に対応するためで、国際市場が我が国の紡織産業に設置する貿易障壁を避け、企業の国際化戦略の実施を推進すると述べました。

記者によると、コール・グループは今回、ベトナム、インドなどの東南アジア諸国とアメリカとの間で比較して決定した。

会社の責任者は、アメリカの労働力のコストは高くて、東南アジアの国家に及ばないで優位があって、しかし綿の原材料、綿の紡織の消耗のニュースなどの方面で探し出してきますと表しています。

熊暁坤は、我が国の紡織企業が欧米国家に工場を建てるのは非常に大きな潜在力があると指摘しました。

一方、中国の紡織服装業は輸出に対する依存度が高く、輸出は主に欧米に集中しており、欧米に工場を建設し、外国貿易の輸出業務があるアパレル企業にとっては輸送コストを下げることができます。

紡績企業は欧米地区に工場を建設し、企業の転換とアップグレードを推進し、自身の資源、技術、市場及びブランド競争力を向上させることに積極的な影響を与えます。