方建華：新ビジネス思考下の「軽会社」

競争が激しいアパレル小売業では、コア競争力がないことを後ろ盾にして、ブランドは価値がない。最近、ラインマン創業者兼CEOの方建華さんはビジネスモデルの深さを解読して、新ビジネス思考のもとで、どうやって「軽会社」と「快速供給チェーン」を考えていますか？

現在の経営モデルによると、方建華は依然としてラインマンが軽会社だと思っています。外注生地の選択、測定から最終的な選択までは、すべてラインマンの基準に従って厳格にコントロールしています。全体の流れは自分を“軽”にして、長尾の何でもする“大企業”ではなくて、自分を“軽”にします。

実は、インターネット業界では、軽いインターネット会社ほどコア競争力が集中しています。方建華氏は、ラインマンの最も重要な核心競争力はデザインとインターネット販売であると考えています。彼は、かつての安価な労働力はもはやアパレル産業の競争力ではなく、中国の労働力はますます少なくなっているが、ますます高くなっていると強調しました。

実際、ラインマンという「綿麻文芸風」のブランドは外国貿易の代行者から生まれ、淘宝商城プラットフォームに成長しました。まさに「淘ブランド」です。

ラインマンは自分の工場がないですが、伝統工場との協力が必要です。「伝統的な工場と協力し、インターネットを利用して彼らの工場を改造したい」という方建華氏。ラインマンは軽会社の姿勢で急速な発展を遂げました。伝統的な工場の功労があります。

ここ数年来、中国の経済の転換に従って、アパレル業界は全面的な調整、モデルチェンジの発展に入りました。方建華は、アパレル業界革新が必要で、この業界を労働集約型からハイテクに転向させる。

アパレル業界は伝統的な業界として、多くの面での挑戦にも直面しています。最も厳しいのはサプライチェーン間の競争です。方建華はもうサプライチェーンを会社の戦略レベルに置いています。「ラインマンの注目点は産業チェーン全体の配置に焦点を合わせます。」

産業チェーンのレイアウトでは、ラインマン物流の自動化が非常に高いです。方建華さんによると、一日に一万個の小包を発送して、正確度は99.99%に達しました。

女性のブランド「ラインマン」は淘汰ブランドの成功の典型として、中国側は自分の心得を持っています。消費者の要求はますます高くなり、良いものを求めています。

　　方建華未来のブランドには「商品」と「商品」の二つの思考の整合力が必要だと考えています。近道がないです。要約の核心は製品、ユーザー、コミュニケーションです。

現在、汇美集団すでに8つのブランドがあり、一定の販売規模を形成しています。方建華はブランドを作る原則は独特なデザインスタイルが必要で、種類の人が好きなスタイルになれると考えています。

個性的なブランドは、位置づけがいかに大衆的であるかということではなく、一部の人の個性をつかんでいるので、これらのブランドは今後10年間、大いに光彩を放つかもしれません。ブランドの作り方については独自の見解があります。

方建華は1998年に広州で匯美服装工場を設立し、海外ブランドのODM代行を行いました。会社の対外貿易及び卸売り業務が良好な状況下で、2005年に会社を率いて広州市匯美服装有限公司を転換して創立しました。大胆に感電しました。B 2 BからB 2 Cまで、ネット小売服飾ブランド「茵曼」を創立しました。

方建華が成功したのは、仲間の助けが欠かせないからです。どのように良いパートナーを選んで、方建華は、第一は私達と風雨の中で同じ船で、第二は夢があって、第三は彼は強烈な趣味と内心があって、彼の自分の好きなあのような風格に対してで、このような愛があるので、これは私達の協力の最も重要な条件です。