Moschinoの親会社aeffeがついに頭打ちになりました。

パロディやパロディで知られるモスコヒノが、ついに投資の収穫期に入った。

最近発表された第1四半期の財政報告書には、まさに表示されています。

Aeffeの投資成長を牽引した痕跡。

2016年3月31日までの第一四半期に、

当期純利益は前年度同期比26.7%増の570万ユーロを記録した一方、EBITDAは11.0%増の1390万ユーロと前年度同期比70ベーシスポイント上昇した。

第一四半期のAeffe収入は合計7620万ユーロで、前年度に比べてわずかな利回り7.0%であった。

グループによると、主にヨーロッパを訪れる観光客の減少で小売収入が減少した。

しかし、グループは中国市場の合理性を配置し、同時にMoschinoは中国での販売の反響が盛んであるため、中国でのパフォーマンスはグループの予想に合致している。

しかし、ヨーロッパ市場の負の影響で、グループの株価は1.15ユーロまで1.12%下落しました。

中国市場の反響が激しいため、グループ側は今後、中国での立地を加速させるとしており、毎年5～10店舗の新規参入が見込まれている。

関連リンク:

もし、この間のファッション業界で一番「天地がひっくり返る」と感じられたのは、ショーの生放送とショーの後に買いモードが始まったということです。

しかし、ファッションブランドにとっては、このような遊びはまだ足りません。

一部の人はファッションウィークはただのお祭りだと思っていますが、ビジネスモデルの運営にとっては、ファッションウィークは階級区分だけではなく、もっと重要なのは、本当の消費者のためにもっと多くの機会を自分の消費する製品に直面することです。

最近、Moschinoは拡大募集を始めました。

6月10日～11日にマドンナファッションウィークが開催されるMoschinoは、2017年の紳士服と2017年女装休暇シリーズのショーチケットの発売を公式サイトで発表した。

このニュースはほとんど業界を騒がせている。

なぜなら、以前はショーのチケットを手に入れることができた人は、富でなければ高価であるとはいえません。一般的には業界に影響力のある権威者、ファッション編集者、ファッションリーダーなどです。

このようなモードが流行し始めて、一定の程度の上で、更に多くの消費者をしかし非専門の人にこの一環に入らせます。

前のネット中継やショー後の買い方が時代に応じたものだったとすれば、モスコヒノのこのやり方は明らかに大物たちが大嫌いな「お世辞」の消費者行動である。

しかし、Moschinoの最近の「爆金」のデザインやショーの後には、モードを買って、激しい勢いで進められています。Moschinoはやはりブランドの「ハイエンド」のイメージを維持したいとは言い難いです。

ロサンゼルスのようなショーの場所自体が「ハイエンド」というイメージがないことは明らかです。

Moschinoがこうしてもいいです。

しかし、より多くのブランドにとって、デザインの属性を維持しているのは「お世辞」消費者よりずっと賢いです。

これまで消費者を重視しすぎて、ビジネスの属性を強調してきたMoschinoとしては、「お世辞」の有無、「お世辞」の数は、あまり決まっていません。

しかし、このような気が狂ったモードでプレーするとレスリングになる理由は、長年のファッションウィークを運営しても独特の長所があり、何も言わず、ただ供給と設計の間の秩序ある運営によって、ショー後に買うモードは短期間でコピーできず、成功しました。